歷史的解讀者
這種問題，不管網友們是否愛聽，老鬼都得站在正反兩個角度來談！否則，就是老鬼不負責任！一味的為了迎合很多人的情緒、口味而寫作，不是老鬼的風格！
一、多勞多得，必須是老闆、管理者堅持的理念！如果企業違背了這個理念，員工可以走人！
一家企業，必須按照員工（基層員工、管理人員）的實際工作業績來給予相應的報酬，這是天經地義的事情！違背了這樣的規律，這家企業做不大的！（別認為這樣的企業會死掉！因為這樣的企業很多，都活的好好的，只是做不大而已！）
在這樣企業工作的員工，往往就是“炮灰”，你乾的多、少，拿到的錢都差不多。甚至出現了大鍋飯現象。
領導每天給員工灌雞湯、講奉獻精神，卻沒能將員工、下屬、管理幹部的業績與他們的收入掛鉤！這樣的企業，請離開吧！
說的直白一些：老闆很難為你一個人做出改變！你也很難通過什麼技術、藝術的技巧來讓老闆額外關照你！因為，給你漲了，其他人呢？
他講他的你幹你的就好！如果這裡還能讓自己學東西、長本事，那就暫時為了學技能而繼續幹一段時間，學到知識、技能了，這裡無法滿足了，那就抬腿走人好了！
指望領導單獨給你加薪？想都別想！除非你能爬到更高的職位，或許相應的薪酬也能起來。否則的話，很難哦！
二、有的員工，老闆天天給他加油、打氣、做工作，他的業績都對不住自己的收入！
領導讓員工“講奉獻”，就必須給加薪？什麼道理？
有些員工，他們的生產力根本不值自己拿到的薪酬！這種現象是客觀存在的！
讓員工“奉獻”，有些員工沒奉獻啊！就因為老闆說了“講奉獻”的言論，就直接說“講奉獻可以，你得加薪”？難道不應該思考一下目前自己的業績是否和自己的薪酬匹配嗎？
有一個案例：
一人參觀了某企業的食堂，看到員工吃的飯後說：讓員工吃這樣的飯，就不該給他幹活！
可此人參觀了生產現場後說：這樣的工作狀態，就不應該讓他們吃飯！
什麼意思？——不能因為老闆嘴裡講著“大家要講奉獻”這種讓很多人反感的詞彙，就得出“要加薪”的結論吧！
說的難聽點：很多企業中，有些員工他們的生產力、業績，根本不配拿到他們該拿的薪酬！
當然了，更好玩的是，那些幹活不努力的人，也能給自己找理由：企業管理能力不到位，所以大家不好好工作。——哈哈，反正都是公司的不對。開公司的老闆應該負起所有的責任。員工都是對的。什麼問題都是老闆的問題。（恩，這句話也沒錯！確實是：只要有問題，一定是老闆的問題）
“要求奉獻”就得漲工資？奉獻了嗎？原來的工作業績難道和自己原來拿的薪酬匹配嗎？
這第二點，是讓很多人聽著不舒服的。但老鬼不管這個！老鬼知道很多企業中的員工生產力根本沒發揮出來！晃晃蕩蕩混日子的員工是有的！對不起自己拿的工資的員工也是有的！對於這樣的員工，不去要求他奉獻、不去嚴格要求他，怎麼辦？靠他良心發現？
讓這類員工“奉獻”已經夠給這類員工面子了！如果直接告訴這類員工：你乾的活兒根本對不住自己拿的工資——這類員工什麼反應？不是更糟糕嘛！
因此，不能單單的根據“領導、老闆讓員工講奉獻”，就要求公司給加薪！先客觀的評價工作的業績與薪酬的之間的匹配，再下結論不遲！不能因為領導說了那樣的話，就盲目的情緒爆發吧！
也別說什麼某某同行的公司人家的薪酬是多高，那別人的薪酬做標準！你得同時拿那家企業的工作強度、效能做參考吧！例如，華為公司絕對的高薪酬，那種工作強度、時間長度，大家都是大致瞭解的！
如果真的奉獻了，領導不給加薪，還是給大鍋飯吃，那可以選擇主動找領導要求加薪，也可以選擇走人！這個沒人攔著，也是正確的選擇。
以上供參考吧。
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老鬼歸來
現在很多老闆，總是喜歡給員工洗腦，三天兩頭教育談心，隔三差五熬點雞湯，既要員工忠誠，還想員工奉獻，可是對工資卻閉口不談。對此，你只需要記住一句話:凡是讓雷鋒穿帶補丁衣服上街的老闆都是耍流氓！
我們先說說奉獻。人要有奉獻精神，這本身沒有錯。但是，奉獻是有特定的環境和對象的，甚至帶有階/級因素。比如，對家庭做奉獻，對社會做奉獻，對國家做奉獻，對人民做奉獻。由此可見，奉獻首先是源於高尚的動機。因為奉獻這個詞本身就是崇高的。
而老闆嘴裡的奉獻，目的是培養奴性員工，這是偷樑換柱。資/本/家/好像還沒有偉大到讓員工甘心奉獻的地步吧。所以，老闆嘴裡的奉獻，與我們所說的奉獻絕不是一個概念。他們是想把員工對國家，對人民，對社會的樸素感情，高尚動機變成服務於自己，向自己進行奉獻，這就有點扯了。
海底撈董事長張勇說，談錢才是對員工最好的尊重。華為任正非也說過，錢給夠了，不是人才也變成了人才。張勇和任正非從不要求員工奉獻，也不需要員工感恩。恰恰海底撈和華為都取得了很大的成功。這是很多老闆需要反思的。
遇到只講奉獻不談工資的老闆，還能怎麼辦？趕緊尋找下家吧。這樣的老闆不是流氓就是騙子。這年頭，誰比誰傻多少，靠忽悠洗腦，這樣的企業註定做不大，走不遠！
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管理那點事
老闆要求下屬只講奉獻，不提要求，不漲工資，這種現象太普遍了呀！你就說哪個公司裡面不是在一直強調要員工奉獻？又有哪幾個公司會在大會小會上經常的給大家提漲工資呢？但只會在大會上講奉獻！奉獻！奉獻！
奉獻是絕對沒有錯的，一個人只有奉獻了，才能體會到自己的價值，但是奉獻十次了，漲一次工資，這樣也是合情合理的，貢獻100次，一次工資也不漲，該怎麼辦呢？無非以下幾種情況。
第一，只講奉獻，這個世界上真的有人是無私奉獻的，他們不講條件不講回報，不講要求，就是一心一意的做工作，這種人十分可敬，是我們學習的榜樣！是純粹的人，是高尚的人，是脫離了低級趣味的人！永遠值得學習！
第二，當一天和尚撞一天鐘，這些人是如果能多勞多得，能夠幹得多，賺得多的話，他們恨不得一天24小時都在工作，都在賺錢，但是說一旦只讓講奉獻，沒有漲工資的話，他們能夠迅速的變成老油條，當一天和尚撞一天鐘，工作也給你做，但是你想創新，不好意思，這不是我所能做的了的，你想讓他多做工作？不好意思，哦，我的職責是撞鐘的，我就好好撞鐘就可以了，別的事情別找我！
第三，陽奉陰違。無非有兩種情況，第一種就是，你讓我奉獻，好，好，好，我奉獻，我奉獻，但永遠都是嘴上的奉獻，表面的奉獻，做做樣子而已，你不逼他到倒也好，永遠在口頭上和你表示高度的一致，你如果逼他了，他會立馬提出各種條件，要麼是錢不夠了，要麼是人不夠了，要麼是自己沒有這樣的辦事權力啊！反正就是讓你無語，讓他主動奉獻主動幹活，難於上青天呀！第二種就是讓他奉獻也可以啊！他會去奉獻的，但是他絕對會在這件事裡面撈油水，不會虧著自己！就是所謂的有利的事，搶著幹！一般的是壓著幹！奉獻的事躲著不幹！
第四，換工作，不是每個人都願意混日子的，不是每個人都對自己沒有要求和追求的，永遠不漲的工資和永遠不變的工作內容，很多人都會煩，特別是一些剛入職的年輕人，會更加的煩，他們會覺得這不是他們想要的生活，那就趁年輕，再換個工作唄！只能講奉獻，不漲工資，這種價值觀其實是不太對的呀！
商場交易，最起碼還有一個誠實守信原則，公平對等原則，多勞多得是基本意識啊！只讓講奉獻不給漲工資，其實也是不科學的管理方法，因為你讓一個普通的人，義務奉獻一天一個月，一年兩年，甚至他都能堅持下來，但是你讓他義務奉獻一輩子，並不是所有的人都做不到，只是說做到這樣的人太少，你如果讓大部分人的工作都沒有很好的動力的話，作為一個管理者，作為一名老闆來說，其實是失敗的，世界上沒有永動機，不可能因為你的一句鼓動，別人，都會不管不顧，不講條件的，去奉獻了！
好的老闆應該是讓下屬講奉獻，誰講的好？給予獎勵！這樣才是科學的方式！
微言職場
我做的餐飲業，也是在一家連鎖餐飲公司，你提出的問題我也深有感觸！
老闆畢竟是老闆換位思考一下，當你是老闆是也很希望員工有很強的執行力和奉獻精神。但是我們目前來雖是員工，但是一定不能抱著開多少工資幹多少活的心態。
如果你執行力很強，老闆交代的事能很快完成，除了該做的事情，加強學習，做一些額外的事情，幫助其他部門之間的溝通協作，我覺得同事，老闆會看的到。
如果是國企，事業編內的單位，漲工資也不用提，如果是私企，當你覺得自己的能力已經是不一定換別人就能拿下來這份工作，我覺得你可以大膽的去和老闆溝通。漲工資沒問題的。基本很多私企老闆都不會主動提漲工資的事。所以去談吧
因為上個月我剛和老闆談工資，只要工作上差不多，在合理範圍內，相信漲工資還是很容易的，
劉大大腦袋
很多老闆有這樣的要求，所以，這樣的企業都長不大，因為老闆的格局太小。
現在是市場經濟時代，其核心是等價交換，付出了，就應該有回報。老闆常說，我付錢了，你就應該幹活，說的就是這個道理。但是員工也常說，我幹活了，你就應該給工資，也是這個道理。不能單方面要求。
老闆們不要把錢看得太重，財散人聚，財聚人散的道理，還是要學習一下。
作為員工，多幹活，可以多接觸點新東西，可以學習新技能，能力是自己的，也是談工資的資本。
當然，如果不能提高技能，工作強度不斷加大，工資沒有相應增加，既沒有前途，有沒有實惠，為什麼還要繼續幹下去呢？
老劉談HR
老闆一味要求自己奉獻，但是不加工資怎麼辦？
分4種情況處理。一個維度是你的求職能力，高和低。一個維度是你認為老闆離不開你的程度，高和低。
兩個維度都高的話，勇敢提出來加薪。
求職能力低，老闆離不開高，先找份工作再和老闆談加薪。
求職能力高，老闆離不開低，看看自己為什麼自己價值不夠高，學習提升，再找工作（老闆可能還沒意識到他離不開你）提加薪。
兩個都低，先提升自己的價值點，再決定下一步。
求職合夥人
這些年，善待員工已成了企業的熱門話題，不少企業都在思考、踐行善待員工，比如讓員工參與決策管理，尊重員工的“主人”地位，保障員工的勞動權和休息權等，可就是很少看到給員工漲工資。在一些企業，員工漲工資還是擠“普調”的一條道，不論員工的技術有多好，貢獻有多大，哪怕是為企業創造了千萬元的效益，工資還是不漲一分，尤其是在少數民營企業，更是把漲工資視為忌諱之語，老闆們一提工資臉就變，一發工資就不爽，誰要是提漲工資的事，輕者怒斥，重者走人。總之，在工資的問題上是絕不會有善待的。
善待員工需要有著實實在在、看得見、摸得著的利益體現，按技術晉級，憑貢獻拿錢，不讓員工吃虧，才是最好的善待。員工天天奉獻，工資年年不漲，又何談善待員工？實際上，工資的善待比其他任何的善待都更為重要。給幹得好、有貢獻的員工漲工資，一是體現出企業對員工勞動價值的認可，讓員工從勞動價值中看到自己的人生價值。二是讓員工看到了希望，覺得在企業有幹頭、有奔頭，以便更好地盡“主人”之責，獻“主人”之力，為企業創造出更多的利潤。三是可激勵更多的員工學技術、比貢獻，使企業出現更大的活力和競爭力。企業的發展靠的是員工的奉獻，而員工的奉獻又離不開利益的激勵。員工不是生活在真空中，他們需要生存，需要養家。既要馬兒跑得快，又要馬兒不吃草，世上沒有這樣的好事。
員工對企業的善待並沒有多大的奢望，只要按勞取酬，該漲工資漲工資便足矣。善待員工不是空洞的口號，不是欣賞美景，說得天花亂墜，不如給一點實惠。況且，企業的財富是員工創造的，讓創造財富的人分享財富本身就是天經地義。從企業發展的長久之計來看，給有貢獻的員工漲工資則是上上之策，企業利潤天天上漲，員工工資原地不動，誰還有信心，誰還有幹勁，誰還把企業當成家？畫餅不能充飢，蜜語難以心甜，企業善待員工還應從漲工資做起。
老神秘
老闆要求員工作出奉獻，這是一個正常的現象，但是薪酬與付出不對等這種情況，就不符合常理要求了。
站在BOSS的角度看問題，他們希望員工忠心地為公司付出，員工的薪酬這是一個很關鍵的問題。每個人都不可能一味地付出而得不到回報，在此種情況下，請找個合適的時機，親自和BOSS聊一聊工作的問題，然後把話題轉向薪酬的方向。前提是你的工作要按時完成，不能敷衍工作，因為你的一舉一動大家都一清二楚。
另外一種情況可以找你的上級向他們反映情況，綜合行業的市場情況，用一些同行業的薪酬調查數據去作出一些必要的證明，要求向BOSS把薪酬的水平上調到行業市場的價格。如果你方便的情況下，可以寫一封正式的書信，把它呈到BOSS的辦公桌面上，讓他看到你的建議。
假設你的上級領導已經瞭解了你的意願，你的工作能力也並不差，而你的領導又在敷衍你的反饋。這樣的情況結果應該有兩種：
第一，公司的盈利並不好，公司支撐不起你的加薪請求，公司的運營出現了問題，導致公司經營不善，BOSS還處於負債的狀態，根本負擔不起的加薪請求，這樣情況尚可理解，但也建議你儘早尋找新的出路，為自己的未來打算。
第二，公司的領導不是因為經濟上的問題的話，那可能就是你給他人的印象導致的問題。如果你的行為舉止很正常，並未出現何種讓人不愉快的行為，那就是你領導本身個人的問題了。有些人就是很“小心眼”，以他對你的偏見看待一切，你的工資肯定也是不會有上升的空間的了。這樣的領導也根本不值得你再為他賣力了，一個有遠見的人，從來都不會一成不變的看待他人，都說士別三日當刮目相待，這就是一樣的道理。如果你再跟隨你的領導，那你永遠也不可能得到重用，更別說升職加薪這樣的事情了
職場制勝之道
在現實中，要求員工奉獻，但是不漲工資，這樣的老闆的確還是蠻多的，在員工的眼裡，老闆就是資本家，老闆就是黃世仁，無盡的剝削員工，儘可能的榨取他們的剩餘價值。這樣的老闆肯定會引起公憤，人人都想殺之而後快。
但是"獵頭葩葩說"，你有足夠的理由要求老闆漲工資嗎，如果你從目前的公司跳到另一家公司，可以馬上有20~30%的漲幅，那麼要求老闆漲工資是天經地義，因為你的能力是受到人才市場真正的檢驗評估的。如果老闆不給你漲工資，你馬上可以通過跳槽的方式實現。
如果說你在人才市場找工作，把企業開出的價碼，和你目前工資相同，甚至低於目前工資，那麼老闆不給你漲工資也是合情合理的。因為老闆開給你的工資是符合市場價值的。企業的工資水平是否符合市場行情，是很容易驗證的，多面試一些企業，檢驗一下自己的能力，到底在什麼水平？
所以老闆要求員工奉獻，但是卻不漲工資，員工和老闆都不是傻子。不漲工資又不漲工資的理由，漲工資有漲工資的說法。如果你的價值高於企業給你的工資，兩個字"跳槽"，如果不是，那就提高你的能力，使你的價值高於企業給你的工資。老闆與員工是雙向選擇，老闆炒了你，你也可以炒了老闆。
END: 職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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職場葩葩說
欲得之，必先予之。想要回報必定要有付出，老闆員工都是一樣。
作為老闆當然是希望員工全心全意為公司付出貢獻的，有些老闆可能會在獲得盈利後給員工紅包激勵之類，但是這是盈利的情況下，若入不敷出又哪裡來的獎勵呢？
作為員工，想要老闆加工資，沒有成績，沒有對公司的奉獻，又拿什麼資本去談判呢？
想要老闆加工資，可以在適當的時機進行暗示，比如項目進行到一半且趨勢很好時。當然一定要在機會合適的時候，否則適得其反可就失望一場嘍！
