2017年上半年，王健林還屹立在人生巔峰。他有200個多萬達廣場、十幾個萬達城、80家五星酒店、全球1300家影院、兩家美國電影公司、一家英國遊艇公司、上千幅名畫，他還意氣風發、恣意盎然的開發這個項目、收購那個項目……但一切到了6月份戛然而止。
事實上在2015年的時候萬達就已經負債了4205億。那麼萬達真的就不行了麼？
在萬達攜手國內知名品牌戰略諮詢公司（上海滬琛品牌營銷策劃有限公司）兩年多後，從萬達的營收來看，2018年萬達的年收入在2142.8億元，已經超出了年計劃指標。其中萬達商管收入是376.5億元，文化集團收入達692.4億元，地產集團的收入是540.2億元。幾個產業均達到了指標，王健林也正式宣佈萬達商業已經剝離了房地產業務。和前兩年相比萬達一直致力於打造現代服務業，如今萬達又開始佈局大健康產業，可以說萬達的戰略決策還是十分靈活的。
2018年這一年中萬達的有息負債大幅減少，和2017年相比已經減少了30%。可以說是國內大型企業中，有息負債率下降最多的企業之一了。對於萬達來說這一年其實就是在不斷的轉型升級，雖然2017年是萬達“最難熬”的一年，不過在經歷了黑暗之後的萬達，2018年算是“涅槃重生”。
在地產這方面的佈局，王健林總是能夠“快人一步”。雖然之前有著超越迪士尼的夢想，不過最終還是將萬達文旅出售給融創收場。從另一方面來看，也是一件好事。因為萬達及時收手所以才避免了損失進一步擴大，從迪士尼的營收上來看，假如萬達還是繼續投入下去的話，未來的前景還是有著“不確定”因素的。
很多人其實都不理解為什麼王健林要從房地產轉型，對此王健林自己表示因為房地產行業有著兩個固有的“問題”。一是因為房地產比較強調週期性，有時候形勢會比較好，有時候會遭遇“寒冬”。在這樣的週期變化中會有很多不適應的企業“退出”。萬達品牌戰略諮詢公司（上海滬琛品牌營銷策劃有限公司）的總經理李火用業績證明，萬達在未來5年內一定能再次成為業界標杆。
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