格酒漫时光
京东方面已经通过官方回应的方式表示排队办离职是假消息了。不过这件事依然有很多人在网上讨论，CEO来信君也就跟大家一起来聊一聊我的看法吧。
马云曾经说过员工离职的原因：
其实还有另外一个原因马云没有说到，那就是公司遇到危机，员工被裁了。
首先大背景是2018年底到2019年初有一波互联网公司裁员潮出现，而京东此前曾经承认要对企业高管做一定比例的淘汰，不过另外一方面，京东对于基层员工的招聘计划却非常多。
所以脉脉认证为京东员工的人说最高一天400人办离职，从大背景来看，是有可能的。
不过也只是有可能，毕竟京东是一家拥有17万员工的集团公司，400人相对于17万人来说，占比是千分之二。
其次，员工总会有进有出，一家企业的离职率在5%可能就算是平常的。17万人的5%，可以算算是多少人，8500人。分摊到每一天，其实是20多人。而最高的一天400人离职，是平均值的20倍，这个略显夸张了一点。
第三，说说我个人的看法，第一条分析说的是诺大的一个集团，有一批人离职也是正常范围内的，第二个分析反而看上去数据有点离谱了。那么第三条就直接下个定论吧，我觉得还是应该相信京东官方的表态，他们一方面肯定有处于公关角度来维护公司的品牌形象，另外一方面他们也曾经承认过要对高管裁员，其可信度并不是特别差。
也就是说，与其相信脉脉上的一个认证网友，我觉得不如更相信京东官方的表态。
虽然我知道，很多时候大家把裁员叫优化，但在京东排队离职这件事上，我觉得可以以京东的回应为准。
CEO来信
16年8月份在入职京东仓储捡货租，那时候计件的，多劳多得，一个月6000多(临时工)，双十一，干的多，赔的也多，一不留神就会买单(赔钱)，坑的就是老实人，里面的大领导基本上都是刘强东亲戚，想发展很困难，拼了1年多才当上组长，一直干两个人的活，只拿一个人的工资，辞旧迎新都是家常便饭，忙的时候招人，不忙的时候，开除大部分人，公司管理不给力，干多干少一个样，干活没有积极性，老油条特别多，加班就给张饭票，没有加班费的，不加班，绩效会变低，如果你是任劳任怨的，不追求回报的就能坚持下去。合肥这边跟电子厂一样留不住人，领导们从来不认为自己有问题，都怪员工不能吃苦……这个企业内部问题太多了
锐爱头条59658022
本人朋友去年🐶东离职，在做储备站长职位。首先来说说🐶东一个站点基本人员配置，站长，储备站长，站长助理为管理人员，配送员若干，根据站点大小市区配备两名管理，县城一名管理人员，首先来说说京东的待遇工资:
15年，站长5000+，储备3600，助理3200这里还有一个是根据你的工作年限每年有相应的底薪增长。配送员按照配送计费2元一单，取件2.5元一单，工资范围大概是4500-8000是正常范围，大促期间会有提升，以上均是扣完五险一金后到手工资。
18年，站长5000+，储备3600，助理3200，配送1.5元一单，取件2.5元一单，工资范围大概4000-8000大促期间会有提升。
三年对比大家看到，管理人员工资没有提升，配送员每个包裹降价(还是比其他快递费用高)在这三年期间🐶东做了一件非常了不起的事情把市区时效提升到早上下单下午到，下午下单早上到，县城今天下单明天到。时效的提升让🐶东直接崛起，这个时候单量大增。也是时效的问题，每天以前到一辆车，变成现在早上一辆下午一辆，管理人员的工作量增加三分之一，配送员每天同一路线要走两次，工作量增加一倍。🐶东于18年开启揽收路线，配送员在配送之余还要揽收货品，工作量再次增加。同年剥离物流独立运营在各个省份成立分公司，管理人员和配送员薪资不变，但是五险一金大幅缩减，举个例子，某三年管理人员五险一金原来扣除900(一金450)，现在变成450(一金224)(预估数，差距不大)。18年还有一件酒店门事件导致股价大跌，各个部门缩减费用走节约路线也是导致福利下降的原因。
以上为🐶东三年的变迁，工资不变，福利降低，工作量大增，导致18年下半年起人员离职严重，19年3月份成爆发期，因为大家都想领完年终奖再离职。
另外再来说点题外话，在🐶东工作基本很少有休息，配送员休息就要别人顶班，但是每天两趟货自己都忙不过来，很难帮顶班。县城管理人员只配备一名，基本得不到休息，每天都要发数据，周末可以上午弄完休息一下晚上必须到店做数据，人身无自由。之前劲爆头条的996，下面的工作人员早就已经997了，最变态的是职能部门每天晚上9点要站点拍照发值班照(现在废除，精简了职能人员没人管这事了)，所以在🐶东做管理简直是被折磨。
说说🐶东的好，在🐶东待上三年的员工，其他公司都愿意要，因为他们都习惯了高强度工作，高执行力，各方面素质都会不错。我朋友跳槽之后还是很感谢在🐶东的三年。
最重要的问题来了，每月工作996，你已经没有时间享受这个世界的美好，唯一的休息时间在家睡觉，更别提可以抽出时间学习来提升自己，离职艰难，你会发现出去还能做什么？但是我还是支持离职的人员，因为我朋友在新公司工作三个月转正之后，薪资已经翻翻了。三年的🐶东人，在你面前有两个选择，1麻木的继续工作，2.离职重新开始。选择1的人，你们在抹杀了一个更优秀的自己。
一个半熟的男子
一天400人离职，HR得忙成什么样啊，幸亏现在京东实行995上班制，加班加点还能勉强办理完成，但是不知道大规模离职何时休啊，要常年这场面，人资还不得累死啊，所以我给京东人资部门提供两个方法。
实行单双号制
通知！通知！紧急通知！！！！
与上级沟通协调，为应对近期人员大规模离职潮，减轻相关部门工作压力，特制定一下制度，望广大离职员工相互转告，为你离职造成不便，敬请谅解！！！
1、员工离职实行单双号制。以大家的员工号末位数为准确定单双号，末位数为特殊字符的，往前顺延一位，请大家注意查看自己的员工号，以便顺利办理离职手续。
2、每周一、五和周三上午为单号员工办理离职手续，每周二、四和周三下午为双号员工办理离职手续。周末休息不为员工离职办理手续。
3、绿色通道。公司特意为总监以上级别的人员开通离职通道，请工作证就可以到绿色通道办理，并且是常年午休，24小时值班。
摇号制
如果单双号制也不能解决目前的问题，那就只能实行摇号制了。也要分两种情况。
1、每天150个号，每天早上在公司大门摇号。
此消息一出，估计着急的离职者就会拿着铺盖半夜到公司门口排队摇号的，排队场景绝对不会输给某些摇号单位的。
所以为了更快离职找新工作，就得发动身边的亲戚朋友帮忙排队摇号的，那京东大门可谓是门庭若市啊，好不热闹啊。
2、如果每天限150人还是不行的话，那只能摇离职日期了，有两个摇号箱，第一摇号箱里面有12个球，代表一年的12个月，第二摇号箱里面有31个球，代表每一天，如若本月无29、30、31日的后延一天。
想要离职全靠手气啦，不然自己抽到年末也是没有办法的，只能乖乖的在干一年了，但是总比那些抽到五六月份的要好很多的。
另外，无论怎么样摇号，总监以上员工都有绿色通道的。就是这么霸气！！！
总之，京东有很多人离职肯定是有的，一方面有些干了四五年了工资也就一万二三，薪资水平确实不高，一方面京东又宣布实行995工作制，工资本来就不高，现在还早延长工作时间，肯定有很多不愿意的。
希望我提供的办法能帮助人资部门解决实际问题哦，不用谢哦！！！
冯少侠聊职场
感谢您的阅读！
还记得，刘强东说：“京东永远不会开除任何一位兄弟！”然而，在京东开年大会上，京东宣布了2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。说好的不开除兄弟？怎么转眼就要淘汰副总裁呢？于是，我们看到了有消息称：有京东员工一天离职400人！
当然，该消息已经被京东证实为谣言。京东还称：京东仅2019届大学应届毕业生就超过1300人，今年还将扩招1.5万个岗位！
其实，互联网企业离职或者裁员都情有可原。毕竟我们喜欢用寒冬来形容如今的互联网企业，在谁主沉浮的互联网经济中，有些企业发展迅猛，有些企业发展萧条。特别是在互联网销售平台，拼多多 四年时间，就斩获了4亿活跃用户，而京东创立21年用户，活跃用户才3亿左右，这种逆差确实给京东的发展带来不少冲击。
如今，拼多多的市值为：271.74亿美元（截止2019年3月27日）
京东的市值为：421.99亿美元（截止2019年3月27日）
虽然有差异，但是，拼多多成立时间为2015年9月，这个成立不足4年，创始人是80后的黄峥，就这样一个人虽然背后有丁磊、段永平、王卫、孙彤宇等一干大佬的扶持，短短时间能够这样的成绩，已经非常不容易。
所以，对于京东的影响不可为不大，瑞银最近发布的报告，甚至公然把拼多多捧为“中国第二大电商平台”，如今拼多多的压力对于京东来说，是前有虎（淘宝），后有狼（拼多多），所以在京东大会，刘强东说要末位淘汰10%的副总裁级别的高管，也是感觉到了压力。其实，裁员的背后将会是京东运营的压力。
所以，刘强东的末位淘汰正是对企业发展的思维，不求变，不淘汰制，可能影响的是整个企业的运行。
LeoGo科技
怎么看待京东排队办理离职，脉脉认证京东员工反馈，最高峰一天有400人办理？任何企业都有可能根据自己的发展作出响应的改变措施，在竞争日益激烈的今天，人员的进进出出均是正常的事情。
京东的购物体验确实不错，特别是京东自营，到货非常快而且快递人员素质感觉比较高。曾经刘强东强调，京东不会因技术更新开除任何一个兄弟，但现实还是要面对，日益激烈的竞争不得不在管理上进行革新，比如据说的末位淘汰制在京东管理层实施。
包括快递员本身越来越多人员的进入，职位本身也越来越多竞争、收入也可能面临被稀释的情况，于是人员有进有出那就在正常不过了。对于像京东这样拥有庞大队伍的公司来说，每天进出的人员稍多一点儿也是可以理解的。
每个公司内部都有自己的管理条规，任何一项管理措施和变革可能都会引来或多或是员工的反应，也是正常的。对于“京东员工排队离职，最高峰时一天400多人”也进行了回应，这是谣言。并且京东2019届大学应届毕业生签约就超过1300人，还将扩招1.5万个岗位。看来京东对未来还是信心的。
京东从弱到强发展确实殊为不易，企业变大变强都会面临各种各样的问题。有问题需要革除、需要改革需要整治都是正常的，但愿也能照顾到员工的切身利益，毕竟大批的送货员们确实很辛苦，生活不容易。京东应该做得到，就像刘强东把员工称作兄弟一样，不会因技术发展让一个兄弟失业。
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东风高扬
京东，从一个中关村的小商贩发展成为国内top2的电商集团，不可否认刘强东的能力和魄力是非常强大的！不夸张的说，前十五年，没有刘强东就没有京东。这其中最重要的一点就是他对京东的绝对控制权。但是权力这个东西是把双刃剑，他的这种管理风格，造成了京东几乎每一级的每一个团队leader对下属都有绝对的权力。但是绝对的权力必然带来绝对的腐化，其中用人方面的腐败是非常严重的，某些其他大公司跳槽过来的人拉帮结派成立小山头，排除异己，几乎霸占了所有的晋升资源，其中以“雅虎帮”和“百度帮”最为著名。这次京东清理人事关系居然没有把“前同事”关系作为上报的一项，我认为是致命的失误。中国从古至今那么多铁桶一般的江山，最终都是因为内部腐败坏死而结束的。京东如果不能有效的清理这群蛀虫，前途确实不太乐观。
杀死游弋者
还好吧，最多的时候一天三四百不多啊。我算个账给你看：百度查的京东的员工，2014年7月31日，是62061(因为没有最新数据)，按照每年10%的规模递增，到2018.12.31，京东的员工人数日，62061*1.1*1.1*1.1*1.1=90863。按照普通行业员工流失率10%基础换算，京东属于流动性大的行业，流失率为20%，那一年的离职员工流失就是90863*0.2=18172，按照一年258个工作日，那评论每天的流失人数是18172/258=70人。评论每天70人的话，最高一天400人也还可以接受的。
环球人才俱乐部
目前来看互联网寒冬确实是来的比较真实，包括京东在内许多互联网行业，都开始大浪淘沙，裁员幅度也相对比较大，对于京东来说，过去这一整年表现确实不是太好，所以优化团队我个人觉得，也在情理之中吧。
京东去年的表现堪称是，这几年以来最差的一年无论是股价上的表现还是整体营业额利润的表现，还有包括用户量以及仓储体系的发展，都不是尽如人意。
加上一些负面新闻，让京东去年，绝对属于如履薄冰，步履蹒跚。今年以来，拼多多的强势上升，让京东确实感到了一些压力，以前只是屈居于阿里，作为第二大电商的京东，目前面临着，而其他品牌的强势竞争，层出不行的社交电商也分走了京东不少流量和用户。
除此之外阿里的电商则是进一步巩固自己的权利，无论是淘宝体系还是天猫店铺哦，两者分工明确，但借助支付宝的支付体系发展的确实比较健康！
对比京东来说，无论是去年的整体营业额水平，还是所谓的gmv，用户量都呈现着不容小觑的隐患。加上赖以生存的仓储体系，目前发展遇到了难题，也就是所谓的瓶颈阶段，短时间内还是无法突破啊，交易量的下降会直接导致仓储体系的连锁反应。
此次优化团队之后，还是希望京东能有一个良好的发展前景，毕竟服务质量包括，用户体验上来说京东确实在国内的电商首屈一指。
不过问题在于，其他电商平台，包括快递的整体提升，这已经让京东和其他电商之间的差距越来越小，如果这个距离，已经到了用户可以承受的范围之内，那么对于京东来说确实不算什么好事情。
互联网的放大镜
本人没有在京东这样大型的企业工作过，但结合自身在中小型企业工作的经历，谈谈自己的看法。
先谈谈我觉得员工离职的原因，第一是薪资，工资是我们工作的目的，养家糊口的来源，某些企业的本质就没有很大的利润，也不需要高素质的人才，创造的价值本身就不高，所以工资就是很低，这就看员工的取舍。
第二是压力，比如在企业工作了两三年的，成为中流砥柱的员工，可能他们工作的压力不比一些中层领导低，生活上往往会很乏味，放弃了很多休息、陪伴朋友家人、了解新事物的机会，这样的生活持续久了，人的性格就会发生变化，抗压能力在高也不能一直坚持，总有垮下来的时候。
第三就高端点了，理念不合，这种肯定是有的。员工在工作中肯定会有个人的理念，在公司不停追求发展的浪潮中，可能与自己当初进入这家公司的想法不一致了，或者领导的更迭，与其无法共同合作下去了。
第四我觉得就是某些公司的可耻行为让员工无法忍受，比如欠薪、降薪、或者以某些冠冕堂皇的理由取消员工福利，甚至只要求加班不给加班费等等这类行为。
总之员工辞职的原因多种多样，都是具有普遍性质的，因为我们是13亿的人口大国，各种原因都会有。话题回到京东，作为这样一个超级企业，全国各地的业务量很大，每年招聘上万人的企业，在全国范围内每天几百人辞职很正常，因为他的基数太大。
