蒋华浪
产品研发一向是加班严重，一些公司有加班待遇或者福利，一些员工就“苛意”加班 ，当然的确也有些公司业务好导致短期加班。至于提问的“加班严重”，很可能是有理无理长期加班严重，解决这样问题的经验是：
一、企业文化更人性化方面。长期加班员工身体有风险，猝死等问题会给企业带来较大损失和麻烦。所以要不断让公司尊重生命，爱护员工。很多老板、公司缺少企业人文关怀，早晚需要补上这一课。
二、用KPI及经营结果来倒逼公司各部门的最佳资源匹配度与协作。产品研发经常加班辛苦，主要抱怨的是业务回报和绩效激励不理想，感觉“白辛苦”。要倒逼业务出好业绩，不要只是吹牛累死产品研发。
三、建立有序、合理的产品研发管理体系与机制，要倡导“正常”完成工作，不要过分强调“996”这类玩命的工作管理手段。
四、优化或者培养PM中的关键人员的高效、有序管理、协调能力，减少团队协作中的摩擦或者空耗，让工作效率更高。
五、不断打造精兵强将团队。
六、如果业务好，团队能力都很好，那一定要加人！
总之，减少加班不是目的，高效及时完工保障业务丰收才是目的。
产品猴子
主事就要把事理顺，安排好，对工作是内行，安排好作工时间，无大变故都在正点完成任务，避免加班。有时有些情况加班加点说明原因，员工都会理解，但长期你肯定就不及格
途中1801
为了员工的身体考虑，也是为了项目的成本考虑。建议每个员工每个月加班的时间有一个限制。
比如每月加班不超过32个小时。这样的话员工就会有的放矢，灵活运用自己的时间来合理统筹高效率加班完成自己的工作。
如果没有合理的制度，那么员工的加班发展到最后是没有节制的，也是低效率的。
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