王曉秋談榮威i6 PLUS:市場嚴峻,“活下來”才有意義。

[資訊-牛車網]

3月29日榮威i6 PLUS在上海上市發佈,在公佈其售價後官方直接給出直降2萬的優惠政策,也就是說新車上市後實際支付價格就降了2萬元,對於10萬區間的車型來說,這2萬元的意義非常明顯。在發佈會後牛車網受邀參與了上汽乘用車各位領導的採訪環節,我們來看一看榮威i6 PLUS是否要用價格戰和競品拼個“你死我活”呢?

王晓秋谈荣威i6 PLUS:市场严峻,“活下来”才有意义。

採訪地點:

上海汽車會展中心

受訪領導:

上汽集團副總裁、上汽乘用車公司總經理、技術中心主任 王曉秋

上汽集團乘用車公司副總經理 俞經民

上汽集團乘用車總工程師兼技術中心常務副主任 張覺慧

王晓秋谈荣威i6 PLUS:市场严峻,“活下来”才有意义。

圖:上汽集團副總裁、上汽乘用車公司總經理、技術中心主任 王曉秋

#提問:今年國內汽車市場整體大環境仍然不太樂觀,為什麼選擇在這個時間節點推出全新榮威i6 PLUS?剛才公佈了全新榮威i6 PLUS的價格,這個上市價格直接降價2萬是何原因?

王曉秋:今天的汽車市場已經非常嚴峻了,我們要先“活下來”,“活下來”永遠是第一條。今天全新榮威i6 PLUS直降兩萬,我們對這款車的銷量預期還是比較好的。現在這個市場,“活下來”比任何事情都重要,中國品牌銷量從去年上半年就開始下降,大家也參加了很多發佈會,很多車企都頂不住了,但是我希望我們能夠始終站在這裡,任何時候“活著”都更有意義。

“活下去”是整個汽車行業都在面臨的問題,不論是合資品牌還是中國品牌,整個中國市場競爭,大家也可以看到,非常激烈,拼的還是競爭力,合資品牌跟中國品牌各有優勢。合資企業的優勢是在全球平臺的基礎上,開發相對簡單,但他們的決策鏈更長、效率更低。

而中國汽車工業正走在新四化的道路上,特別是電動化和智能網聯化,已經發展得比較好了。中國一年畢業的大學生有將近800萬人,至少400萬理工科,我們選最好的人才,裡面挑20%,就是80萬人才。但再看歐洲,德國不到一億人口,一年畢業的只有幾十萬工,遠遠不如中國,人才數量上我們就佔優勢,我們要搞智能網聯、軟件驅動硬件,全世界除了美國走在最前端,我們也佔了不少位置。我們每年培養的大量人才會讓中國經濟更具有競爭力,為市場做出巨大貢獻。十年以後,中國最少有一兩家本土汽車企業做到全球化,那時候我們就不再講“本土企業”了,我們完全在一個平臺、一個跑道上競爭,因為國際化誰也阻擋不了。我們目前不斷在海外試水,也是要驗證技術能力、產業鏈延伸能力夠不夠。汽車產業原來是硬件製造為主,如果變成軟件驅動,全世界只有中國、美國和整個歐洲有這麼多人力資源支持。整個汽車產業的發展路線已經說明了人才競爭這條路線,軟件驅動硬件的行業中國會很有優勢。

王晓秋谈荣威i6 PLUS:市场严峻,“活下来”才有意义。

圖:上汽集團乘用車公司副總經理 俞經民

#提問:接下來2019年榮威品牌有什麼樣的市場預期?

俞經民:我們一定要實現增長,但增長是在產品力、渠道力兩方面形成雙馬達的情況下才會實現的。PLUS精神是給用戶帶來“大”、“贊”、“6”全方面的體驗,每一個方面都經得起大家的盤。我們剛剛介紹了六個方面,其實由於時間有限,不如在自己團隊內部溝通的時候講的那麼精細,因為可以盤的地方實在太多,比如顏值是不是比朗逸PLUS更高?功能是不是更實用?舒適度、動力感、智能互聯相融合,可以升級的最強語音和最強地圖,還有智能化安全、融合式的AliOS、最強動力、最低油耗等等,希望給到用戶的是最好的品質。同時,現在市場變了,但幸好我們掌門人早有準備,把A+B-的品質做到這樣的價格。看大片我們都知道,震撼正片的背後還有彩蛋,榮威i6 PLUS轉身還有兩萬塊。關於渠道力,剛剛我們的經銷商投資人發消息講:“今天沒到場,在看視頻直播,越看越激動,看到兩萬塊,眼淚流下來,很上乘。”我們的渠道不僅是深入,而且要產品到位,服務到位,要實現從經營產品到經營用戶的轉變。上乘人不僅是在上乘工作的,更是要創造上乘產品的。榮威MARVEL X品牌向上,但我們最值得驕傲的是媒體老師們買的比例是很高的,因為你們最懂車,對榮威這個品牌是真愛。

王晓秋谈荣威i6 PLUS:市场严峻,“活下来”才有意义。

圖:上汽集團乘用車總工程師兼技術中心常務副主任 張覺慧

#提問:榮威i6 PLUS一直被稱為朗逸的升級版是為什麼?

張覺慧:我曾經是上汽大眾技術中心的中方總經理,在上海大眾,現在叫上汽大眾幹了二十年。最初,為了能讓中國人自主開發新車型,我們跟德國人協商了很長時間,最終成功拿到了朗逸的開發權,那就是第一代朗逸。在完成第一代朗逸開發後,我才來到了自主品牌——上汽乘用車。

我在大眾的時候,瞭解到了大眾MQB平臺,那時候MQB平臺還沒有量產新車,德國人就跟我們探討MQB架構的需求、技術的輸入,藉此我也理解了MQB平臺。我做了一輩子的汽車,當時在大眾做汽車研發就做了二十年,我產生了一個自己的汽車夢,講大一點則是中國人的汽車夢,那就是我要獨立開發出屬於我們中國人自己的平臺,並且還要在自己的平臺上打造出我們自己的產品。更重要的是,我還要做技術高端的、領先的、先進的產品,這是我身為一名技術人員的職業病,就是喜歡追求最前沿、最尖端技術。榮威i6就是我們平臺化開發出的第一個產品,是我們依託全新A架構打造出來的第一款車。這個A架構的開發,我們參照了大眾MQB的理念,剛才蔡總介紹產品全新榮威i6 PLUS有一個非常重要的提升,那就是品質的提升。兩年前,榮威i6面世,我們以為已經成功打造出一款新車型,但推到市場後,通過市場的反饋以及用戶長期的使用,我們發覺一些小問題。所以,這次我們在全新榮威i6 PLUS上做了很多改進,歡迎各位媒體朋友有機會來試駕親自體驗,到時候你就會感覺到新車在品質上實現了大幅提升。比如,我們在整車的剛度、局部的剛度都做了大量的修正,實現了一種氣質性的、內在的提升。

王晓秋谈荣威i6 PLUS:市场严峻,“活下来”才有意义。

我在大眾幹了二十年,也正因為這二十年的工作經歷,使我對德國製造、德國品質有很深刻的瞭解,而且這種理解已經是深入骨髓的,同時德國人不斷追求完美的精神也給我留下了深深的烙印。所以,現在你讓我做一個達不到德國品質標準的產品,是一件非常難的事情。但當一個產品達到了你對它的要求,再往上升級是很難的。就像我們過上了比較優越的生活後,再讓你回去過窮苦日子,你會覺得很難。因為,優越的生活過起來比較容易,而且也是你追求的東西。在全新榮威i6 PLUS的開發過程中,我們延用了德國的品質,全新榮威i6 PLUS和朗逸比品質,絕對沒有大的差距,因為我們的目標就是打造德國品質。剛才有朋友講,全新榮威i6 PLUS的車身尺寸、定位都是A+級,這是因為我當時就覺得,我是自主品牌跟合資品牌比,車就是要大一號,所以現在我們全新榮威i6 PLUS的尺寸,基本上遠遠超過朗逸,已經接近帕薩特,但我們的定位還是做成“朗逸的升級版”。對我來說,我做了第一代朗逸,做第二代新車型的時候,肯定就會讓新車型基於原來的經驗基礎,實現超越原來的水準。不論是在產品開發上,還是理念、標準、品質要求上,全新榮威i6 PLUS都會實現很大程度的超越。也只有在這個追求下,我們才能為中國用戶提供更價廉物美的產品。

總結:

榮威i6 PLUS的售價區間足以為它帶來多位競爭對手,而優惠完不到7萬元的門檻勢必會對此價格的自主市場產生很大沖擊,以目前了得情況來看,榮威i6 PLUS的性價比顯得格外不俗,尤其是面對吉利帝豪GL這樣的對手。而新車把對手定位合資品牌的朗逸,這還是非常吸引眼球的,畢竟與“常青樹”競爭是十分考驗產品綜合實力的。大眾這個品牌在中國的地位自然不言而喻,在不少人心中就是20萬元以下最具高級感的品牌,而榮威官方用i6 PLUS所打的是高性價比的一手牌,且在智能化和價格方面更為有優勢。在如何滿足消費者訴求方面,上汽榮威一直有自己的見解,旗下產品也積累了龐大的用戶群體,或許就像曉秋總說的那樣,“活下來”永遠是第一條,“活著”更有意義。


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