用户832403153015
这是一个分享资源、共享的时代，合伙人制度正在占据重要地位，相互之间提供互补资源。
但是因为人与人的不同价值观等因素，如果不能合理分配资源、利益等，合伙人之间也会出现阻碍公司发展的矛盾。
我个人认为一下几个必须保证：
1，价值观。至少在这个创业事业上的经营管理观念必须一致！观念相差太大的花，后期工作中你将消耗大量资源和精力来处理这些矛盾，很多时候因观念引发的矛盾是不可调和的。
2，权益分配。
一是权利分配。我认为这个是最重要的。保证该公司有一人具有绝对权力，比如战51%股权。如果两个人的合伙公司，必须某人的决策是占主导的，利益可以55分。在意见有分歧时，其他人必须在以“理解也要执行，不理解也要执行”的原则！
其次才是利益分配。无论平时关系怎么样，都要落实到法律支持的文件或其他资料上。有句话叫“亲兄弟明算帐”。
补充一下：权利和利益是按照合伙人提供的资源来分配的。比如100万项目，AB合伙。其中A出资80，B出资20。但是因为B在这个项目领域的能力。这样的公司就可以按照股权分离设计，比如A享有公司X%收益，但不参与公司运营。
顺时针视角
不要平均分股权
在接触的很多项目和创业团队中，往往因为利益分配不合理的原因导致项目失败，这还不是最坏的情况，更有甚者，相互之间变得敌视，连朋友都没得做，创业没做成，朋友都没得做才是最大的损失。
创业合伙人首先不要平均分配股权
如果两个人创业，千万不要50%：50%这样的分股权；
最好是20%：80%，或者30%：70%，最差也要40%：60%；
50%：50%的股权分配方式是合伙创业的一条不能触碰的红线。
要确定掌舵人
能够合伙创业的几乎都是朋友、同事、同学等熟人，在生活中大多是平等的角色，但是一旦创业，就有了上下级关系，现在很多人讲：现在都是合伙人创业，是平等的关系，大家各负责一块，雷军、万科都在倡导合伙人制度。小米实行合伙人制度没错，万科也在实施这个制度，但是公司有分工，有董事长，有总经理，有副总，职务就是级别，没有级别怎么去发号施令，如果调动公司资源去做一件事情？
大海航行靠舵手，一个人走的快，一群人才走得远，创业就要有龙头，他主导公司的发展，有了掌舵人，就会有上下级之分，可以民主讨论，决策必须集权。一个好汉三个帮，首先要确定好汉，明确职务。
只按照出资比例计算股份
只按照出资比例计算股份，尤其是其中一人还不参与工作的情况下，或者只是少量工作，这样另外一个出资又出力的人必然心生怨言，总有爆发的时候。
所以在计算股份的时候，要考虑出力的情况，人力也是种资本啊，现在又不是以前的工业时代，就是机器设备，谁能购买机器设备，生产出产品就能卖的的时代，况且即便是工业时代，人的作用也是很大的，海尔是一个小冰箱生产厂，在张瑞敏的带领下才发展到现在的世界500强企业，在当时，这种企业全国各地有非常多，能够跑出来的就那么几家，这里面有一个很重要的因素就是创业者的能力，也叫做企业家能力。
要想请个猴子，给根玉米就可以了，但是要想请个老虎，就得给块肉。
总结：从股权的角度，合伙创业有三条红线：第一、股份不要均分；第二、职务明确，有上下级之分，切忌平级；第三、切忌只计算出资的股份，不计算人力的股份。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击
壹号股权
创业合伙人是非常微妙的关系，在做事情的过程中，需要感性的配合。长期合作，关系也会非常好，平时都是很好的朋友。但是又会在利益纠葛中保持好平衡感。创业合伙，尽量避免这些雷区。
财务混乱
创业合伙人平时关系好，但是有的人觉得挪用点公司的钱无所谓，反正都是自己的。有时候花钱不报账，财务询问的时候，又说自己花了多少多少钱。这样的事情出现多了，就会潜在很多的风险，不仅公司难做，以后有人想投资都不敢了。公司的钱要算的清清楚楚，定好的规矩就执行。平时生活，大家自己掏钱吃喝玩乐都无所谓，但是公司的钱，一毛都要记清楚。
任人唯亲
觉得自己关系好的都拉进公司，帮朋友，帮亲戚，最后公司会被搞的乌烟瘴气的。任何人进入公司，都应该由合伙人通过面试，按照公司的规矩来办。不能出现任人唯亲的现象，这样最终会毁掉一个公司。
心胸狭窄
这个是我自己亲人经历的，找合伙人，千万不要找那种心胸狭隘的。他无法接受你比他优秀，你认为你们是在合作，他会认为你在跟他抢主导权。总是在无尽的内耗，算计。这样的“垃圾人”，遇到了赶紧远离。这种人合伙做生意，会毁了公司，也会毁了你。
大家对于创业的问题有什么疑问，可以留言评论。小鱼给大家带来更多的创业经验分享。
小鱼聊创业
1.首先是团队组建
合伙之前务必解决的问题，合伙人之间是否互相信任，是否优势互补，每个成员的角色定位很重要，道不同不相为谋，否则走不远。
2.按照出资比例进行股权分配，要有一个决策者
决策者最好是项目发起人或者能让项目盈利的人，如果都想当老大，会议头脑风暴后，日常事务没法去执行，会陷入内耗中。
3.税务方面
工商局注册，税务登记，该找代理还是聘请财务，该花的钱就花，不该花的钱就别花，创业初期做到成本最小化利益最大化。
4.项目方面
不能为了赚快钱而违法卖良心，项目的盈利点，成本预算，项目初始的资金是否到位，出了资才会去做事，初始资金能让合伙人把项目做多久，项目所提供的产品或服务能否解决痛点，痛点是伪需求还是真需求很重要。
（以前创业，成员有个没出钱，喝酒的时候说是他打算到后期，公司能赚钱了，向家里要点钱，那时候潜意识明白我们没有走多远……）
5制度和情感平衡
创业初期做事是第一位，人少了需要情感，创业初始就谈制度会对做事大打折扣，二者之间需要平衡，缺一不可。
创业是水到渠成的过程，尽可能的自然，很多问题都是合伙人合伙之前要解决的问题
总得来说，团队组建，注重项目，税务方面，出资比例，当然还有其他很多红线……
雅园听雪
相诚何必曾相识
🔥39照片书，自己排版 给丫头做的相册书收到了 记录成长记录爱 [爱心]等小宝贝长大后 看到自己小时候👧 萌萌的样子 会说这是妈妈 🎁 留给自己最好的纪念礼物[亲亲]
用户97045359284
亲身经历，创业初期暴露这些问题，就不要合伙开公司了：
没有职场工作经验、猜疑、认知差别太大自以为是、只有钱是没有用的，认知不足可能是不择手段骗来的钱。
突围
彼此不信任，分配认识欠合理，各打小算盘，私心重
漫步人生2322318
猜疑，计较，诚信。
