虽然对好领导的指标不尽相同，但是对坏领导的评价，却有很多相似之处。很多人纠结如何在激励人的同时又表达权威，有效地创建一个乐于奉献的、委身的团队，而且也愿意为了企业的成长而额外付出，下面几点方法也许可以帮到你：
01、保持平静。
员工喜欢在这样的一个环境中工作，就是他们的主管柔声细语，他们感觉舒适的环境中。在应急事件中，不提高调门并保持平静的人会引人注目，并创建一种有成就感和持久的效果。
02、追求高尚。
在通往成功的旅程上，很多次，你的团队会面对选择，就是抄近路，并可能带领团队从一条笔直狭窄的路上，到道德含糊的路上。这个过程中短暂挫折是必不可少的，但它能保证一个人性情的完整，人们喜欢和诚实的人一起工作。
03、保持透明。
直接表达，没有所谓遗漏的谎言。这比你想象的还要少见。在第一个挑战的迹象，尽早分享坏消息或者建设性的批评。别让问题发酵，也不要掩盖。快速清楚地割开伤口，解释为什么你做了你做的事情，继续前进。
另一个标准选项就是掩盖问题，这样会在团队中产生不信任，因为精明的手下会想你可能还撒了别的谎言。
04、成功归功于团队。
不断表扬你的团队。赢，甚至是小的胜利，都应该触发大量健康的表扬，这些表扬应该是在字面上被修饰的。领导者从不应该拿走功劳，这是属于团队的。
05、失败是领导的错。
艾森豪威尔将军非常著名地对"失败"的注解："我决定在这个时间点进攻和占据是基于最可靠的信息。海陆空部队都竭尽勇敢，并且全心全力。如果对这次行动有任何可指责的或者错误，都只是我的错。"
06、辅导，不是欺负。
指导你的团队去成功。恫吓和挥舞大棍不能激励最佳员工，他们需要建议和技巧。
07、给予自由。
雇佣优秀的人，并给他们自由。天才会成功，并且不需要不断投入。如果你对他们微管理，在你的聘用和提拔流程中，你会不得力。
08、快速修复错误。
不成功的和表现不佳的员工必须被辅导，或者快速分道扬镳给在这个角色可以成功的人清除道路。那些明星员工会被那些总是出错的同事限制。当领导力不能坚决地修剪那些死树木，优秀员工会变得越来越消极。
所有管理者都希望员工不只是局限于本职工作的完成，希望他们能够为企业想的更多一点，走的更远一点。因为只有这样，企业才可能不断发展。
管理者的水平决定了团队的水平，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、文案”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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