在中國近30年的商史上，宗慶後是一個傳奇人物，也是一個有爭議的人物。任正非43歲創立華為，尹明善48歲創立力帆，宗慶後47歲才創業，但憑藉敏銳的商業嗅覺，他建立了飲料帝國娃哈哈，三次蟬聯中國首富。在經歷了大風大浪之後，宗慶後曾經最大的競爭對手不再是可口可樂，而是比自己小16歲的小輩。他就是樂百氏創始人何伯權。
1989年，28歲的何伯權通過自己的努力成為小欖鎮製藥廠的副廠長。在香港的一次偶然發現讓他嗅到了商機。他看到兒童乳酸菌飲料在國內外很受歡迎，原料簡單，成本低廉，但在國內市場上仍有空缺。回到小欖鎮，何伯權和四名同學，利用鎮政府95萬元的資金，成立了"中山市樂百氏保健品有限公司"，並與多家單位合作開發"樂百氏"乳酸奶。包裝成保健飲料的兒童飲料很快風靡全國，1992年年產值達8000萬元。
1993年，樂百氏成為中國乳酸奶第一品牌，並連續六年保持這一榮譽。也是在這一年，宗慶後領導的娃哈哈開始模仿樂百氏生產乳酸奶，而何伯權並不重視這個潛在的競爭對手。結果，娃哈哈純淨水僅用了一年時間就成為國內首家純淨水企業，而樂百氏到1997年才引進純淨水。
後知後覺的何伯權，他決定和宗慶後"死磕"。他砸了500萬元請明星黎明為他代言，並請麥肯錫做戰略顧問。並且花了1200萬換了一份300頁的諮詢報告。但這並沒有起作用。情急之下，何伯權引入法國食品巨頭達能，與娃哈哈展開競爭。
2000年，達能收購樂百氏92%的股份，成為樂百氏真正的控股人。當時達能出價197億元人民幣。在所有權結構上，小欖鎮政府佔5%，而何伯全只佔3%。
2001年，樂百氏創始人40歲的何伯權離開了自己創辦的樂百氏公司，將公司的經營權交給了控股股東法國達能集團。樂百氏在達能的接管下，表現並不理想。僅2015年，樂百氏就虧損1.57億元。16年後，達能宣佈將整體出售樂百氏，僅保留飲用水品牌的脈動。達能再次將樂百氏賣給了中國人。
在沉寂多年後，離開樂百氏多年的何伯權，最近以投資者身份重返公眾視野。他投資1億元，投資26歲的企業家聶雲宸打造了一個網紅品牌——喜茶。喜茶在廣州、上海曾出現了"排隊幾個小時"和"黃牛加價代購"等現象。而這位90後的身價爺已經超過了1億元。而何伯權似乎也開始了自己下半場的創業生涯。
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