近期，外媒報道，麥德龍已通過招標的方式開始出售其在中國的業務，交易的估值在15-20億美元之間。目前，麥德龍在北京、上海等主要城市擁有95家門店。潛在參與的買家，包括阿里、騰訊、蘇寧、物美及永輝等。那麼，麥德龍落幕的原因有哪些？阿里和騰訊誰會是麥德龍中國業務的歸宿？
麥德龍是傢什麼樣的企業？
麥德龍是德國最大的零售批發商，號稱“德國超市之王”，曾經是歐洲第二大、世界第三大的零售批發超市。
1964年，麥德龍在德國誕生，定位一家現購自運的倉儲式超市，這也是麥德龍多年至今一直遵循的銷售模式。麥德龍在全球33個國家，擁有超過2100家門店，2018年全球營收額達到365億歐元（約420億美元）。
1971年，麥德龍開始進軍海外市場。90年代中後期，麥德龍將目光轉向了中國，在上海普陀區開設了第一家商場。
由於那時的中國並沒有倉儲式超市的存在，麥德龍的出現一下子吸引了眾多的關注，因此，麥德龍在中國的發展之路有了個良好的開端。
麥德龍在中國的擴張之路並不迅速，而是保持著一個穩健的速度。2018年，麥德龍在中國的59個城市開設了95家商場，營收額達到了26億歐元（約30億美元），佔全球營收額的7%。
以營收規模而言，中國市場排在德國本土、法國以及俄羅斯之後，是麥德龍在全球的第四大市場。
麥德龍中國落幕的原因有哪些？01倉儲式超市的弊端
所謂倉儲式超市，就是將超市和倉儲合二為一了，省掉了傳統零售企業獨立的倉庫和配送中心。也因此，人們提到麥德龍，最直觀的印象就一個字：大！
麥德龍營業面積一般為1.5-2萬平方米，通常設立在大城市城鄉結合部的高速公路或主幹道附近。貨架之間的距離有兩米，和普通超市人擠人的景象形成天壤之別！
然而，成也“大”，敗也“大”，麥德龍因為運營需要而獨特的選址，讓眾多C端用戶不得不開車去高速公路或主幹道附近購物，非常不方便，無形中遏制了諸多消費力。
02獨特的會員制
從麥德龍進入中國開始，就嚴格控制會員數量，只有申請加入並擁有會員證的顧客，才能進場消費，且主要針對企業用戶。
這一舉措被證明在中國水土不服。C端用戶才是消費主力軍，麥德龍隨後放開了個人會員註冊，但此時，它又遇到了一個問題，C端不買賬。
03新零售的興起
龐大的品類、優勢的價格、新穎的模式，曾經是麥德龍剛進入中國市場後業績扶搖直上的原因。其中，品類成為了吸引中國消費者的最大法寶，譬如食品品類就高達17000種以上，非食品類更是超過30000種以上。
隨著互聯網巨頭掀起的新零售革命，將全球商品搬到了中國消費者面前。以往你還要開車去麥德龍買國外商品，現在不用了，出門走兩步，馬雲的盒馬鮮生就在眼前，或者上個網選擇，不僅物美還價廉。
阿里和騰訊誰會是麥德龍中國的歸宿？
近兩年來，阿里系和騰訊系展開了一系列線下收購戰，從購物中心、商超到大賣場，幾乎瓜分了市面上大部分線下零售巨頭。
騰訊陣營主要有：永輝、家樂福、萬達、步步高、海瀾之家等。
阿里陣營則有：銀泰、三江、高鑫、蘇寧、百聯等。
此前，阿里曾兩次嘗試收購麥德龍中國，但交易一波三折，很大原因就是雙方在控制權上爭執不下。阿里的野心一目瞭然，即通過大量入股和收購成熟線下大型零售商，改造傳統門店、合作新零售項目，構成自己的新零售帝國。
阿里像一位帝王，想牢牢掌權，那麼騰訊則更像是一位軍師，為自己投資的每一家企業提供戰略支持。騰訊去年宣佈新成立的雲與智慧產業事業群（CSIG）中，就有相匹配的智慧零售行業解決方案。
麥德龍中國如果選阿里，意味著全盤托出。麥德龍中國曾與阿里有過多次合作，通過阿里的幫助，在電商領域獲得了一定的成績。且阿里對於改造升級傳統零售商上經驗豐富，銀泰和大潤發就是很好的例子。
選騰訊，則可以進一步鞏固B端優勢。騰訊目前正基於騰訊雲推出多種行業的成套解決方案，從入股後的幾個案例來看，很少介入實際經營。
麥德龍作為一個倉儲式門店零售品牌，在中國積累了大量的自有房產（媒體報道轉出房產含在裡面，麥德龍沒有對外承認），面積都在一萬平米以上。麥德龍的資源與阿里新零售的戰略更匹配，一旦阿里拿下麥德龍中國，這些倉儲可以為阿里所用，成為其佈局供應鏈的一個籌碼。
某種程度上看，對阿里來說，麥德龍中國的地產價值或許比零售價值要更大。所以，此番麥德龍全盤出售中國業務，相比騰訊不喜介入經營的投資風格，阿里出於戰略，可能更迫切期望把麥德龍中國收入囊中。
當然，最終還是得看誰的報價高，不管怎樣，麥德龍中國都會找到一個好的買家，賣出一個不錯的價錢。
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