麥德龍於1964年創立於德國，經過54年的不斷髮展與壯大，麥德龍漸漸成為德國最大、歐洲第二大、世界第三大的零售批發超市集團，在世界範圍內僅次於沃爾瑪和家樂福。麥德龍遍佈全球32個國家與地區，佔據著極大的市場份額。但就是這個世界零售巨頭，卻在中國的市場上堅持不住了。
麥德龍的輝煌
拜斯海姆於1964年創立麥德龍，總部位於德國杜塞爾多夫。麥德龍的誕生標誌著一個嶄新理念和管理方式的誕生，引領著一個時代的潮流。麥德龍在創立伊始，便提出了“現購自運”的營銷理念，是指客戶在倉儲式的商場內自主選擇商品，以現金的方式支付貨款，並帶走商品。與傳統的送貨批發模式相比，現購自運的優勢極具性價比，能夠及時的獲得商品，並爭取到更長的運營時間。經過50多年的發展，麥德龍已經成為世界零售業的前三巨頭，僅次於大名鼎鼎的沃爾瑪和家樂福，一度十分輝煌。
進軍中國市場23年的風風雨雨
90年代，是麥德龍最春風得意的時候，於是麥德龍盯上了中國市場這一大塊肥肉，並進軍中國市場。1996年，麥德龍在上海成立了第一家現購自運的批發商場，至今已經發展到全國的95家連鎖門店。麥德龍在進入中國市場之後，中國的零售業便開始進行大變革以及大範圍的洗牌，一家又一家零售超市的興起的同時，也伴隨著一家又一家的倒下。過去的十年，中國零售業的大趨勢從線下轉移至線上，現在又逐漸轉移回線下，對於許多外資企業而言，變化太過於起起伏伏，於是都漸漸退出了中國市場。
面對接近一天一變的形勢，麥德龍也嘗試做出改變，但是都以失敗告終。首先在2010年，麥德龍與富士康合作，嘗試進軍消費電子連鎖市場，於是有了萬得城這個不溫不火的品牌，可當時的中國消費電子市場還是國美與蘇寧兩家獨大的時候，麥德龍想要在兩家巨頭的激烈競爭間分一杯羹，是不可能的。於是麥德龍遭受到了激烈的競爭，最後僅僅經過三年，麥德龍便關閉了這項業務。
業務的連續敗北挫敗了麥德龍想要大事拳腳的信心，漸漸地遠離了中心圈。
麥德龍的定位，傻傻分不清
從麥德龍的門店裝修和銷售風格來看，麥德龍是做到B2B的，但是從它的會員制度上來看，它似乎又是B2C的，每個都沾上一點，但是都做的並不精通。什麼都想要的心態，只能導致最後什麼都得不到的結果。麥德龍在剛進軍中國市場的時候，會員卡的辦理只針對專業客戶，專注B2B的麥德龍拒絕掉了一大批消費主力。於是面對競爭越來越激烈的中國零售市場，麥德龍必須不斷的調整會員制度。
麥德龍的規定與中國傳統相背馳
麥德龍在一些地方的門店，還禁止1.2米以下的兒童進入賣場，其官方給出的原因是麥德龍將倉儲與賣場相結合，商場內有叉車作業，進行現場的補貨與上貨，容易傷到兒童，看似很合理。但是對於習慣全家出行的中國人來說，這就成為極為麻煩的一件事，總不能全家大人進入商場購物，將小孩放在商場外等候吧?隨著生活節奏不斷加快，只有到了週末才能一家人齊齊整整的出去購物，結果卻變成了大人購物，小孩“哭”的現象，這還有多少人會選擇麥德龍呢?又有多少東西只有麥德龍有，其他超市沒有的呢?於是這也成為麥德龍銷量不斷下降的重要原因。
誰能接手麥德龍?
據悉，騰訊、阿里、永輝和阿里等與外資零售商有過合作經驗的集團，都有意接手麥德龍在中國的業務。當然，復星國際也在與麥德龍高層商討收購麥德龍9%股權的事宜。小編認為，在這些“候選企業”當中，阿里是希望最大的一個。因為早在2015年，麥德龍與阿里就商品供應鏈問題達成合作，併入住天貓國際，麥德龍成為阿里歐洲戰略中重要的合作伙伴。如果此次阿里更夠就更深層次的業務與麥德龍展開合作，那麼阿里也將進一步完善自身，進一步的提高自身的競爭力;而對於麥德龍而言，會得到更多的資源支持，幫助其解決在中國困境。
隨著沃爾瑪、家樂福在中國市場的接連敗退，麥德龍也漸漸步了它倆後塵，如果想要重整企業，麥德龍還有很長的路要走。不得不說，麥德龍是個很好的零售品牌，但可惜的是“在錯的時間遇見了對的人”。
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