蛋小壳是诱受
执行力源自于管理， 这个观点在管理学当中是比较正确的。其实再展开来说，可以理解为：对于团队的领导者来说，执行力源自于两方面的管理，一方面是对自我的管理，另一方面二方面是对他人的管理。接下来分别进行说明：
一、对自我管理
一个团队的领导就是一个团队的灵魂，因为所处的是核心位置，这就要求我们做好自我管理，才能够引领和指导团队。
执行力简单来说就是一个字干，但是干什么，如何干，里面却有着大学问。干什么，这就意味着我们要树立一个长远的目标，懂得以终为始，以结果为导向，这样你做的事情才不会偏离方向。
如何干，就涉及到我们要讲究方法和策略，这样做的事情才有法可依，有规律可循。 最终做的事情才会不仅有效率，而且更有效能，做事情要快不是目的，做的又快又好才是目标。
二、对他人管理
一个人只有做自己的事情，才会更加的有动力。因此作为领导者，首先要做的事情就是培养员工的责任心，让他们具有主人翁意识。
其次，在责任心的基础之上，制定赏罚分明的管理激励制度。同时要根据工作的目标，制定出合理的标准和方案，并依此充分发挥监督检查和激励的作用。
任何制度如果不严格落实，不然就会变成墙上文字，因此对于奖励制度要具有多元化和及时性化，对于惩罚，也要讲究合理性和有效性。
优秀的团队是管理出来的，高效的执行力是干出来的。因此执行力源自于管理是非常合理的观点。
夜泊痕
执行力源于管理100%是一种错误认识。不知道大家有没有发现，大多数的企业，由于企业是执行力不好，就花钱请老师对员工进行培训，要不就是花钱去外面参加执行力相关的培训。但是，没有几家企业在培训完后执行力提高了。为什么？
从执行力真正的起源讲，执行力的好坏源于公司决策人（老板、拍板人）的经营观念和管理观念。如果从这个源头的观念有问题，什么管理的科学性、管理的标准化、管理的规范化都会显得那么无力。
细细盘点一下执行力强的公司，都是因为最高决策人的管理观念。他们把“自己个人赚钱放在次要地位”，把“事业做大所以要把员工利益放在第一位”。他们对人性的认知非常之深，他们知道“打土豪大家一起分田地”才是执行力的原动力。没有这一层观念，几乎所有的后续投入都是徒劳。有了这一层观念，公司的管理会轻松很多，即便再管理上有一些缺陷，也不会阻挡执行力的生成。再往深一层次讲，如果公司最高决策人的观念正确，才会有真正能干事、真正能创造价值的人进到公司的关键岗位，从而才设计出有效的管理机制，继而产生有效的执行力。我们不能说管理对于执行力不重要，但是如果讨论的是执行力的源头，相对于公司最高决策人的源头来讲，管理属于从属地位。我们一直在说，员工不行都是因为管理者不行，再向上推就是，管理者不行，都是因为决策人“自私自利”，没有“打土豪分田地”的勇气。
一个公司执行力不好，很少有最高决策人反省自己源头观念上的不足，他们把执行力不好推到管理者头上、推到普通员工头上，总认为执行力差是大家能力差、懒惰、没有奉献精神。他们总希望自己的团队能够有“狼性”、有“血性”，但就是不愿意、不舍得把自己那块“大肉”拿出来和大家分享。我不是在责怪公司的决策人，而是工作这么多年，确实看到有些公司的决策人观念上做得不到位。
那么到底公司最高决策人的观念的哲学是什么呢？就是要顺着人性中“对物资的贪婪”和“被尊重的欲望”去设计公司所有的激励相关的政策和制度。这个时候，管理才会对执行力起作用。
这里需要说明的是：很多公司的决策人（老板）在创业时选择行业的时候，就冲入了一片市场饱和、竞争激烈的“红海”之中，利润薄，生存都是问题，于是会舍弃员工的利益，来确保公司的利益，然后恶性循环：员工的利益越得不到保障，执行力就越低，执行力越低，公司业绩就越不好。所以，创业时行业的选择至关重要。当然行业利润的起起落落随着时间而变化，这就要看公司决策人（老板）的创新观念和营销观念了。
因为本章是讨论执行力“源头”的问题，不是讨论执行力的结构，所以本题答到这里，答案已经很清楚了，至于其他关联的执行力的结构，有机会再和大家分享，这里就不再赘述了。
每个人都对于执行力的源头都有不同的认知和观点，我自己也只是出于自己有限的认知回答本问题，希望能和大家一起探讨。
耕然夫
杰克·韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的”。这句话说明，执行力跟管理有很大的关系。
人都有惰性，这是人性决定的。所以，执行力也就有主动执行力和被动执行力。主动执行力就是自动自发去工作，不用别人监督，就能主动高效完成工作。但这只是一种理想化的状态，也就是老子的“无为而治”。被动执行力就是在一系列目标、制度、考核的鞭策之下的执行力。被动执行力是企业管理的常态。正如IBM总裁郭士纳所言:“员工不会做你要求和期望的，只会做你关注和检查的”。从这个角度来看，执行力跟管理有一定的关系。
最好的执行力，应该是主动执行。这就应该靠待遇吸引和文化牵引。华为的执行力很好，与其高待遇有很大的关系。待遇给力，员工珍惜这份工作，再辅之于目标管理，员工就会主动执行，因为他们知道，如果执行力不好，损失会很大，这是一个机会成本问题。正如任正非所说:“待遇到位，不是人才的也就变成了人才”。当然，高待遇并不一定带来高执行力，还是要有配套的目标管理和制度约束。
企业追求的最高执行力，是企业文化影响下的执行力。这种执行力，才是老子所说的“无为而治”。员工因为认可公司的文化，有强烈的归属感和责任感，对公司对老板有深厚的感情基础，那么才会用老板的标准要求自己，才会像老板一样去工作！这种执行力，虽然带有理想化色彩，并不是难以实现的。只要企业拿员工当人看，有良好的人文关怀，有系统的文化基础，无为而治是可以实现的。关键是看老板的胸怀！
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管理那点事
执行力源自于管理，有些含糊！
第一，执行力来自制度
管理主要体现在规则、准则、制度上！
其次，执行力来自于素质
素质从角色上包括管理者素质和员工素质；其次还应该包括职业素养、管理技能、专业技能。所以企业要定期做培训，企业培训一方面是提高员工（管理者）的技能，另一方面是提高员工（管理者）的认知，从而对工作目标的达成有更好的对策！
第三，执行力来自于决策
执行不到位还应该要考虑是否决策有误！
下属的执行力如何通常还体现在，下属对决策是否充分了解或理解，与自身利益是否高度吻合，与自己的价值观与行为取向是否一致！
第四，执行力来自激励
精神激励与物质激励！
比如，塑造标杆，现金奖励等
企业内训（可定制）：
http://www.ivylbs.com/neixun
依据标准：
GB/T 19025-2001 质量管理体系-业绩改进指南
ISO 10015：1999 质量管理 培训指南
西安在职教育资讯平台
管理有助于执行力提升，但不能说源于管理，一个人的执行力取决于三个方面:会干、可以干、愿意干。会干是技能能力，取决于员工的学习能力和持续的训练，这个不但要有企业的机会提供与绩效逼迫，员工自身的天赋和意愿也很重要。
可以干指企业的环境，允许并有利于员工能力的发挥，给员工创造好的工作环境，积极、和谐的团队氛围，当员工遇到困难时，给予支持与鼓励，而不是扣罚、吹冷风。这是管理要解决的！
愿意干是指员工有努力把工作做好的意愿，这一方面关键在于企业能否激发员工的源动力，让员工对做好工作产生强烈的期望，这就是企业的激励能力是否足够，也属于管理范畴。
管理能力的高低会极大程度影响执行力，但并不绝对，员工自身的意愿，以及价值意识的高低，能力的高低都很关键，还是要综合考虑！
管理炼金
如果说自我管理也算管理的话，老板和员工价值观修炼和形成的过程也是一种管理，加上管理系统和手段的使用，那么执行力源自管理这句话就是对的。
执行力是把目标变成结果的能力，公司经营最终的结果就是获取预期的利润。赚钱的公司不一定有执行力，但不赚钱的公司一定没有执行力，执行力必有用高效率的行动和客户满意的结果说话。
赚钱就需经营管理，需要执行与运营系统的建立、导入和训练，主要有四个子系统起作用，一是战略系统管理，回答执行什么。二是人力资源系统管理，回答谁来执行。三是运营管理系统，回答怎么执行。四是文化管理系统，回答为什么执行。
管理不是强制，不是单纯的管人、管事，管理也不是培训能搞定的。管理是导系统，管理是树三观，管理是科学的方法工具使用，管理是团队训练，管理是人的修行⋯⋯。
从这个角度来说，执行力一定是管理出来的！
我和我团队，就是专门做企业运营管理咨询的，已经做了二十年了，对应用管理系统提高团队执行力的话题，还是有些粗浅理解的。2019年经济下行压力依然较大，外部环境不好的时候，最应当苦练内功，从管理中要效益，正是好时候，欢迎讨论和咨询。
孟志强企业管理咨询
这个不能用错与对来判断，执行力从一定程度上来讲的确需要管理，但是更需要自律，自我约束和自我反思。其次管理的执行力分两个层次。
第一是外借管理的执行力，意思就是需要借助别人的指示才能执行。
第二是自我管理的执行力，发自内心的自我管理。
以上的第一点受外界指示的执行力是没有力度的。
自由翱翔笑对人生99
执行力源自于制度，如同法治，先有法，再有治。制度详实完善、条理清晰、公平正义、人人秉承，应该是制度在前、管理在后。
返璞归真176
这句话貌似有理，实则有“毒”!
管理的本质是法，是工具，是心外之"物"。真正的执行力是心之力，是心行。心若被物所役，是行邪道，会衍生出许多是是非非，就相论相，问题生灭不绝，烦恼绵绵不断。
用本题的理念行经营管理之实，难以成优秀的公司。被条框所累，难以致远。
执行力可以需要适度的管理，但执行力非源自于管理。管理的最高境界是不需要管理。最好的管理是阴阳和谐，大道致简，无为而治。
注：“无为”不是“不为”，两者天地之别。
無量道
正确，管理的越好，执行力越到位。
