之前我從中國企業發展的「七個不安」開始，期待引發企業管理者對於自己發展的清醒認識。今天，我不是從更大的層面，而是從自我認知的三個習慣性的障礙開始，討論個體如何迎接未來的到來。
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突破自我認知障礙
面向未來，每個人需要做出最根本的準備，我覺得一個人沒有做好準備的很大原因，不是你的能力不足，不是你的潛力不夠，而是你自我認知有障礙。
第一個認知障礙是自我。自我很重要的部分是你沒辦法擺好對別人和對外界的關係。做企業其實是從外向內看，一定不要從內向外看，因為所有的增長和機會，一是從顧客來，二是從市場來，所以你一定要先擺好你對別人和對外界的關係，如果不能擺好這個，就變成你的認知障礙。
第二個認知障礙是我們習慣依照自己信仰的真理，但信仰真理與真理永遠有差距。當你作為更高領導人的時候，要接受一個事情：集合智慧或者群體決策。有人可能會說，為什麼一定要群體決策？群體決策不是最好的決策，但它最大的優點就是風險比較小。有可能你自己的決策是最好的決策，但我還是要求你做群體決策，避免這個情況的出現。這個根本性的事實，就是我們認知上的第二個障礙。
第三個認知障礙是經驗。我自己做管理研究，我都不敢停下來，要經常見大家，見不同的企業，原因是什麼？如果我不經常見大家，就停留在經驗中，但是事物是變的，就像我們已經習慣了中國的GDP一定是增長的，且是一個比較大的數字，我們認為這是必要的，但是事實上它是做不到的，你能不能提前去做準備？
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充分激發你的潛力
這三個認知的障礙會導致什麼樣的結果？這個結果就是同樣潛力的人，得到的結果差距會非常大。
大家都會說，這與運氣有關，與命有關，與天時地利有關，但今天我給你一個概念，這主要與你自己有關係。通過這個折射的牆，穿透過去是變得更大還是更小？由習慣、態度、觀念、願望這四樣東西決定。這四樣東西不是別人的，是你自己的。
1.習慣
我的同事常常問：為什麼你能寫這麼多書？
我有一個習慣，每天晚上寫四個小時，每天寫五六千字，而且我寫的時候任何人都干擾不了我，常常有人晚上打電話給我，我第二天早上才會回電話。就這樣乘上30年，這是我的習慣。或許我和你寫作的潛力是一樣的，因為習慣不同，結果就不一樣。
我們做經營管理的人，如果外部看是有機會的，我們就用；如果外部看是沒有機會的，我們就不討論。我們反身看自己，這是一個非常重要的訓練，就是習慣。
2.態度
我們在態度上講四樣東西。
第一個叫積極的心態，我之前在新希望六和養成一個很好的心態：凡事往好處想，往好處做，就有好結果。這就是一個很積極的心態。
第二個是歸零的心態，不管你取得成績，還是遇到打擊，你都要回歸為零。
第三個是開放的心態，開放的心態是既能吸收，也能輻射。比如說海外投資，如果我們以吸收的方式來投資，沒有商業機會就不去了，不能稱之為開放心態。如果你的海外投資，在推動進步和建設當中，再換取商業機會，這是真正的開放。
第四個是確信的心態，你只有相信的時候，才可以求得結果。
在不確定的環境裡，如果你願意擁有這四種態度，就可以跟不確定相處，因為你很積極，遇到任何問題願意最後迴歸為零，然後你很開放，又相信。
3.觀念
觀念在你的潛力和結果之間。在觀念當中，我們需要訓練大家一些認知上的理解，比如很多中國人不大相信你的努力會有好結果。我們在觀念上認為，謀事在人，成事在天，外部的力量比你自己的力量要強大。這實際是一個觀念，不是一個真實的狀態。
4.願望
最後一個是你的企圖心，我們叫做願望。你的夢想多大，結果就會多大。
這四樣東西，跟外部是沒有關係的，常常有人說天時、地利、人和很重要，我反過來告訴大家，更重要的是這堵牆你怎麼設、怎麼調，讓潛力跟結果之間變得更有可能性。
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做好個人管理
剩下的屬於我個人的建議，有三件事情我覺得比較重要。
1.時間管理
其實對個人最大的要求是時間管理，也就是你的時間放在那裡？如果你想把一個企業做成可持續和穩健，陪家人的時間其實很重要。在我的觀點中，我認為家族傳承是更靠譜的，因為傳承的核心是信任。信任基於契約或者血緣。這兩個信任的建立當中，成本最低的是血緣，基於契約建立信任的成本很高，所以我其實一直鼓勵很多企業做家族傳承。
從管理的角度，信任是傳承的基礎，也是繁榮的基礎，所以在打造合夥人的機制時，第一個很重要的事情是建立信任的文化，這是要花些時間來建立的。第二個是花一些時間去做跟未來相關的事情，一定要做一點跟未來相關的事情，這時你可以不斷尋找新機會。第三個，就是確實花一些時間給身體，企業家真的要有很好的體魄。
2.概念化能力的培養
領導者很重要的能力就是概念化。什麼叫概念化？複雜問題簡單化。大家是沒有能力處理複雜性的，領導要處理複雜性，要不斷訓練把複雜問題簡單化的能力。
3.溝通
如果你想讓更多人跟你一起工作，一定要花時間去做溝通。溝通不是為了把自己想說的事情說完，溝通是為了讓你和對方達成共識。（本文完）
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