行走的油条

完全可以。把几个自己信得过的人来干。我舅舅是开厂的。2012年开始开的。从一个加他自己加老板娘10个人开始。干到去年加管理加员工一起190多个人。我家有4个人在他厂里干。我姨家有三个人在厂里干。我舅妈家有三个人在他厂里干。财政大权老板娘手里。大型采购老板手里，剩下的大大小小事物比如收发货哦，其他乱七八糟的事情。就我们几个搞定。亲戚就是亲戚。总比外人强。就打一个特别简单的比例。扫地阿姨。如果叫自己家里人扫…能卖废铁的能捡起来回收利用。绝对不会给你浪费。别人就不一样，一扫把全部扫走到垃圾堆里去了。还有平时说话。一般叫外面人家下班了谁会帮你干？自己人就不一样了。一个电话打过去马上来了，不管早上还是晚上。希望我的回答能帮到你。我是江西老表小张。喜欢小张的记得帮小张点个关注，谢谢。

江西老表小张

感谢有机会回答问题，茉莉家里就试过这个情况，很有感受，这里和大家分享一下，希望大家一起进步。

茉莉有个亲戚因为下岗，就托她家的一个远房亲戚找了工作。她本来是财务，她的新工作就是在厂里做财务主管，同时等于是帮老板看着这个厂，因为老板生意很多，长期在各地出差，所以需要一个熟人打理这些工作。

茉莉亲戚是那种很负责任的人，每天上班都是一早过去，晚上八点才能走，没法照顾家庭，只有托父母照顾。后来生意越来越好，老板也要扩张，所以茉莉的亲戚就找了自己老家的近亲过去帮忙，结果后来“自己人”越来越多，掌握的核心信息也越来越多，而且关键是很多自己人都通过这些核心信息去另起炉灶，虽然原来的厂还是龙头企业，但是收到这些竞争对手的冲击非常厉害。

老板后来一怒之下，和茉莉的亲戚吵了很多次，最后肯定是茉莉的亲戚和老板闹翻了。

所以这个事情说明在利益面前，很少人会考虑之前的情义，茉莉不去判断谁对谁错，茉莉的亲戚可以说付出很多，但是她的亲戚也有知遇之恩，感觉是一个巴掌拍不响，综合来说，茉莉觉得在非亲戚公司打工更轻松。

Molly小秘书

对于这个问题我说再多的话，也不能改变题主的亲情和血缘关系，同样不能改变题主认定了的决定，我给题主讲一个身边同学的真实例子，题主自己领会。

我的初中同学，可以算是发小了吧，高中同班，大学同校，一直到现在还经常联系，时常聚一聚。

中学时候，他父亲自己开了一家家具厂，打拼过程我不清楚，不过任谁也不是一伸手就能盖起来一座房子的，过程的辛酸苦辣可能只有自己和身边人知道。厂子走上正规之后，生意也有了起色，记得我上初中03、04年的时候，他爸爸就开A6接他放学了，当时我们都羡慕的不行。 他父亲腿脚不太好，走路有些费劲，所以家中的两个弟弟就开始跑一些具体的活，后来逐渐开始接触核心的货源和客户，大概在08、09年的时候，记得是大学时候，我们一起吃饭，他说家里生意不景气，原因是地产的品牌崛起速度比较快，他家虽然成立的比较早，但是在客源方面不如别家，他家现在得靠着贷款过日子，当时我们这些小屁孩心思都在谈恋爱、吃喝玩上，也没放在心上。到了15年，我们坐在一起吃饭聊天，一直都以为他家不错，直到那天他喝多了，说他家刚闹完分家，他两个叔叔把他家的厂子给分了，土地和厂房留给了他父亲，贷款700多万也一块留给了他父亲，两个叔叔一人拿走了两个销售门店的门面房。闹完分家第二天他二叔就提了一辆路虎；三叔现在在以前竞争对手家里做副职，负责货源部分；他父亲在家待着等着占地，我问他能占多少，他说好的话能把贷款还清，不好的话还得倒贴。去年的时候家里把一部分厂房以及土地的70%给出售了，算是把贷款给还清了，剩下那30%说能卖上200多万，他说他爸混了一辈子，就剩这点玩意，不舍得卖了。

事情是发生在我身边的事情，和题主讲的目的在于给题主提个醒，这个世界上除了爹妈不骗你，谁都可能是你身边的骗子。

真真假面

这里是一个典型的家族企业问题。到底应该不应该让亲戚参与企业管理呢？有人说行，有人说万万不可。其实，行不行，关键看自己对企业的掌控力！

一个初创企业，创业初期都喜欢用亲戚，因为跟自己一条心，吃苦耐劳，没有怨言，有利于企业发展。但是，企业发展到一定阶段之后，弊端就会暴露出来。企业成功了，自己也挣钱了，职务也随之提高了，很多人的心思也就开始活泛起来。特别是，自己一年挣二十万，老板一年挣两千万，很多亲戚就会心理不平衡，然后企业就会出现内斗，甚至有的企业会因此伤筋动骨。

我认识一个老板，他的公司就是一个典型的家族企业。总经理是自己的一个堂弟，农民出身，文化不高，创业初期就跟着他。老板给他配备专车，年薪30万，这对一个没有文化的农民来说，待遇不算低。可是他的堂弟并不知足，总认为老板应该给他一定的股份。后来老板的儿子从国外留学回来，老板想尽早培养儿子接班，没想到遭到堂弟的抵制。老板一看，有点生气了，企业是我的，你得摆正自己的位置啊。于是就让堂弟回家休息一段时间。谁承想，堂弟根深叶茂，已经偷偷拉拢了很多人。堂弟离职后，鼓动中层集体辞职，向老板逼宫。老板一看，堂弟已经尾大不掉，为了不引起公司动荡，只好又把他请了回来。儿子接班的事，也暂时搁置。

这就是一个典型的家族企业争权内斗的例子。作为一个老板，如果你对自己的控制能力有足够的自信，初期可以用亲戚，但是企业发展到一定阶段后，必须效仿宋太祖杯酒释兵权。否则，就会出现亲戚做大，跟公司分庭抗礼，甚至扯旗造反，另立山头，跟公司展开竞争。没办法，这就是人性！当一个人面对巨大利益诱惑的时候，亲戚不值一文。

曾经有个企业家说过:“坑你最狠的，往往就是那些亲戚！”。这话还是有道理的。

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管理那点事

拼搏十年开了自己的工厂，对你表示恭喜。但我真的不建议你把老家的人弄过来当管理，不然这就有可能是你这一生中最后的一次创业。

对企业而言，尤其是工厂管理阶层，他们大多需要工作在第一线，先不说工厂是生产加工什么的，就说你这个老乡他懂业务、会技能么？如果他什么都不懂，你觉得赶鸭子上架能管理好团队么？对工厂来说，生产加工出来的产品质量与管理是息息相关的。好不容易有个自己的工厂，却把最重要的管理交给一个没有相关经验，没有相关技能的人管。如果我是你工厂的员工，我肯定不会服气。

而且还有更重要的一点，一个企业想要可持续发展，那就必须有一群核心骨干，那所谓的核心骨干其实就是技术、管理、销售人才组成。如果自己坚持将这些岗位让亲戚或老家朋友担任的话，很可能会埋下隐患，至于什么隐患你自己肯定也明白。拼搏十年都看不透这个事，那我觉得你还是别开工厂了。

另外，我觉得你可以让老家朋友来你的工厂工作虽然是件好事，毕竟自己厉害了，有机会帮助老家的人。但凡事也要讲究公平公正公开，尤其是自己当了老板之后，不然又有谁会为你玩命工作？如果亲戚朋友真有那个能力，不妨先让他从基层做起，等时机成熟之后再上位也不迟。

职场找老王

初创时期，其实是可以的。我见过很多成功的企业家，在刚开始创业的时候，都用自己的亲人或者熟悉的朋友。这样有三个好处：

1、对他们知根知底，用着放心。从外面招来的人，或许可以对他们的能力进行评价，但是对他们的人品，你一时是无法测评的，只有通过长时间的交往，你才能了解他的为人。但自己老家的人，人品是怎样的你肯定清楚。

2、老家的人大部分都比较忠诚。深圳一家做led的公司老板，在刚开始创业的时候，公司里几乎都是老家的人，现在十几年过去，企业已经上市，而当初那批跟着他的人，现在依然跟着他，非常忠诚。

3、老家的人的或许更有干劲。因为是自己人，加班加点可能都不会太介意，但是如果是从社会招聘过来的，就有可能会斤斤计较了。这对初创企业来说，一群乐于奉献的员工是很重要的。

但是也有些坏处，比如可能会让一些从社招过来的员工觉得企业任人唯亲，企业管理部规范，导致企业内部拉帮结派，给企业的管理带来不好的影响。所以，如果你要老家的人过来当管理，你要做到对他非常了解，而且他的能力你是认可的才行，否则对你的企业没有积极的帮助！

以上希望对你有帮助！

刘仕祥口才训练课

在深圳奋斗了10年，终于有了自己的工厂，想把家乡的人弄过来做管理，这样行吗？

首先得恭喜你有了自己的产业，成为了大家梦寐以求的老板。中国人有很多旧的传统思想，比如打虎亲兄弟上阵父子兵，比如一人得道鸡犬升天，还比如说光宗耀祖衣锦还乡，在你的提问中，上面的这些意思多多都有体现。

自己发达了，不忘家乡的父老乡亲这是件好事。但是应不应该将他们纳入到你的工厂来做你的管理人员，需要从很多个角度来考量。

目前大家作为第三代或者第四代创业人，应该从第一代第二代人的身上学到很多经验。中国的第一代企业家开始的时候，很多都是以血脉亲情为纽带组建的家族企业。这种关系在创业初期确实充分的体现出了大家不怕累，不怕苦团结一致的奋斗精神，企业也因此得以迅速发展。企业一旦稳定发展起来以后，七大姑八大姨在企业里把持各个部门的主要责任和职能，他们守成有余而创新不足，加上后期的利益分配和派系斗争，俨然严重的阻碍了企业的发展。所以家族企业如何去除裙带关系在一段时间内成为了企业家讨论的话题和课题！现在所有发展良好的企业中裙带关系比例都不会很高！

如果按我的看法，你的工厂已经建立了，剩下的是健全和壮大，这种情况下你需要真正有能力的人来做你的管理。特别是在现在经济大环境不好的情况下，工厂想盈利必须有先进的精细管理的经验和人员，如果你的老家的人当中有擅长这个的，那你可以把他纳入公司的管理层好好利用，否则我建议你还是另想他法。

你对家乡的父老乡亲好，并不一定要堵上你工厂的命运，你有一万种方式让别人觉得你不是一个忘本的人。

宜劳宜获

掌握几个原则就可以，否则害人害己。总体来说，掌握好这些原则的几率不大！

1、不积威，也不积善。

企业管理中，领导对下属积威积善都是在积祸。

你的本意是想帮助老家人，但不知道潜意识里你是不是在施善。

有能力就想帮助身边人，这是美德。但如果是出于施善的目的，那就很危险。

老家人到了你公司，就不再是老家人，而是你的员工。

对员工施善，就是降低底线，放弃原则。一旦你想提高底线、坚守原则，那么员工看到的可不是底线和原则，而是“你变了”！

遇到君子还好，遇到小人，绝对是祸患。

2、择人而用，人尽其才

你想用老家人来做管理，不外乎是想解决信任问题。自己人用得放心。

但是忠诚的人如果不会做事，还不如用不忠诚的人，给他贪小便宜的机会，把事做好就行。

再说了，如果你没有制度保障，今天对你忠诚的老家人，明天受利诱惑是否还忠诚，可就不一定了。

所以，能否把事做好才是择人的标准。

如果老家人真有那么一两个适合做管理，那你运气太好了。

更多的情况是：老家人能当好骨干员工就很不错了。

3、一视同仁

这点几乎无解。

你把老家人放中层管理岗位，所有的中层都会说：来了个副总，现在只是过渡。

你把老家人放基层，所有的基层员工也会说：这是以后的头（或者说是老板的眼线），我在他面前说话要注意点。

你无意之中把员工分成了两类：老家人和非老家人。

原本大家都是非老家人，一视同仁相对简单，现在分成两类人，稍有偏颇，都会被放大。

举例来说：老家的亲人来厂里看望你，你招待时叫上老家人的员工还是不叫？叫上，别的员工说你只跟老家人亲近；不叫，老家人说你无情。很纠结吧？

你就算做到了一视同仁，感觉自己被亏欠的员工都会认为你没做到。

如果你因此对老家人要求严格，对老家人又是一种不公平。

4、老家人的意识观念提高

在你手下打工的老家人能否摆正自己的位置？

他们知道自己应该怎样处理自己跟你之间存在的特殊关系吗？

总结：我不认为以上几个原则能处理好，太难了，别没事找事。

如果真有那么一两个不错的人，带到公司慢慢培养，也还不错。但是请坚守以上原则。

邹宇189

首先祝愿你在新的一年里财源广进！老鱼有经营过六七年小加工厂，说说自己的感受！

1. 创业初期离不开家人

不是所有人的工厂一开始就成千上万的员工，好多小微企业一开始都是从十来个人甚至更少的开始。

创业初期的事情比较杂，比较碎，收入不稳定，最离不开家人的支持，即使你想在社会上招聘能人，也没人愿意来。

前两天看了一篇文章介绍经营大师松下幸之助，直到创业第九年才有第一个专科毕业生愿意来他的公司上班，就加他前期也离不开家人的支持！

2. 谨慎选择

家里人的品德自己最清楚，谁精明能干，谁好吃懒做，谁为人忠厚，谁好占小便宜，要从一开始就妥善选择，真正能力强的要诚心诚意聘用，给开高工资。

对于很多求上门的，千万不要抹不开面子稀里糊涂就答应了。一来创业初期负担不起，二来对害群之马要坚决杜绝。

3.负面影响

社会上也有很多使用家里人的教训，越是大企业家族式管理越容易出问题，这是人性的必然结果。

那些亲戚从小和你一起长大，总感觉要和你一样富有，一样成功，拥有一样的权利。你开奔驰，他就想要配宝马，否则就会感觉你不厚道。

如果收入和权利达不到预期，甚至会当着员工的面顶撞你，背着你搞小动作，其他人只好睁一只眼闭一只眼。这些都会给企业管理带来伤害。

我是《财富与成功》主编老鱼，探索财富秘密研究成功之道。喜欢的请点赞和关注，有话说请留言。欢迎！

人生智谋

中国人到哪里都用自己人，在国内如此，在海外唐人街或华人公司更是如此。就连实行现代企业管理制度的企业，不也照样用自己儿女吗？比如，华某为还不是用任的女儿；王某林以后也要用自己的儿子。香港的大企业哪个不是家族企业？家族企业有发展好的，也有发展不好的，关键看老板的管理体制和驾驭能力。

第一，你是小工厂，仍处于创业阶段，用家人来帮忙，这是合情合理的，还没有到要实行现代管理制度的时候。再说，你开工厂了，让自己家乡人来沾光，这份心也是好的。许多地区的人，都有这个抱团的文化。比如，用亲属管采购、管财务、管人事、管考核，比较放心。用家人，心往一处使，劲往一处用，对小工厂发展是有好的。如果家人真的很认真敬业，确实让老板省不少心。

第二，即使是小工厂，用家人也要正常管理。用家人的心，但不要用家人的情。你对家人有情，员工就会有意见，会影响员工的积极性。这一点，你一定要与家人约法三章，讲清道理和制度，让家人在公事上公事公办，配合共同管理好公司。如果家人违规，你要当众处罚家人，安抚员工，给全体员工做出姿态，私下里要说服家人，顾全大局。

第三，如果你的小工厂发展越来越大 ，越来越国际化，你依然可以用你的家人，但前提是家人必须有这个能力。有能力有忠诚的家人，为什么不能用？当然能用。但家人的能力不适应企业发展的需要，你一定要安排好家人，让家人支持你，交出权力。前提是你必须分配好利益，否则，出内鬼最多的原因就是利益分配不好。

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