豫園股份 視覺中國 資料圖
近日，復星國際聯席總裁、豫園股份（600655.SH）董事長徐曉亮在接受包括澎湃新聞記者在內的媒體採訪時透露了復星國際和豫園股份未來的發展思路。
對於豫園股份，徐曉亮稱，未來豫園股份對於地產業務的規劃是，不是僅做地產平臺，而是要做成產發（產業發展）板塊。
此外，針對今年2月復星旗下亞布力Club Med（地中海俱樂部）發生的諾如病毒事件，徐曉亮表示，此事已倒逼了復星將原來已有的系統全面升級，復星所有產業板塊都進行了重新梳理，以確保安全。
投資將圍繞產業，並以控股型為主
2018年7月豫園股份完成重大資產重組，在此次重組中，復星將旗下超過240億元的地產資產注入了豫園股份。
這部分優質的地產資產，豫園股份將如何盤整？未來，對於地產業務的發展計劃如何？對此，徐曉亮在接受澎湃新聞記者採訪時表示，未來豫園股份對於地產業務的規劃是，不是僅做地產平臺，而是要做成產發板塊。
徐曉亮說，復星注入豫園股份的地產資產本身有周期性，該開發建設的、該銷售的、經營好的這些要對市場有承諾。但未來，豫園股份更多要做的是產發，是產業和地的關係。
他舉例，比如豫園現在做的是文化地標，但要有大量好產品才能支撐起文化地標。“這背後有直營的，也有我們投資的，實際上它是一個文化產業，這類項目我們未來會在中國更多的城市去佈局，例如：西安、成都等等。”
“比如，我們在武漢打造武漢國際時尚中心，今年8月份開業，面上看它是個地產項目，但是它的商業運作是圍繞服飾產業來的，類似於韓國東大門。”徐曉亮介紹，衣服背後是一個產業鏈，從設計師的想法、打板、面料選擇、定價、製作，一直到終端零售渠道、貼牌等。“武漢這個項目圍繞服飾產業鏈，我們把更多的商戶吸引過來，幫它們把產業鏈解決。”徐曉亮認為，這種做法實際上就是C2M，把中間環節去掉。
在談及豫園股份未來的投資方向時，徐曉亮表示，投資是手段，不是目的，豫園股份的投資將圍繞產業來看。
“我們的投資聚焦明確以控股型為主，希望投了以後有三個反映。”徐曉亮說，首先是希望被投資的企業自身有一個規劃，有一個發展戰略；第二，被投資的企業與豫園股份所涉及的產業要有協同性，這樣才能彼此賦能；第三，希望未來能夠共同產生生物反應，尤其考慮投資那些能夠在產業鏈上互補的企業。
不會只做輕資產模式
在談到整個復星國際發展時，徐曉亮特別強調了復星對於科創的重視，他說，科創去年就作為企業的核心在佈局。
“首先，復星在戰略路徑的關鍵詞裡打頭陣的就是科技驅動，科技驅動對於各個產業的佈局我們認為都是置頂的。第二，科技驅動要研發，要大量投入。在沒有研發出來之前只有投入，我們已經花了20多個億下去。復星對於科技驅動這塊，無論在時間上、投入上，都是在戰略層面做了充足準備，這是一個重要的驅動方向。我們很早就提到了每個產業有科技研發資金的保障，這個錢專門投在科技研發上，不是僅僅一個產業，所有產業都要往科技走，資金上、團隊上都要有保障。第三，‘有叻’這個平臺，它背後是AI科技驅動。”徐曉亮說，“有叻”現在是復星關鍵戰役裡面特別重要的戰役，而要做超級生態就需要大數據、需要AI驅動。
至於復星未來對於輕資產和重資產發展策略的考量，徐曉亮說，復星不會做輕。
“輕不了。如果把非上市都合併在一起，復星已經是萬億資產的公司了。在這樣的量下還有複合增長率26%的增長，不斷地運作的話，復星不會做輕，但是重需要由輕去撬動。重像門，輕像鑰匙，門越厚重越需要更多鑰匙組合打開，這個鑰匙是產業、是運營。”徐曉亮說，所以復星在打造各個輕資產的平臺，把“鑰匙”打造出來，撬動更大的產業投資。
諾如病毒事件倒逼復星將已有系統全面升級
此外，針對今年2月復星旅文旗下亞布力Club Med（地中海俱樂部）諾如病毒感染事件所引發的對於復星旗下項目安全、管理問題的探討，徐曉亮表示，復星已通過這次事情對所有產業板塊重新梳理，以確保安全。
徐曉亮稱，復星一直關注安全問題，專門有一個部門是叫EHSQ，負責復星全球業務的安全事件。同時，復星內部也有一整套流程、獎懲制度。“雖然在這樣做，卻不等於沒有事情發生。這次在哈爾濱的事情（諾如病毒事件）雖然它由外因帶來，但是在處置上、在處理的及時性上，我們認為還有很大的提升空間。這也是為什麼郭廣昌（復星國際董事長）本人第一時間公開對這件事致了歉。”
徐曉亮透露，諾如病毒事件倒逼了復星將原來已有的系統更加全面地升級。“把好的模式帶到中國來以後，中國的本土化團隊的組織保障也很重要。通過這次事情，復星所有產業板塊都重新梳理，包括豫園每年的燈會也不能有任何問題。”徐曉亮說。
閱讀更多 澎湃新聞 的文章
