时光潋滟滴墨盛放1
这是一个极其容易误导职场人的问题！问题本身就漏洞百出！并非一个完全正确的观点！顺着问题去分析、回答才是作恶！借着这个问题，老鬼分享一些职场中“听话与否”的问题。
一、什么叫“听话”？每个人的定义是不同的，甚至有巨大差异！
对“听话”二字，每个职场的理解、定义有巨大的差异，老鬼随便举几个例子：
1、领导说什么做什么，只能够机械的完成领导交办的具体任务——这是一种听话；
2、领导说什么做什么，说到什么程度做到什么程度，完全不费脑子——这也是听话；
3、只干领导嘴巴上讲的，言外之意的东西，知道该干也不干，反正你当领导的没有明说！——这也是听话（只听能够听到的“话”）
4、能够听出领导的弦外之音，把工作做的天衣无缝——也是一种听话；
5、不仅完成领导交办的任务，同时为了能顾照顾工作的延续性、各种可能问题的发生，一些辅助性、完善性、预防性工作也能够提前做好——这也是听话；
6、只能完成领导交办的具体的、有明确标准、指令的工作——这是听话；
7、领导交代了某个大思路，能够按照领导的思路，完整领会领导的意图，发挥自己的智慧完成工作——这也是听话！
随随便便就能罗列出各种“听话”！你、我、他，谁能说自己认为的“听话”才叫听话？
二、谨记：让领导瞧不起的“听话”，才不会得到领导的赏识！
有些人的所谓“听话”，是让领导瞧不起的的“听话”，有的是让领导窝火的“听话”，有的是让领导感觉无语的“听话”。
有很多种听话，不可能让领导赏识、重视！
领导让干啥就干啥，领导不说、不下指令就是不动！你能说他不听话？听啊！你说什么就做什么！没说的我自然不干！
只能干机械的、简单的、体力型的、耗费时间的、重复性的工作，领导让干，从来没怨言，这也是听话。只能酸死好员工而已，不可能得到领导的重视、赏识。
很听话、很积极，领导交代的工作都能马上去行动，但是工作能力欠缺、理解工作部署的能力、理解领导意图的能力、对于工作或者任务的理解能力/规划能力欠缺，造成达成结果并不理想。——你不能说这种人不听话，但是，得到赏识？有点难哦！
.......
太多的听话，其实是得不到领导的重视、认可、赏识的。
三、会听话，是一种智慧，更是得到领导赏识、重视的前提！
开句玩笑：在职场中，如果你不听话？能有好果子？你以为你有经天纬地之才？你以为企业离开了你天就会塌下来？“会听话”是职场精英的重要能力哦！听话，不能简单机械的听领导下达的具体指示！而是要融入自己的工作能力、对工作的理解与判断、结合领导的指示将工作的结果最大化、效益最大化！
“会听话”是和工作的能力、人际关系处理能力、人情世故的理解、职场规则/法则的掌握相辅相成的！
工作能力差的人，你的听话只能是简单机械的服从最基础的命令做基础性的工作！
人际关系处理能力差的人，“听话”很可能导致忽略了同事、领导等等的感受、情绪；
职场规则、法则不掌握的人，“听话”有可能造成直来直去的去执行，忽略、破坏了他人、其他部门的正常运作与协调。
“听话”不是一个单独存在的要素。没有其他要素、能力的配合，“听话”得不到领导的重视、赏识。
真正厉害的人，可以做到：
领导的意图能够领会，按照领导的意图圆融的思考解决方案、计划，从而完成工作；
领导的指令能力站在领导的角度、全局的角度、发展的角度通盘思考，甚至提出自己的实施计划、方案，甚至为领导筹划出后备预案。
四、不同的领导，对于“听话”的理解不同，从而赏识、喜欢不同的下属
优秀的企业家，需要有一批优秀的职业经理人，能够完整的理解老板的战略意图，按照老板的战略意图来规划、制定企业、部门的发展规划、策略。
优秀的企业家、老板，他们的综合素质、能力、战略眼光等等已经远远超越了他人，他们不要需要不听话的、整天提出反对观点的下属！只需要下属、职业经理人按照他们的战略规划、部署、指令来工作就好！——听话就可以了！不需要你拿出不同方案！
我们要承认，很多企业能够发展、成功，就是因为企业中少数几个人的决策！其他人不可以反对！也没必要反对！因为其他人根本赶不上他们的思想！跟着走，就是一种智慧！
这样的领导、老板，只需要听话的、优秀的下属就好！
还有一些比较差的企业，就喜欢那些巴结他们的下属、就喜欢那些听话照做不动脑子的下属，这样他们会有大权在握的感觉，或有一种“核心”的良好感觉，会有一种众星捧月的体验。这种领导也是存在的——谁听话、谁能够毫无条件的服从就用谁！
五、敢于提出自己的见解、看法，不见得就是“不听话”！只要策略方法得当，是可以提出不同的看法、见解、建议、思路的！
职场中，如果和领导“顶牛”，不管不顾的提出自己的不同意见、看法、建议、助长，甚至因为对老板、领导很多命令指令不认可而选择消极怠工的方式来“抗议”，自然会让领导视为“不听话”，也不会得到领导的赏识、重视。
而一些优秀的职场人，可以采用必要的策略、方法，让自己的观点、看法、意见被领导、老板接纳。这涉及到了如何向老板、领导提出意见、建议的技巧、策略性问题了。这里不再展开。（几句话也讲不清）
就谈这么多吧。希望大家不要被社会上或者职场上某些错误的乱点给“带偏”了，别陷入一种错误的职场理论中无法自拔，而且自认为那个观点是正确的。这只会给自己的职业生涯发展带来障碍。
<strong>越多分享，越多收获！
老鬼归来
职场中，为什么越听话越得不到领导赏识，有时候就是这个样子的。
就拿我们亲身经历来说，我们就亲身经历过这种情况。但是我们成功的扳回这个对我们不利的局面，所以有时候我也佩服我自己，就是一个人狠话不多的一个角色。
那年在永康达干并车，开始发工资感觉工资就是比那几个不太听话的人工资低，我和大飞就看到底是怎么回事，是产量低了？干活我们也服从领导的安排，就是平时不太爱说话，干活不比别人差。
大飞和我就把干的产量给对比一下，结果产量不低，工资却低，那个月又发工资了，还低！我和大飞那天晚上是夜班，咋俩买了参考消息，扬子晚报，躺在地上的纸板上看，就是不干活，听说这个活急等着要，那你就等着吧！
报纸看完了，睡觉！
一直睡到两三点钟，同事过来说还是干点吧，大飞说，干多干少工资都低还干啥干？最后继续睡，睡到五点半，等到六点下班了。
再来上班的时候，是白班了，车间主任一句话都没说。我俩管她呢，该聊天聊天，不叫不干，坐在那里，反正不请假就是不干活。
最后车间主任她可能把事情向厂长反应了，说是工资加一点，我们这才去干活。
等到下月发工资，基本上跟他们几个差不多了，听话的有时候真的是吃亏，既然如此何必听话当傻子？
乙丙丁6
“职入龙门”观点：职场也讲究“会哭的孩子有奶吃”，所有被领导赏识的人，都具备各种领导需要的能力，唯独不会“盲目听话做乖宝宝”。不了解领导选拔人才标准的人，即使做的再多也与“赏识”无缘。
一、为什么总有人认为只要比别人更听领导的话，就是获得赏识、升职加薪的捷径呢？归根结底还是你想升职的企图心不是靠自己适应环境变化获取，而是想通过依附和讨好权威的力量获得。
1、虽然员工服从领导安排是一种职责，但并不等于越听话越能获得领导赏识！
领导需要员工在实际工作中能够有独立思考和变通的能力，如果你一味听从领导命令，事无巨细向领导请示，那你的工作干脆领导来做好了。领导欣赏和重用的人才一定是帮领导解决问题的，而不是制造麻烦的！
如果一个“乖下属”只会按指令办事，那就丧失了职场“社交”的基本原则：人与人长久合作的大前提一定是有助于彼此职业成长的沟通。太过于听话的员工，基本丧失了沟通能力。他们不会反抗、也不会表达对领导有建设意见的真知灼见，领导要你干吗？
我以前有一个同事就是特别听领导的话，跟领导从原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然习惯总请示领导后再做决定，总怕自己做错了挨批评。很多新人来了不久都单独做项目了，只有他还在做5年前的工作。领导一提到他就头疼，说他没心机又没头脑，工作能力一点没提升，总“烦我”的本事却是与日俱增，真的是后悔带他来呀。
这位同事号称有5年工作经验，结果却是个没断奶的“孩子”，离开领导指挥，畏首畏尾，寸步难行！后来他被裁员了，出去找工作一路碰壁……
2、一个智商和心理没有大问题的员工，总是过度听领导的命令，领导也会怀疑你的真实目的哦？怎么会提拔你呢？
A 领导特别讨厌害怕承担责任，还处处“拉”自己垫背的“乖下属”。如果题主要是这种目的做领导的“乖下属”的话，我劝你还是趁早死了想被重用的心吧。
因为领导可是过来人，他太能看透你这点小心思了。一般新员工和领导“耍”心眼，基本都是聪明反被聪明误！
B 如果你是因为胆小、软弱、性格内向屈服于领导权威成为“乖下属”的话，我也劝你放弃用这种“讨好”的方式获得提拔机会吧。公司不是慈善机构，公司和领导都要“狼性”员工，而不是小绵羊。没有人有时间和耐心等你成长。自己跟不上公司变化，只能被淘汰。
二、领导都会欣赏、提拔哪种人才呢？标准是什么？
1 在职场想获得领导青睐，演技和智商都需要在线。
“会哭的孩子有奶吃”，请注意，这里没说“能闹/能哭……”强调了“会哭”两个字，含义非凡。说明聪明的孩子（员工）熟悉家长（领导）喜爱、习惯的方式，并且知道他们最在乎的东西是什么？最容易引起他们注意的时间段是什么时候？所以，在恰当的时候“示弱”表演博得同情，进而比其他员工获得领导更多青睐和赏识。
比如：听领导话的题主，只知道按照命令行事，没有独立分析领导喜好和最头疼问题的能力。如果遇到实力相当的心机员工，不拼“演技和智力”，很难脱颖而出。
领导一般对于太听话的员工都会觉得乏味、甚至理所当然。而对有各种方法、胆大心细完成核心目标的员工确实青睐有加。
在这点上，有心机的员工，不仅在解决关键问题上发力，同时会在吸引领导注意上下功夫。
他们知道领导喜欢员工加班、喜欢在哪个时间段精力充沛想与员工分享……他们一定会选择在这个时间内，花心思向领导汇报工作。适当采用“带病加班”的方式做文章。即博得领导同情，又让他的解决方案瞬间打动领导。他会瞬间进入领导选拔人选的名单。“雪中送炭”往往才是脱颖而出的妙招。
注意：任何“演技”都要在提供解决关键问题的方案基础上才能发挥更大效果。
2 学会与领导保持良好沟通。通过“麻烦”领导的方式，增加与领导沟通、互动的机会。
想要让领导在众多员工中记住你，就要善于请教领导问题。前提是你的领导是一个喜欢员工请教问题的领导哦。而且你准备的问题一定不能是闭环问题，答案只有是或不是，在领导看来你“套近乎”的心机就很愚蠢。
比如：题主这种太听话的员工发现工作中遇到问题，就跑去问领导：“这套方案下周要继续吗？”
领导肯定会把你骂回来！因为工作进度上有各环节完成时间规定，下周是否继续，你用问领导吗？你们项目组内各环节人员自己磨合、协调呀！你还跑去问领导，你干脆让领导做方案得了。
【切记】我们“麻烦和请教”的问题，一定要提前有解决方案，且目的是为了引导领导关注你提出解决方案的见解。和领导学习很重要，但借机展示自己的能力才是最关键的。
3 成为解决部门/公司关键问题的高手。这种能力就是不依附于领导权威的“关键能力”。
与其天天患得患失自己为什么不被领导赏识，不如花心思在解决部门/公司关键问题上。这一定是领导最着急解决的问题。谁能解决，谁就有机会成为领导“得力助手”的人选。而且不止一位领导会重用你，未来几任领导都会重用你。因为你的能力涉及到他们“保住地位”的关键。
4 要有一颗有担当的心，提升人际关系处理能力。这点非常重要。
没有责任感和担当的下属，做事情只考虑个人得失，根本不会倾尽全力、更不会考虑到团队共赢的职业利益。这样的人，领导怎么会给他机会展示呢？
同样，领导青睐的人选一定要有很强的人际关系处理能力。很多与员工、客户协调、沟通的事情都不需要领导直接出面，做为下属你就要心领神会，把事情办到多方利益共赢的水平。这才是领导最需要的人才。
5 能够有独立思考和变通的能力 。这点是工作能力的重要体现。是领导选拔人才的重要考虑标准。领导最需要的下属是当领导下达一个命令，该下属已经可以想出几套切实可行的方案，而且行动能力、变通能力都强。
6持续的学习能力。
被领导青睐只代表你以前的努力，成为领导“左膀右臂”后，你需要面临更大的挑战，所以，我们要有持续学习和总结的能力，才能跟得上领导和公司不断发展的需求。我们的价值才会逐渐增值！
大家如何看待“职场中，为什么你越听话，越得不到领导赏识？”的职场困惑呢？欢迎评论分享。
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职入龙门
有这么一个故事，讲的是张三和李四两个员工，同一时间入职、拿着同样的薪水。但是一段时间以后，张三就青云直上，而李四却原地踏步。
李四想不通，就去找老板。老板说：你现在去集市看下今天早上有没有卖土豆的。李四回来以后说：“只有一个农民拉了一车土豆在卖”。老板又问：“有多少？”李四又跑去问，回来告诉老板：“一共40袋”。老板又问：“价格呢？”李四委屈地说：“您没有让我打听价格。”
所以你看，李四很听话吧？老板说什么是什么，让干啥就干啥，丝毫没有自己的一点想法。
但同样是听话，张三又是怎么做的呢？
大童小逸y
“很听话却得不到赏识”，问题到底出在哪呢？这需要厘清“被领导赏识”和“听话”之间的关系，以及具体要求是什么。
第一，听话能等于“得到赏识”吗？
这个想法本身就有问题，领导赏识不赏识要看你：能够给领导带来什么价值，而不是听话不听话。所以，因为“我很听话”就认为“我应该得到领导赏识”，说得不客气些，就是自己的一厢情愿，结果会“很受伤”，也是难免的。
第二，如果 “只会听话”，是真的很难得到领导赏识。
“听话”也就是服从，按照领导要求的去做好。这本身就是我们的工作职责，是最基本的工作要求。咱们这样做了，并且最后的结果也达到工作质量了，那么，充其量，咱们是一个合格的员工，是一个称职的员工。可是，然后呢？为什么领导要赏识呢？在领导眼中，这都就是我们应该做的呀。
所以，如果只是听说这一个优点，领导可能不会为难你，毕竟这样的员工是团队中稳定的力量，确实也发挥着不小的作用，但距离被赏识、被寄予期望去培养还真的有距离。
第三， 让领导赏识的“听话”，长什么样呢？
那么，是不是领导不喜欢赏识听话的员工呢？当然不是，领导又没有“受虐”倾向，只是这里的听话，不是单纯的“只会听话”，还需要以下四个方面做得好：
1.有行动：认真执行领导的任务要求，按时、按质的完成任务。刚刚说了，这虽然不是获得赏识的理由，但却是最基本的，也是最基础的。
2.有思考：理解领导的任务目标，不是领导说一句、动一下。这即表现在工作主动进行上，也表现在能够就关键问题和难点和领导进行探讨。不要小瞧这一点，这会让领导看到你的潜力哟。
3.有汇报：跟踪任务执行状态，有问题有困难及时汇报。细节上，主动进行报告汇总，主动的承担和付出一些文案工作，是非常有效的让领导赏识的方法。但是不幸的是，很多人撒娇的说“让我干活行，千万别让我写材料，最怕写了”。
4.有创新：在任务目标和要求的框架中，进一步完善执行细节。创新这件事也不用想得特别高大上，尤其是普通的职场新人，很难有多么高科技、高水平的创新，但总结自己执行操作过程的经验教训，不断完善执行细节就是很好的创新之路。比如，我以前有个员工，负责电话总结的接听工作，她不断总结来电信息的规律（也包括自己处理不好挨骂的教训），整理出了一套长达9页纸的总机电话接听细节。不仅帮助自己很好地完成这项工作，这些经验也能够帮助其他同事按照同样的标准来做好一些比较复杂、难处理的来电信息。这个做法，同样是创新，如果你作为她的领导，是不是会很喜欢这样的下属呢？
第四，<strong> “听话”不一定得到领导赏识，但“跟领导对着干”一定不是一个好办法。
虽说听话不一定得到领导赏识，但你也不要选择“另辟蹊径”地领导对着干，即便跟领导有不同意见，也要注意方式方法，以下这3条是最基本的：
1.不要当众顶撞领导。
2. 提出不同观点注意态度。
3.提出建议时，最好从领导的视角提出来，更容易通过。
最后，通过上述梳理不难发现：获得领导赏识不是简单的、到底听话还是不听话的问题。
不仅仅获得领导不能只纠结于是否听话，更深一步想，“获得领导赏识”也只是过程性目标，我们进入职场的核心目标其实是：获得收入+获得成长+其他你期待的。
从这个角度，回过头来看，在职场上到底听话还是不听话呢？都不是，一方面，我们应该遵守基本的职业规则；另一方面，我们也要不断地为自己创造实现增值的机会，比如主动说出自己的观点、比如在调查实践的基础上提出自己的建议，不做单纯听话的“小白兔”。
我是为好优姐姐，专注职场领域，努力提供更多职业成长干货，关注我吧！为好优姐姐
我是深度职场作者风雨载人间，不敢说看透职场，也算了解七分，也不敢说看透人心，也算弄懂五成，关注我，不敢说让你平步青云，但也能让你少走数年弯路。
领导自然欣赏听话的人，但前提是你的性价比得高才行，换句话说，你得有足够的能力，你的听话对领导来说才有意义，而不是说卵利用价值没有，就知道一味顺从，这种听话，是属于低质量的听话，领导只能把你当个下人，毕竟谁会欣赏毫无价值的人呢。
我打个比方，比如你是个老板，有个项目来了，想找下面的人来商量一下怎么搞比较合适，结果下属一来，"领导你的办法太好了，好好好，我去办，我去办"，"哎呀，这计划太完美了，我明白了，我马上下去做，下去做"。你觉得你的心里会怎么想，是不是感觉养了一群吃干饭的，说白了，这就是盲目服从，低质量服从的结果。
要领导看重你，首先你就得足够的利用价值，你的性价比得要高，领导用你用的顺手，用你用的顺心，有急事你可以帮着解决，对领导恭恭敬敬，客客气气，时常汇报反馈，让领导觉得你尊重他，你让他有优越感，在背后多说他的好话，他有好事自然首先就会想到你，如果你做到了这些他还是无动于衷，半年没反应，那要么就是没位置，要么就是这个领导没眼力劲儿，你呆在这里就是浪费时间。
另外还有一点，就是对于领导你要明白他是否有人事任免或者推荐的权利，如果这些都没有的话，那坦率的说，就算欣赏你，要提拔你，也很难。在职场混，不管是对人还是对事，首先就要培养自己的本事，有实力，才是王道。
职场深如海，有人光万丈，有人一身锈，如想了解更多关于职场领域的知识，干货和套路，不妨点波关注，我会持续更新。
这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！如果你想了解更多关于职场的心得，套路，干货，也可以顺便点波关注，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!
风雨载人间
“听话”的员工被描述成“绵羊“，”小白兔“，他们具有以下共同的特征：
1.缺乏主观能动性，做事，思考问题都处于被动，缺乏主动性；
2.主动创新；
3.缺乏责任感，不主动承担责任，工作完成即可，不求极致；
4.随遇而安，缺乏危机意识；
首先，现在的社会、市场、环境和业务进入变化的快车道，无时无刻都在变化，因此任何工作都需要从业者依靠经验，能力，知识等进行快速的判断和决策，才能做出正确的选择，领导和上级无法面面俱到，无法任何信息非常清楚，也无法做到所有的事情都及时的掌握情况，因此他没办法实时给你意见和指令，更需要具有主观能动性和主动解决问题的能力的员工；
第二、每个人员都有每个人员的职能与职责，公司与领导把你放在这个位置上，就是为了更好地完成对应岗位的工作和解决对应岗位的问题，领导不是万能的，不是在每个领域都是专业的，聘请你过来，就是需要你的专业能力，专业知识和对岗位的聚焦来解决该岗位的问题，并且在该岗位上有所突破。
第三、一个组织一个团队，应该是各司其职，每个人都全力以赴做好自己的的工作，并力求在本质工作中有优秀的表现、创新和突破，仅仅靠“听话”是无法做到这一点的。
第四、“创新”是第一生产力，创新不仅仅来自于公司，创新更大层面是来自于每名员工，包括，但不限于：商业模式、技术、管理、业务等各方面，而创新是无法从“听话”中获取的。
第五、随着职位层级（领导）的逐渐提升，领导们时时刻刻都面临大量的信息需要分析与决策，因此更需要具有责任感和危机意识，创新精神，敢于突破，做事全力以赴的员工，共同奋斗。
职场不需要“小白兔”~
能力金手指
听话，只是一种低质量的顺从，并不是什么高质量的努力，所以很难得到领导赏识。领导非但不会欣赏你，有时反而会看不起你。
领导欣赏的永远是建立在有能力基础上的听话，也就是“你办事，我放心。”这句话包括两层意思，一是，你有工作能力，能把事情办好，不会成事不足败事有余，我比较放心。二是，你很听话，对我很忠诚，这件事交给你去办，不会给我惹麻烦，我比较安心。
这一点，马云有很好的诠释。有一次马云演讲，有人问他:“一个员工听话，一个员工有能力，你选择哪一个？”马云说:“我选择既有能力又听话的。我不认为听话和有能力是冲突的。有能力的不听话，听话的没能力，我要他干嘛！”马云是个老板，他的观点代表了很多老板的想法:好员工不仅仅是听话，必须有能力！
而有些人，虽然很听话，但是没有自己的思想，领导安排一件事，只是机械地执行，既没有思考，也没有创意，看似是“做了”，但并没有“做好”，这样的执行，只是一种应付罢了，并不是执行力！而领导要求的是，事不但要做，而且要做好，做到位，做完美。什么是做好？我说到的你全部做到了;什么叫作到位？我没说到的你也做到了;什么叫做完美？不管是我想到的还是没想到的，你把细节都做到了极致！
很多人认为，我只要听领导的话，领导就一定会器重我，提拔我。错了，你这是侮辱领导的智商！如果你的听话，并不能体现你的价值，那么，你所谓的顺从听话，在领导看来不过是一种摇尾乞怜罢了。那时，领导不仅不会赏识你，反而会鄙视你。什么是体现价值？核心就是三点，一是，干！这代表着执行力。二是，好好干，这代表着责任心。三是，干完美，这代表着细节！三者缺一不可！
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管理那点事
“职场葩葩说”认为这个问题本身是存在因果逻辑矛盾的，可能存在个例问题，但是扩大到整个群体问题，这就犯了以偏概全，管中窥豹，只见树木不见森林的错误。
但是题主的问题也不能说完全是错误的，职场中的确存在一些这样的现象，越是听话越得不到领导的赏识，“职场葩葩说”列举此类的一些现象。
职场上有这么一类人，并没有真本事，属于投机取巧类型，他们擅长阿谀奉承，拍马屁，而且也擅长背后下黑手。他们在领导面前表现的特别乖巧，唯领导马首是瞻，甚至有时候表现得唯唯诺诺。
其实领导早已看穿了他们的把戏，但是也不愿意轻易招惹他们，很多时候仅仅是与他们逢场作戏，但是心里看不起他们，平时可能给予他们一些小恩小惠，在关键时刻并不会得到领导过多的赏识。
职场中还有这么一类人，也是属于没本事，当初好不容易蒙混过关加入公司，整天在公司战战兢兢，生怕一不小心得罪了领导，被开除。因此他们在领导面前就是一只乖乖兔，不敢轻易惹是生非。
此类人也算是比较可怜的人，生活压力所迫，为了生计，在很多时候丧失了做人的尊严与人格，唯唯诺诺，甚至低三下四。这样的人，怎么会受到领导的重视与赏识呢？
职场中有这么一类人，他们既有真本事，在领导面前又非常听话，但是此类人心术不正。此类人就非常比较可怕，随时有可能反叛领导，倒戈相向，甚至在领导背后捅刀。
领导看穿这类人的真实面目，表面上可能与其虚于委蛇，但必须要时刻提防着，防止受其伤害。所以对此类人，领导怎么可能会赏识他，并且重视委于重任呢。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，"关注"，"点赞"，"转发"一下，谢谢。
职场葩葩说
太听话的员工，没有自己的思考，或者是有思考但不敢说出自己的真实想法。
我们老板最烦的就是事无巨细跟她汇报，她要看的是结果，至于推进过程中的小问题小成绩就不要时时汇报了，公司那么大，她烦心事那么多，没那时间一天三次听你一个人的汇报，再给你下命令。
取得最后的结果或者是遇到了必须她出面的问题才跟她说，她把握大方向，做坚强的后盾。
毕竟细节她没参与，可能不是很了解用哪种方法最有成效，也许A也行，B也行，但是有些还是比较省时省力省成本，假如我们的点子比老板好，可以试试自己的。
