許多管理者從早忙到晚，甚至已經不能嚴格地區分生活和工作。在崇尚勤勞的東方文化中，這樣的管理者普遍深受老闆的喜歡和下屬的擁戴。
忙得有沒有道理？
管理者的忙，具有一定的必然性，因為他們事情多、責任重。那麼，如何解釋：有的管理者忙得雞飛狗跳但業績平平，而有的管理者舉重若輕卻業績出眾？其中一項關鍵差別在於工作方式的不同。
事實上，真正優秀的管理者不會事無鉅細、親歷親為。高層管理者必須處理對長期績效至關重要的一些務虛工作（例如戰略思考、組織文化建設），需要留出時間安靜思考。即使對於從事具體工作的基層管理者來說，他們也同樣需要有所為有所不為。
管理工作的本質，就是不做具體事情！
“偷懶”，是優秀管理者的本能。換一句話說，把活交給別人乾的才是管理者。“偷懶”，當然是一種玩笑話。管理者應當在具體事務上儘可能偷懶，在管理工作上儘可能勤奮。
在具體工作中，管理者的工作可以分為四步：第一步，把工作合理地分解為子工作；第二步，把各項子工作交給合適的下屬去做；第三步，實時監控工作進程，及時糾偏調試，對經驗和技能不足的下屬及時地輔導和支持；第四步，把子工作整合、遞交，並對工作結果負責。
老闆和下屬也應當調整對管理者的評價標準。從老闆的角度看，如果一個財務總監去做了會計的活，那就是用財務總監的薪資福利招了個會計，是對公司資源的極大浪費；從下屬的角度看，如果一個頂頭上司喜歡做具體工作，那麼部門績效和下屬的上升空間都將受到影響。
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