我们继续围绕“产品战略”聊聊“1米宽、10000米深”这个话题。
如何以钻井思维将尖刀产品做到“1米宽、10000米深”呢？
这就要求深度聚焦。
深度聚焦必须遵从一致性法则。
1、战略一致。
2、产品一致。
3、团队一致。
4、研发一致。
5、营销一致。
6、机制一致。
7、管理一致。
以上全部做到完全一致、聚焦。
除了方法匹配的一致性、工具使用的一致性，一致性获利法则还包含了交易行为的一致性、人与工具的一致性、我们对市场的认识的一致性和投资哲学一致性。
保持一致性，有所为而有所不为，有所取而有所不取，是我们能长久立足于市场的根本保证。
事实上，在高度合一的整体意识内，由于意识相连信息共享，任何决策都几乎是瞬间完成，且必定是最合理的那个，绝不会出错，也不会出现两难的境地。
做事情，一定要投入，投入才会使目标越来越清晰，越来越聚焦，到一定程度，透过放大镜的太阳光就能让一纸片着火，最终星火燎原！如果不够投入、不够清晰聚焦的话，纸上只会留下一个光斑，而不会着火。
“一万小时定律”说的就是这个意思。
一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”他将此称为“一万小时定律”。
要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作8个小时，一周工作5天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。这就是一万小时定律。
一个人在一件事上持续反省改进，而不是简单的重复，每天不中断坚持10年，持之以恒地改进，从量变到质变。
通过一致性法则，一路严防死守、贯穿到底。
万箭齐发、力出一孔，投入所有的资源和精力聚焦到我们的目标上，利出一孔，最终产生核聚变！
产品“钻井”规律的实践反复印证：企业只有以10倍的力量去做一个产品，才有机会造就爆品。
爆品背后隐藏的逻辑就是：必须用“1米宽、10000米深”的精神做产品。
企业必须聚焦尖刀产品，抓大放小，用“1米宽，10000米深”的战略思想死磕产品，以10倍的力量聚焦产品细节，将优势产品做到极致。
爆品攻略不是挖沟，是打井。
不聚焦，是产品的死敌。
企业做产品就如同钻井，如果连1口井的水都还没有挖出来，就又开了1000个井口，最终的结果只能是浅尝则止，每个井口都只能挖到1米的深度。
可悲的是，现实实践中很多企业都在干这种“1000米宽、1米深”的蠢事。这种蠢事就叫做“不聚焦”！
企业想要做出爆品，就必须遵循“1米宽，1000米深、10000米深、100000米深”的“钻井”规律。这个规律的核心实质就是聚焦。
虽然我们只有一个1米宽的产品“井口”，但是由于全部的资源高度聚焦，我们就能集中力量“挖”出1000米深、10000米深乃至100000米深的“爆品”深井。
多、快、好、省，样样都要。这就是摸索中的民营企业家经常掉进的管理陷阱。
看似面面开花、节节高升，结果从年头忙到年尾，从鸡叫忙到狗叫，最终战略未必能达成，业绩也未必能如愿。
其实，最重要的事情只有一件。所谓成功的战略，不过是把一件最最重要的事情落实了、做绝了。
这就是管理的精髓“牛鼻子法则”：1%的关键重点，决定了99%的成果。
凡事抓住最最关键的重点，就能牵一而动全身，创造事半功倍的成果。
产品就是战略，战略就是产品。战略通过产品落了地，产品就是我们修练出来的功法。
用户并不知道我们的战略，只知道我们的产品。
江湖竞争的逻辑就是“产品为王”。
对企业来讲，要成为行业第一很简单，就是把我们的产品做到第一。
企业必须深度聚焦，专、精、深、透，用全部的力量做一个产品，将自己的目标聚焦成为行业第一，聚焦在自己所热爱的领域，用“10000米深、1米宽”的钻井理论，将这个领域打穿、打透、头拱地，拒绝所有的。
这是在新的竞争环境当中，成功的企业家能够生存与发展最重要的初心，也是最重要的心态建设基础。
行业第一的增长规律，就是持续抢占消费者心智，靠极致的产品与口碑。
商海奋战，成王败寇，瞬息万变，每一天都有新的课题、新的考验产生。
如果想跳得更高，请蹲下来。
如果想跳得更远，请退一步。
如何保持好成绩、再创好成绩？不妨停止盲目向前，停下来，让脑袋摄入新知，思维变了，一切才会开始改变。
要在高手林立的市场竞争中杀出血路，企业家必须时刻武装好自己的脑袋，寻求经营思维与管理能力的突破与升级，将复杂的经营管理问题简单化，凝练为一套紧扣商业本质与规律的思维模型与落地方法，快速提升自己的管理能力圈，如此才能在每一次市场考验中胜出。
成功企业所遵循的规律大体是相同的，而且这些规律本身并不复杂，复杂的是如何将这些规律做到至极。
不为增长停滞找借口，只为持续增长找理由！
我们不要把不增长归咎于外部原因，而是要根据企业的规模、发展阶段，以及行业和企业自身的特点，选取适合自身发展的方法，只要将其中一种产品或服务做到至极，就能“一招鲜，吃遍天”！
增长之道，一以贯之。
增长，作为企业经营者的目标，其重要性是不言而喻的。可以说，企业的发展、员工的福利、股东的价值最大化、社会的进步，以及国家的强盛都有其增长之道。
当前中国广大民营企业的现状却是：增长始终无法摆脱盲目性、偶然性。很多时候，我们的企业家并不清楚自己的企业究竟赢在哪里，又输在何处。这样的经营管理是缺少章法的，其最大的弊病就是企业的增长无法从偶然走向必然，实现“无条件增长”。
企业的高层在经营管理上掌握了清晰且符合商业逻辑的规律和方法之后，其增长将是一件必然之事。
一家企业的经营、管理无论有多复杂，其核心就是十大板块：战略设计、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理、财务管理、模式创新和资本杠杆。每个板块都各自蕴含着一个核心规律，我们将其称为无条件增长的十大规律。
贯穿企业增长之道的，就是这十大规律。
正所谓“大道至简”，企业实现无条件增长并没有那么复杂，它依靠的就是这十大规律及其所蕴含的方法。
我们要做的就是深入掌握并灵活运用它们。
也唯有如此，企业的经营管理才能变得更加简单、清晰与高效，企业也才能在成为行业第一的道路上走得顺风顺水！
在2019年度里，把《陕西房产》主题论坛定义为“房地产开发企业浓缩EMBA系列主题论坛（2019年2月至2019年12月）。
“房地产开发企业战略设计（第一思维和差异化路径）主题论坛”，于2019年2月27日至28日，在甘肃省临夏市唐顿庄园项目营销中心成功举办。
“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”，由陕西省秦商总会、西安西商联合会、陕西省房地产业协会、西安市城镇化产业联合会、咸阳市房地产业商会、汉中市房地产商会、西安市工商联（E）MBA助企商会、陕西省中小企业投融资促进会、西安市福建福清商会、陕西丝路文化交流基金会、商洛市建筑房地产协会、陕西省浙江丽水商会等指导，《陕西房产》（陕西房产广告开发有限公司）、西安西商联合会房地产开发委员会、陕西和迪置业有限公司、新浪地产网、隆基集团、陕西中铁一局正方天域置业有限公司、陕西炳升投资管理有限公司、陕西浩公律师事务所、陕西华政宏泰税务师事务所有限公司、山西聚德房地产开发有限公司、西安米奈德酒业有限公司（原瓶进口红酒）、陕西慧根酒业有限公司（贵州茅台集团天朝上品贵人酒）、洛南县鑫苑房地产开发有限公司、陕西玺荣建筑工程有限公司、西安诚银金融服务外包有限公司、深圳市之平物业发展有限公司、西安世联投资咨询有限公司（世联行西安公司）、维也纳酒店集团、万达酒店及度假村管理有限公司、丝路融合投资有限公司、西北建设有限公司、中国房地产采购平台/优采平台、西安海熙港实业有限公司、西安广播电视台《萌眼看西安》栏目、华商传媒集团华商二三里房产事业部、西安新磐基置业有限公司、陕西鸿基伟业房地产开发有限公司等联办，《陕西房产》、西牛皮防水科技有限公司、陕西冠鑫装饰防水有限公司承办，将于2019年3月27日至29日在广西南宁举行。
“房地产开发企业人才战略（复制高绩效人才）主题论坛”，将于2019年4月25日（周四）举行。
“房地产开发企业用户战略（锁定高价值客户）主题论坛”，将于2019年5月30日（周四）举行。
“房地产开发企业预算管理（全员战略落地的目标导航）主题论坛”，将于2019年6月27日（周四）举行。
“房地产开发企业绩效管理（人均效能倍增的绩效系统）主题论坛”，将于2019年7月25日（周四）举行。
“房地产开发企业营销管理（抢占市场的战略定价法）主题论坛”，将于2019年8月29日（周四）举行。
“房地产开发企业财务管理（保障现金流的大成本管控）主题论坛”，将于2019年9月26日（周四）举行。
“房地产开发企业模式创新（构建杀手级商业模式）主题论坛”，将于2019年10月31日（周四）举行。
“房地产开发企业资本杠杆（股东价值最大化的高维设计）主题论坛”，将于2019年11月28日（周四）举行。
“房地产开发企业创始人卓越领导力（统率团队成员全力以赴去完成目标）主题论坛”，将于2019年12月26日（周四）举行。
像激光一样极度聚焦，是《陕西房产》穿越寒冬的秘笈。
为办好“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”，《陕西房产》又召开了多次筹备会，万箭齐发，力出一孔，集思广益，凝心聚力，夯实思想基础，增进一致性；充分发展民主，引导多样性；创新载体平台，提升有效性。
2019年3月5日，在隆基集团召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第7次筹备会。
2019年3月6日，在好上好叶记海鲜舫召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第8次筹备会。
2019年3月6日，在华夏石材城西安华夏物流有限公司召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第9次筹备会。
2019年3月7日，在周至县集贤产业园区西安飞鹰门业有限责任公司召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第10次筹备会。
2019年3月7日，在徐记海鲜曼蒂广场店召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第11次筹备会。
2019年3月8日至9日，在蓝田县召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第12次筹备会。
2019年3月10日，在隆基集团召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第13次筹备会。
2019年3月11日，在中国建设银行金泰丝路花城支行召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第14次筹备会。
2019年3月11日，在陕西帮帮乐扶贫协会召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第15次筹备会。
2019年3月12日，在大海子西府民俗村(科技路店)召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第16次筹备会。
2019年3月12日，在圣路易葡国餐厅(高新店)召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第17次筹备会。
2019年3月13日，在小杨烤肉(太白南路店)召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第18次筹备会。
2019年3月13日，在陕西华政宏泰税务师事务所有限公司召开了“房地产开发企业产品战略（打造战略性爆品）主题论坛”第19次筹备会。
天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。
水滴石穿成就一滴水的决心，破茧成蝶演绎困境之中蛹的传奇，生命的意义并非在顷刻之间就能实现。
《陕西房产》要想把每一场主题论坛都办好，就务必从小事做起，必须一锤接着一锤敲，一环紧着一环拧，驰而不息，付出我们的热情和努力。
（完）
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