快診：近2小時不看報表，聆聽財總介紹，加上網絡調查，結果如下：
資產負債率高的原因，虛掛資產與負債，揭示收入與成本滯結，“業務費”等無票問題、“被房產客戶籌劃”問題、處於“兩頭受卡”狀況等未能解決。接受負債調賬至權益-資本公積，有流水也存在融資指標不合格問題，報表質量低下。
這直接導致向關聯方、非關聯方借款而不作利息公允處理，暗示費用支出之前存在“名不符實”。
2個億的銷售額不在行業實力企業中，如果是“被房產客戶籌劃”存在低估，但“浮盈”問題來自返利、返點及無票抵扣與扣除。
這個時候，在不規範轉向的十字路口，賬務處理和財務效率低端較差，被突前的業務帶入困境，從出納U盾的使用等分析，財管狀況不佳。從電梯、空調主業轉向多元業務，公司利潤增長速度放慢，開始向周邊關聯企業項目合作，以專業資質分包業務進入瓶頸期，買殼反向證明自己成長已遇障礙。
我認為，公司歷史問題沒解決好，突入陌生行業發展，更加考驗財管決策力，雖公司在資源整合上做了更多功夫，但在財務、稅務的穿透力下，仍是一種“虛表”，發展趨勢在下滑中。
頭等大事仍是兩大模塊的問題，解決：資金風險、架構重塑、票據抵扣與扣除。
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