如今，四面楚歌。
商業競爭歷經時代變革與洗禮，在經過兵荒馬亂的廝殺，造就一代又一代的商業巨頭。時至今日，格局之變，傳統企業的風光被互聯網潮流逐漸掩蓋，昨日的風光在今日已經暗淡下去！互聯網成為這個時代主流驅動者，不斷的驅動者各個傳統行業的升級，不斷的締造互聯網企業的誕生。
在互聯網的大環境下，電商蓬勃發展也遇瓶頸，電商競爭激烈造成產品同質化嚴重，產品質量難以保障，缺乏體驗等，傳統零售稍顯疲乏，市場份額逐年下降，客單價嚴重下滑，造成傳統零售的經營陷入困境，舉步維艱！
在這樣的背景下，新零售的應運而生似乎顯得很自然，但是新零售僅僅以概念“面世”，無論是對於電商還是傳統，新零售的落地都存在著很大的問題，造成傳統企業轉型無門，線下的經營又舉步維艱，跟著新零售的概念實施卻又學藝不精！
那麼傳統企業要想把新零售落地，就要掌握落地新零售的“五要”和“五不要”！
一、要知己知彼
知己知彼
知己知彼是對敵我雙方的優劣能夠透徹的瞭解，從而制定戰略。傳統企業轉型新零售，就要對於周邊的環境，競爭對手進行深度的知彼，分清和競爭對手的優劣，從而調整傳統企業轉型新零售的側重點。轉型新零售是對於目前傳統市場的深耕細作，因此對於周邊的市場環境，周邊的消費的瞭解，是落實新零售的第一步！
二、要雙線融合
雙線融合
雙線融合，是指“線下+線上”的融合，一方面強化線下的傳統企業門店，另一方面在線上搭建商城系統，二者進行數據的融合、運營的融合、活動的融合，從而更好的服務消費者。雙線融合，更加註重數據方面的互通互溶，通過線上或者線下的數據整合，對傳統企業轉型新零售提供經營決策的依據。
三、要打造體驗
打造體驗
傳統企業轉型新零售體驗的打造，是很關鍵的一步，決定著消費者的復購以及拉新。消費者的體驗更多在於傳統企業實體門店的商品、服務等，要能夠針對“體驗”的痛點進行個性化的升級，目前常見的方式有會員卡方式，並與線上形成同步，可以讓會員消費者享受折扣與優惠，另外還有促銷方式的運用，同樣採用線上線下的方式進行商品的運營。
四、要精準營銷
精準營銷
精準營銷是依託於大數據的營銷方式，是未來營銷的核心。精準營銷是通過線上商城與線下所形成的流量池或是消費者數據庫，針對消費者數據進行構建消費者畫像，將消費者信息標籤化，可以在指定的時間、指定的商圈，給指定的會員發佈最新商品信息，以及商品活動，迅速激活消費者進店消費。
五、要智能物流
智能物流
智能物流體系是形成新零售落地的關鍵點，智能物流使企業的經營各個環節都能打通，形成自動接單、自動分配訂單、自動配送的智能物流體系，保障商品到消費者手中是最快的，而且質量是最好的。智能物流體系與線上商城體系，線下的實體門店數據都是互通，都可以進行統一的管理及數據分析。
在打造“五要”的基礎上，要不斷的精進落地新零售的各個環節，更要遵循“五不要”的原則，才能保障傳統企業在新零售落地的路上能夠越走越遠！
一、不要急功近利
不要急功近利
落實新零售不是一蹴而就，一勞永逸的工程，而是長久持續的落地過程，因此對於新零售的落地，要保持著持續精進的心態，而不能剛剛佈局線上，就想著訂單，而是在於每個環節的檢驗和提升，從而能夠保證新零售系統的完整運行，才能在長久的經營中產生收穫。
二、不要半途而廢
不要半途而廢
很多人傳統企業落實新零售都會犯一個錯誤，就是在前期效果不是很明顯的時候，選擇放棄，覺得這是懸崖勒馬，而新零售的是傳統企業積累的過程。如果半途而廢，那就可能造成企業的整體都受影響。落實新零售就是把每個板塊都能鏈接起來，而不是把各個板塊實施之後，就等著結果，沒結果，就放棄！
三、不要照搬模仿
不要照搬模仿
傳統企業轉型新零售面臨的最大問題是不知道從哪裡下手，因此常常有傳統企業模仿互聯網企業的新零售轉型，直接拿過來使用不僅不會對傳統企業的新零售有什麼幫助，反而會讓傳統企業勞民傷財，得不償失。互聯網企業與傳統的特性不同，經營不同，二者對於新零售的理解也不同，照搬模仿只會造成水土部分。
四、不要因循守舊
不要因循守舊
傳統企業對於新零售的轉型， 要對思想進行改變，不能用傳統的經營思維去經營新零售。因循守舊是傳統企業目前的現狀，就是固守著傳統的思維，經營互聯網商業模式，造成企業的新零售轉型處於“四不像”的尷尬局面，既沒有產生傳統的經營的優勢，也沒有產生互聯網新零售的效果。
五、不要削足適履
新零售對於傳統不是雪中送炭般的改造，是錦上添花的升級。傳統企業對於新零售二者之間是相輔相成，不能把所有的傳統理念、思維全部打翻去適應新零售，更不能削足適履迎合新零售，這都會造成企業的現狀越來越糟。
以上是關於傳統企業轉型新零售的“五要”和“五不要”，希望對您的企業轉型能夠提供些許幫助，貢獻錦薄之力！
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