華夏時報（chinatimes.net.cn）記者公培佳 楊仕省 博鰲攝影報道
“混合所有制改革，到底是願意把控股權或者利益大的部分拿出來，還是光拿出利益小的部分來‘釣個魚’？”
“真的拿出來的話，肖主任會不會‘肝疼’？”
發問的是格力電器董事長董明珠和華彬集團董事長嚴彬兩位企業界大佬。被問的是國資委主任肖亞慶。3月27日下午，博鰲亞洲論壇2019年年會的一場分論壇上，企業家們頻頻發問的“熱情”，讓博鰲小鎮迅速升溫。
圖為格力電器董事長董明珠在論壇現場
對於這些“尖銳”的問題，肖亞慶心領神會。在他看來，這些問題背後，體現出的恰恰是民營企業和外資企業對於混合所有制改革的擔憂還有渴望。
據肖亞慶介紹，目前，中央企業公司制改革已全面完成。針對企業制度不健全問題，國資委大力推進外部董事佔多數的董事會制度建設，已有83家中央企業建立了規範的董事會；針對市場化經營機制不完善的問題，著力在市場化、選人用人、強化中長期激勵上下功夫，現在已經有46家中央企業對3000多名經理人實行了契約化管理，在控股的81家上市公司實行了股權激勵。
“我們針對國資監管存在的問題，一方面取消、下放、授權了一批監管權力，另一方面不斷強化重點領域的監督，加大違規責任的追究力度，同時不斷提高監管效率和質量。”肖亞慶稱，這些舉措有力促進了國企發展，但深化國有企業改革的任務確實任重道遠。
肖亞慶強調稱，改革措施不是封閉的，而是開放式的、合作式的，國有企業在混合所有制改革、重組整合、供給側結構性改革、產業轉型升級等方面與民營企業、外資企業之間都存在諸多發展的契合點，擁有廣闊的合作空間。
對此，經營企業數十年的嚴彬再次發文：“混改是否是真改革？”
問題面前，肖亞慶當場給予了正面回應：“從你這個問題當中，可以看出你既有擔憂又有渴望。”肖亞慶說，混合所有制是國企改革突破口，一定要擴大，一定要深化，一定要繼續走下去。
他表示，混合所有制不是誰佔誰的便宜，而是相互之間共同融合、共同發展。一個混改案例中，其中一方佔了便宜，這在一段時間內是可以的，但是從長期利益來看，只有找到共同利益，混改才能長期進行下去；否則，都是短期行為。不過，混合所有制只是改革的一種方式，不是所有方式。所以宜混則混、宜獨則獨。要根據行業、企業以及企業的未來，來尋找改革的突破口。
現場主持人、中央廣播電視總檯財經頻道主持人陳偉鴻同樣拋出了一個新問題：“肖主任，我想請您來給一個建議，在我們的國企選擇民企或者外企合作的過程中，你建議他可以先從哪個著手，或者是注意什麼樣的問題？”
肖亞慶的回答既在意料之中也有題外之意：“他首先應該注意這個企業所處的行業，另外注意企業所從事的哪一種服務或者提供什麼產品，根據這些情況的變化來選擇合作對象，不侷限於民營企業，也可以是外資企業，也可以是其他的國有企業，這個由企業來自主決定。”
“混合所有制是國企改革突破口，一定要擴大，一定要深化，一定要繼續走下去。”肖亞慶表示，混合所有制改革已經取得了非常積極的進展，我們未來要加大這方面的改革力度，不僅在量上增加混合所有制改革的企業數量，更主要的是要在內涵上進一步深化，就是你混合所有制改革的目的是什麼，是要激發企業未來發展創新的活力。只有在這一點上找到共識、發現共識並實現我們的共識才能夠使得我們混合所有制改革達到預期的目的。所以，未來混合所有制改革這條路一定要走下去，但是改革從來都是創新的，改革都是不容易的，都不會是一帆風順的。
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