创业者时代
问题很好，我是一名创业者，尝试回答。
创业路上，你最怕什么？这个问题对于创业者，是非常简单的，最怕：
一，产品失去市场
这就是倒闭的前奏，没有不怕的。
二，资金链断裂
这也是最要命的。
三，安全事故
不论是生产安全还是设备故障，都是最烦心，最折磨人的。
四，竞争对手
本来很舒服的经营，一旦出现几个竞争对手恶性竞争，就马上开始疲于奔命。
五，人事变动
人才流失，团队变动，这也是很要命的事情。
以上这几点，就是创业路上最担心出现的问题。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
实体经济守望者
这位漫有朝气小青年创业失败，说明了什么？早在八年前遇到一位小青年，大学毕业以后，在西宁小商品批发市场开实体店，创业不到三个月就关闭啦，的确一时朝气降了下来，家庭承载着沉重负担。小青年在上学期间，家里有八十多岁老奶奶和母亲，她们长期患病，唯有父亲在外打工，取得收入供小青年上大学读书，希望走出山沟沟，改变家庭贫困面貌。大学毕业留在就地城市，在一家零售服装店，打工一年，亲身体会到服装生意不错，收入客观。来年春节回家，与家庭商量动起了，开实体店念头，于是筹集资金三十万元，（都是来自四个姑姑借款之源），立马在西宁小商品批发市场开起了实体店，但天有不测风云，经营三个月之后，旁边火车站拆迁重修，道路封闭，批发市场关闭，小青年实体店货物低压，资金占用，出于停止营业状态，给这位小青年思想上铺满乌云一般。用百姓话形容，‘’人算不无天算＂。天在这里就是客观因素，搞实体经营不仅提高业务技能，更要关心国家政治经济形势，要时刻关注新闻，关注它可以洞察客观因素动向，弥补经营形式不足。
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创业第四年了，经历了很多事情，干的是装修新材料。
一开始找不到施工师傅，亲自上阵，大夏天光着膀子干活，一个月瘦了将近二十斤；
第二年和合伙人散伙，他是我的初中同学，曾经我们是最好的兄弟，可是他却偷偷私藏了店里的一部分利润，难免心灰意冷；
和合伙人散伙后，被人骗了好多钱，明明工地就在那里，项目部图纸，审批文件都很正常，怎么也想不到会是骗子，一时间感觉像天塌了，啥都没有了；
还好都熬过来了，现在正在慢慢走上正轨，一切都是值得的。
现在回过头看，你若问我最怕什么，我会告诉你，是孤独，创业路上的种种艰难困苦，真的不知道跟谁说，怕家人担心，怕朋友嘲笑，谁能真正理解这创业路上的艰辛呢。
回家的次数越来越少了，以前上班时一年至少回家四五次陪陪父母，现在一年顶多也就两三次，朋友的聚会，也越来越没时间参加了，慢慢得也就疏远了，生意场上的朋友，都是利润捆绑，相互利用，所以他们也不能算真正的朋友，只能称作生意伙伴。
但是我不后悔，自己选择的路，跪着也要走完，高处不胜寒，但是风景也非寻常可比，不去看一看岂不遗憾。
蓝胖说事
个人观点
要想创业，必须要坚持！当初我自己也创业，开过汽车装潢店，我跟我老婆↖(^ω^)↗两个人干！
干了两年感觉不赚钱！想想两个人出去打工也比这个强！因为在乡镇上，洗车的不是那么多，现在四S店基本都包的差不多了-_-||
既然想创业，就不要去问别人的意见，自己认准了就去干，别拖泥带水！因为别人只会给你带来负面的影响！真正支持你的有几个？！
最怕你富起来的人，首先是你的亲人，朋友！最先信任你的人就是陌生人，不信你看看吧！因为我经历过！
当初我开店 没生意的时候！我自己都不愁，可把我身边的人 愁坏了！跟我说“这个不行啊！别干了，你看看谁谁混的怎样怎样好”唉，看着都累！～
当然了创业最好是有市场前景的行业，别盲目跟风！那样吃亏的最终是你！
不怕神一样的对手٩(๑^o^๑)۶就怕“猪”一样的亲人 朋友！～
青建一橄榄城
就我亲身经历而言，创业最怕的就是没有方向。
之前的失败可以怪罪没资金，没技术，没人脉，都是理由之一，
但最根本的就是我做的项目根本不是我擅长的，甚至说根本不喜欢，而且我对项目本身也是一知半解。
俗话说干一行，爱一行。只有爱这个行业才能有动力干下去。
男怕入错行，选对一个行业才是最重要的。没资金可以想各种办法，没人脉可以去厚着脸跑，没技术可以去学。
唯独方向，只能靠自己去找。
我得到的一个小窍门就是看看自己平时在哪个方面花费的金钱最多，这个方面可能就是你的兴趣所在。
找准了方向，就可以围绕这个方向去策划，去筹备，去奋斗。
切记创业如果没有人扶持，或者没有大的人脉，千万不能为了赚钱而赚钱。
可能赚了一时的钱，一旦风头过去再去转行可就难上加难，之前的努力都付诸东流了。
从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，只能靠我们自己。
唐山土著八零后
以前，刚开始创业的时候，以为创业很简单，后来随着创业时间长了，心态也越来越好
创业路上，我最怕的是：失去了心气
创业路上，我们可能会遇到很多坑，会遇到不靠谱的合作伙伴，会遇到失败，会遭遇各种不理解
但是，这些都是创业经常会经历的，在遇到各种问题的时候，逢山开路，遇水架桥，能解决问题，就能见到后天的太阳
最担心的是，创业者自己失去了心气
什么是心气：失败了，再爬起来继续前行，跌倒了站起来，继续前进，只要初心在，就相信自己可以东山再起。这是创业者的心气
最怕的，也就是失去了这份心气
教师创业学院闵老师
创业之路从来都是艰辛和坎坷，获得和幸福并存。其实创业路上最怕：
一、一帆风顺。初创时一帆风顺，往往会翻大跟斗，容易跌倒。我一朋友，创业初期承包土地种竹笋，三年收益很好，头脑发热一下子承包面积扩大十倍，结果三年后的售价跌了三分之二，产量越大，价格越低，大亏了。对供求关系，市场容量缺乏判断力，有了甜头，盲目冲动。
二、猪队员合伙。创业前一起规划前景都是齐心的、好好的，干起来后，合作伙伴不是成事不足 败事有余，就是内耗不断，战斗不止。有了起色就开始为利益惹眼，花钱开始大手大脚。
三、裙带关系。企业还没走上正轨，合伙人的七大姑八大姨，开始占领企业重要岗位，恨不得明天企业变成他们家的公司，以情感为纽带的传统治理方式，在现代社会必定死得早。
四、不讲规矩。创业路上制度建设很重要，如果规定变化无常，朝令夕改，底下人无所适从，对外承诺一张废纸，没有信用、没有规矩，创业一定是粗糙的，容易导致失败。
五、完美主义。创业之初，应该抓大放小，如果事事追求完美，则员工会非常痛苦，太多的挑剔、太多的责备，容易丢失人心，让企业一潭死水，最后好事变坏事，破坏创新和活力。
周思梦想
二十年坚持，从未中断过创业。
因为我不创业无路可走，家是农村的，父母都是老实本分的农村人，自己既不是官二代又不是富二代，初中（十几岁）时为了梦想而选择奋斗。
创业道路上我认为最可怕的
第一条是自己！
行业不行时我们如何应对？
周围人不看好你时是否选择坚持？
遇到困难时会不会动摇创业之心？
最大的敌人是自己！
第二条:资金不够时可怕
因为周转经营开支时会出现资金断档，如何度过难关是一项不小的挑战。
第三条:创业成功盲目扩张可怕
都知道有句话这样说的:穷人乍富
花钱出手大方，不会计划管理，
感觉有钱了，盲目的扩张扩大规模，
第四条:自以为是、我行我素时可怕
认为自己经验丰富，阅历可以了谁的建议也听不进去，老板一支笔。
第五条:不会规划远景可怕
创业时出现困境也许就是好转机的来临，不能好好的分析计划坚持；
创业时出现强势增长也许是高峰向低谷的转化，不能够审时度势的冷静分析；
规划远景是创业的原动力，缺席不可。
人无远虑必有近忧！
第六条:有所为，有所不为
什么可以做？
什么不可以做？
什么自己亲自做？
什么让别人去做？
分清原则，坚持原则的把握上也是一门艺术！
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广结善缘！
共享前沿
楼主你好，我是小徐。
创业路上从来不是一帆风顺的。 各种的艰辛，被阻挠不理解，相信大家的也是有所了解的。
有人说怕产品不行了，也有人说怕社会经济不景气了，更有人说，怕资金链断了，没钱了。
而我害怕创业人，不自信了，不偏执不坚持了。
为什么这么说呢？
1.在创业的路上会有很多的的艰辛和质疑。你会有很多的朋友，用他们的方式和理解给你出主意帮助你。如果这时候你不能对自己有信心，对自己的目的有所确定。那么你就会迷失在这些质疑和友善的帮助之中。没有一个明确的目的和目标，你怎么去创业，你怎么去执行？你怎么把它坚持到底。
2. 我为什么要说偏执呢？难道偏置不是自信的一种表现嘛？我在你们说，我觉得还真不是。我相信很多朋友或者是以后在创业都会面临一些这样的情况。
你和你的团队在付出了所有的努力。做出了很多应变。 用出了所有的资源。看不到出路，没有希望。这时候你已经把所有的自信全部的消耗磨光了。如果还要把它做下去。你靠的是什么？只能是你莫名的执着，这就是偏执。
这也就是为什么很多成功的人都是偏执狂。当然更多偏执狂死在了创业阶段。
但是你没有片子的这股力量，在很多创业成功之前，最黑暗的时候是撑不过去的。
所以我建议我和朋友们，我们准备创业，就要准备好我们的自信，我们的能力，准备好我们的偏执。
当然，我们也要准备好失败。不是说我们要时刻准备的失败，这是不行的，因为有准备的失败，你在心理上就会有退路，有退路的创业在身体和心理上都是不成熟的，不积极的。有退路，就会犹豫。
我说的准备好失败。是说我们有能力去解决在失败后的，吃饭问题。那么好，如果我们觉得我失败了，我也能在不影响他人的前提（比如借钱投资全赔了，还不了钱等等）活下去。那么我们开始吧。
希望我个人的一些经历和感觉能对朋友们有所帮助。谢谢
大家好，我是一本正经回答楼主的小徐，我希望能与更多的朋友有所交流，互相的学习，呃，用我们的亲身经历来给大家提供一些经验和教训。
徐从翔
创业路上坑太多，如果说哪个坑是最为致命的。好像哪个坑都可以让创业功亏一篑。首先我想谈一下以下几点感受。
1.伪需求
在这个“大众创业、万众创新”的时代，不论自己有没有能力，有没有资源，单凭一腔热忱扑在了创业路上的人不在少数。16年“共享经济”风口的到来，令很多创业者和投资人都押上了赌注。“共享单车”项目走到最后的也就两三家，其余的都沦为了炮灰。最后，摩拜也被美团收购了，小兰车也被滴滴收购了，唯有小黄车在苦苦坚持，最终也不的不站队阿里。本以为天下既定，阿里却推出了自己的品牌。只能说这场战役，烽火依燃。还有什么“共享雨伞”、“共享马扎”、“共享充电宝”等等。更是圈钱的伪需求。“共享”应该是“租赁”的演化。一个人拿出高成本财产让大众低消费去使用，别人又怎么爱惜呢。除非国民素质已然达到了共和的水平。所以说，“伪需求”从一开始就让创业者走上一条错误的道路。
2.纸团队
一个创业公司的核心竞争力应该是在团队上。创业初期对团队成员的挑选，应该是非常细致的一件事。不能心急，一定要物色到，价值观相同，合适互补的人才。多数创业者在创业初期，以同事同学同乡，作为自己的合作伙伴。不仅彼此熟悉，而且有一定的情感基础。多数创业者初期会选择这样的组建模式，而且也比较牢靠。创始人以最少为三个左右，要有懂运营方面的，负责招商引资；要有懂技术方面的，将产品落地；更要有管理方面的，负责方向引领。如果三个创始人都是运营方面的高手，那必然会导致技术的薄弱。如果都是技术方面的直男，那必然会在市场推广上比较薄弱。如果都有自己的想法和主见，那么必定产生分歧，走不久远。真正的铁军是要共患难，而不是只能同富贵。
3.没想法
创业和做生意是不一样的，创业在拓宽商业的边界，而做生意，只需要沿着传统的经商套路模仿即可。创业和做生意却又是一样的，一定要有自己的想法，带领团队朝着一个目标冲锋。如果一个企业者没有自己的想法，没有自己的主见，都想不清自己要干什么，那么必然是创业大军中的牺牲品
4.不聚焦
创业者应该瞄准一个方向持久的去发力，当然这个方向一定不能是一个伪需求。如果一旦发现市场需求有变，是应该调转方向的。但大多数创业者只会跟风，根本没有坚持自己的焦点，自己要做的和要坚持的究竟是什么？最后只能导致狗熊掰玉米式的结局。
5.资金链
资金是创业企业的血液，企业能否正常运转资金起着关键性的作用。企业的资金链一旦断裂，再好的项目都可能要死于襁褓。正所谓：生于忧患，死于安乐。在企业正常运转的时候，就应该去准备下一轮的融资；而不是等到企业急需用钱的时候，才去找风投。这个时候的风投不仅胃口大，而且能注入的资金也相对要少。锦上添花者多，雪中送炭者少。风投不是天使，只是一个商人。
6.惜股权
股权分配在不同的时期，其力量大小也是不一样的。尤其是在创业初期，一定要珍惜自己的股权。不论是与风投谈判还是给予合伙人一定要慎重思考。对于只注入资金而不参与企业运转的风险投资。或者是没有全身心投入创业的合伙人。可以适当的给一些分红或者是金钱上的回报。高股权是给予大融资的风险投资，种子轮也是如此。高股权是给予全身心投入到创业中的重要合伙人的。珍惜自己的股权，因为越到后面，可以支配的股权越来越少。
以上几点是创业路上必然遭遇的坑。如果其中一点没有做好，极有可能让创业者走向失败。
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