文 | 明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注,一起成为职场精英。
文章字数:1200字
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本文为:《学会提问:麦肯锡工作法》读书笔记
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引言:越是困惑迷茫的时候,越需要通过“提问”来改变现状
你是否遇到过这些烦恼呢?
- 要做的事情太多,却总是被琐事缠身
- 看着周围总是感到十分焦虑
- 工作总是无法顺利地开展
- 无法确定具体工作的优先次序
- 找不到工作的动力
- 工作中,下属或同事总是不能按自己所想行动
- 与人沟通的过程中充满了各种烦恼
- 想不出更好的点子
- 不知道自己真正想做的事情是什么
- 面对人生的重大选择时,总是迟迟不能做出决定
- ……
如果眼下的你正处于这种状态,那么通过提问或许能够让你从迷茫的状况中走出来。
为什么呢?
答案是:通过提问,将问题引导至正确的方向,比如这些问题这能否带来什么机遇呢?该怎么做才能让事态朝着好大方向发展?我们能从中学到什么?其中蕴含的意义是什么呢?等等。
麦肯锡顾问的PMA思维模式:要想改变未来,关键就在于要面向未来提出问题
麦肯锡顾问从一入职开始,所做的事情就是为各种各样的项目或相关人群提供解决问题的方法,例如,未来开辟新的 市场而确定产品的目标客户,帮助制定销售战略,找出组织停滞不前的主要原因并帮助其重新找回活力。
在帮助客户解决问题时,所做的事情用一个词概括就是“提问 ”
通过提问的方式帮助客户梳理此前混乱的思维,打消其“不知该如何是好的”的迷茫感,使其明白自己真正想做的事情和前进的方向。
一、提问的三大价值,会提问的人=优秀的人
(1)快速梳理杂乱的信息,提问可以帮助我们将杂乱无章的信息快速梳理
(2)找出事物本质,缩短所需时间
(3)引导大家到正确的方向
事实上,好的答案就在我们中间,只是,平时都被思维定式和负面情感掩盖了。
二、如何提问
我们总是基于固有的认知,就不能提出新的问题,因此需要养成2个意识:
- 要对理所当然的事物抱有疑问
- 通过提问让大脑运作起来
(1)“好的提问”的四个关键要素
- 询问事物的本质
- 面向未来的提问
- 跳脱出条条框框的束缚
- 引导对方说出真实想法
(2)“好的提问”所共通的形式
- 问题只有一句话
- 不要带有自己的主观判断
- 要能让人变得积极
- 要能从更高的角度来看问题
问题只有一句话:
不要带有自己的主观判断:
要能从更高的角度来看问题:
高价值的工作都从提问开始
判断一个人,不是看他给出什么样回答,而是看他提出什么样的问题。
参考:彼得.德鲁克的5个问题
- 我们的使命是什么?
- 我们的客户是谁?
- 对客户来说,什么才是有价值的?
- 我们渴望的业绩是什么?
- 我们的计划是什么?
三、提问三部曲
(1)W&H提问法
- WHERE:哪里出来问题呢?
- WHY:为什么会这样呢?
- HOW:该怎么做才好呢?
(2)解决问题方式提问
(3)框架思维(3C、4P、MECE)提问
“框架思维”提问:可以避免重复和遗留,而且能够让我们更有效率地提问。
(4)项目列表式提问:5W模型
(5)两段式提问
- 到底什么才是问题
- 明确真正的目标是什么
(6)回顾式提问
(7)最后一个问题:你想要选择的未来,是一个什么样的未来呢?为此你又想做些什么呢?
延伸阅读
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麦肯锡工作法:
金字塔原理:
麦肯锡七步成诗:
麦肯锡结构化思考:
麦肯锡笔记术:
福利时间(辛苦分享,文章下午随心打赏,多少都很感谢)
(2)如需文中30页PPT,私信发:2172
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