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有句話說的好，幸福的人的幸福都是相似的，不幸的人，卻有各自的不同的不幸！這句話也可以用在基層員工最討厭的領導上面！你喜歡一個領導，無非是領導和藹可親，幹事能力強，公平公正，能帶領大家取得成績！能夠使員工的個人和企業集體能夠共同成長進步！但是綜合一下，根據筆者的經驗，員工最討厭的領導無非是以下幾種類型。

第一，光說不幹型！有一句話叫做，要求下屬做到的自己首先要做到！要求下屬，不要做到的，自己首先要不做！可現實生活中卻偏偏都是反著乾的！講一個故事，有一次一個公司領導開會，說從明天開始，大家上班都要簽到，誰不簽到就罰款500元！結果第二天所有的員工都按時簽到了，只要公司領導沒有簽到！這個時候有個刺頭的員工，直接拿著簽到本，跑到了公司的總部去告狀！說大家都簽到了，為什麼領導不簽到？可見光說不幹型的領導是基層員工最為討厭的類型！

第二，吃拿卡要型的！有些人就會把公司賦予他的權利，當成是自己的權利，把公司給予他的工作職責，當成他創收拿外快的資本，員工們找他辦些事情，本來是正出正入的事情，但偏偏得給他好處才能通過！比如說有個公司裡面鼓勵員工們進行學習，如果在工作期間進行考證，或者是參加成人高考，提升學歷，公司裡面都會給予她報銷學費還有一定的資金獎勵！這本來是一件好事，是福利，但管理這項工作的公司領導，如果誰來找他報銷學費，必須請他吃一頓飯，或者給他一些煙啊，酒啊一些的小恩小惠，這樣才會給他辦事！你說碰上這樣的公司領導，員工們會不討厭嗎？

第三，說話不算話型！很多公司領導，都擅長畫餅！你還沒做這件工作之前，他就說誰如果做出了成績就大大的獎勵，但是當你真正做出成績的時候，公司領導又學會了選擇性的健忘，總而言之就是獎勵沒有！或者是獎勵打折！說話不算話，只知道騙著下屬幹活的人，肯定招人煩，招人討厭！

第四，摳門小氣型！有些公司領導真的很摳門，真的很小氣！加班從來不說加班費，覺得的下屬們加班都是天經地義的！加班不給加班費，這是不對的，好不？是違反相關法律的好不？如果說加班不給加班費，講的是奉獻，講的是境界，那也無可厚非，能忍就忍了！但是你加完班以後，作為領導，你和同事們一塊吃飯，點菜的時候，你盡顯領導風範，什麼貴點什麼，什麼好點什麼，結果在付賬的時候，你裝喝醉或者說沒拿錢，讓下屬們付錢，反正就是給你義務交完班幹活以後，還得再管你頓好飯吃！你說你碰上這種摳門小氣的領導，你煩不煩？

第五，遇事就慫型！有些領導，關起門來，在自己的一畝三分地裡，再沒有那麼厲害了！好像是全知全能，什麼都懂，什麼都行！但是一遇到事就犯慫！不知道該怎麼辦？也不敢去幹！甚至是推著下屬往前衝！讓下屬去解決問題，解決困難，站在第一排當肉盾！碰上這樣的領導也是沒誰了！員工們肯定煩！這叫做，屍餐位素，佔著茅坑不拉屎！

微言職場

人是最難管的，員工為什麼會討厭領導，而不是擁護領導，很可能是在以下方面出現問題：

第一，遇到事情，領導不承擔責任，把員工推出去

我在之前單位遇到這樣一個領導，她給我佈置工作，說讓我做這件事情，有一次大領導開會問我在做什麼工作，我說在做什麼、做什麼，大領導直接問，現在有這麼重要的工作，你為什麼還在做那件事情？當時我有點懵，心裡想的是，領導讓我做的啊。當時她就坐在我旁邊，沒有任何解釋和反應，就聽著大領導說我工作的優先級沒有做好之類的。

後來我對領導的印象就沒有那麼好了，因為她並沒有做到作為一個領導該做的。

第二，情緒不穩定的領導

有一些領導自己的情緒很不穩定，他也會把這種情緒帶給別人。別人找他辦事的時候，他會莫名其妙的發脾氣，有時候就是因為一件小事，他可能心情不好，就會大發雷霆，結果導致整個人陰晴不定，員工也會覺得他比較難相處，捉摸不透，太過情緒化。

第三，給別人提供不了任何幫助，就只盯著結果看

還有的領導可能自己有能力，做業績也是一把好手，但並不知道該怎麼把身上的本事教給別人，或者不會溝通，員工在工作的過程中遇到問題，領導不及時給你提供幫助，就只讓你自己摸索，自己看著辦，員工可能費了很大勁最後還是沒有出結果，領導這時候就不滿意了，說什麼業績都沒有產生，平時都幹什麼了。

所以，如果領導不幫助員工成長，只是死盯著員工要結果，員工會覺得要你這個領導有什麼用，平時也沒有幫助我解決問題。

討厭這種情緒的產生是有原因的，沒有誰會無緣無故討厭自己的領導，領導也不是那麼好當的，一定要擔負起責任、輔導好員工、控制好自己的情緒，把員工當一家人看待，這樣才能收穫別人的認可和擁護。

驛知行鐵軍商學院

在企業工作二十多年，認識很多基層員工，對他們的心理訴求瞭解一些。他們大都比較樸實，要求不高，只要給他們一點尊重和理解，潛力大的很。可是，很多基層管理者恰恰做不到這一點。

我在企業上班的時候，經常與下屬聊天，從交流中不難看出，他們最討厭的領導一般都具有以下十個特點。

一，亂罵人。罵人是很多基層管理者的通用標籤。他們認為罵人就是管理，罵人就有權威。其實，這是素質限制了他們的思維。罵人非但起不到激勵作用，反而激化矛盾。

二，瞎罰款。基層管理者有兩個大棒，一是罵人，二是罰款。員工做錯了，罰款本無可厚非，但是瞎罰款就是亂作為了。一點雞毛蒜皮的小事，罰的員工心驚肉跳，能不恨你嗎？

三，拍馬屁。不客氣的說，很多基層管理者並不是靠能力獲得的職位，而是靠奴顏媚上，甚至是請客送禮。一邊對下屬野蠻管理，一邊對上司阿諛奉承，下屬能服你嗎？

四，穿小鞋。有的基層管理者工作能力乏善可陳，但是給下屬穿小鞋的功夫倒是出神入化。對有點能力的下屬，要麼排擠打壓，要麼穿小鞋，極盡能事限制下屬發展。

五，沒擔當。這也是下屬比較反感的。出了問題，基層管理者不敢站出來承擔責任，反而把責任全部推給下屬。做事沒有擔當，哪來的威信呢。

六，搶功勞。就如網上吐槽的那樣，賣力幹活的，幹不過做PPT的。下屬好不容易做出點成績，卻是為領導做了嫁衣。用功是下屬，立功卻是領導。受苦是下屬，受獎卻是領導。

七，架子大。很多基層管理者，別看官不大，但是架子不小。說話不接地氣，喜歡高高在上。更有甚者，搜刮壓榨下屬，不是讓他買菸，就是讓你買飯。關鍵是，從來不給錢！

八，心眼小。凡是不受下屬歡迎的基層管理者，心眼都不大。甚至有的人斤斤計較，一點蠅頭小利，也與下屬相爭。如此格局，下屬能不討厭你嗎。

九，缺公平。主要表現為厚此薄彼，拉幫結派。跟自己關係好的，睜眼閉眼;不是自己圈子的，目光如炬。制度面前不能一視同仁，大家敢怒不敢言。

十，少溝通。很多基層管理者，不懂得如何與員工溝通，他們的工作方式就是四個字:簡單、粗暴！而且，為了維護自己的領導權威，喜歡搞一/言/堂，順我者昌，逆我者亡。

如果你是基層管理者，是不是存在這10個問題呢？對照一下吧。

1.閱後如果喜歡，不妨關注一下，謝謝。

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管理那點事

作為基層員工，因為處在單位的最低層，他們最討厭的領導是這樣的：

一、不懂裝懂，外行充當內行，還要指手畫腳瞎指揮。

有些領導自己本身沒什麼水平，還偏偏裝的什麼都懂，什麼事情都想發表自己的看法，按自己的思路處理，不聽從指揮的，就覺得他們是以下犯上，不尊重領導。

二、該拍板時不拍板，該表態時不表態，讓下屬猜測自己的心思。

這種領導沒有主見，需要他們拍板拿主意的事情，卻總是似是而非，從不乾脆利落的表態，讓下屬猜來猜去的。基層的員工都是愛直來直去的人，時間長了，就煩這些領導的高深莫測。

三、看不起基層員工，說話尖酸刻薄，擺領導架子。

因為他們在基層，感覺沒什麼能耐，從內心裡看不起他們，在說話辦事中，從來都不留情面，非常尖酸刻薄，領導架子擺的十足，讓基層員工心生反感。

四、推過攬功，不在乎下屬的感受。

有功勞，都是自己領導有方，全記在自己頭上，沒有員工的一點付出。有過錯，全是員工的無能，把自己擇的乾乾淨淨。這種自私的領導，沒一個員工喜歡。

五、溜鬚拍馬，為討好上司犧牲員工的利益。

基層員工也不怕領導溜鬚拍馬，就討厭他們為了討好上司，犧牲了員工的利益。我們單位原來就有一個這樣的領導，因為沒有加班工資，基層員工都不想加班，這名領導為了討好上級，千方百計的讓員工加班，不加班的就給穿小鞋，變相扣工資，員工們都恨死他了。

六、任人唯親，拉幫結派，搞小團體，不能公平公正。

這些領導，只與和自己走的近員工關係親密，對和自己疏遠的員工，就故意排擠打壓，孤立他們，有好事先想到自己人，處事不能公平公正，不得人心。

錦瑟談職場

我來數數讓人討厭的領導7宗罪吧，大家看全了不～

1.不當責，有事手下頂，自己摘乾淨

2.搶功勞，有活手下幹，有功自己拿

3.用人狠，派活不眨眼，加班是常事

4.說話損，溝通沒技巧，動輒就數落

5.不爭利，員工利益不在意，好事機遇不爭取

6.穿小鞋，心胸狹窄氣量小，記恨員工思報復

7.對外軟，垃圾任務不拒絕，反正不是他來幹

管理講壇

第一是愛開會的領導，有事沒事開會，還沒什麼重要的事，廢話連篇的。

第二是愛擺架子擺譜的領導，動不動就拿領導位置壓你，一副不可一世的樣子。

第三愛看報告的領導，有事沒事就得寫報告，一句話能說請的也得寫報告浪費時間。

第四愛罵人的領導，脾氣暴躁，動不動就罵人，還全家都掛上的，憑什麼被你罵啊。

第五愛定製度且死板的領導，制度不合理也不改，自己還不遵守的。

第六自己愛加班還強制員工陪著加班的變態領導。

第七打壓排擠下屬的領導，有功就搶，有錯就退給下屬，不得人心。

職場運營小達人

基層最討厭“飄在空中”不接地氣的領導！

什麼叫接地氣？

其實，就是了解掌握基層的實際情況，在謀劃、部署、推進、完成工作等過程中，不異想天開，想一出是一出，合乎事物發展的邏輯和基層現狀的實際。 那麼，不接地氣的領導通常都有哪些表現呢？

一、本位思想太嚴重，作風浮誇不務實

相對於私人企業，體制內的領導這種思想更為嚴重，他們習慣也喜歡下面的人一天到晚圍著自己轉，喜歡搞一些以自己為中心的辦公室事件，目的就在於時刻維護自己在團隊裡的權威，對於工作推進和完成倒是沒那麼在乎，只要會來事、會辦事，你就是優秀的員工。

二、腦袋空空無思路，一頓折騰瞎指揮

遇到層次比自己還低的領導，是一種怎樣的體驗？我想很多友友都有所經歷吧，那簡直就是一種煉獄般的折磨。本來工作乾的好好的，領導非要過來插一槓子，如果說指導的對，那也就算了，關鍵是他自己都一知半解，還喜歡指導這個指導那個，淨幹一些費力不討好的事。

三、脾氣暴躁亂宣洩，天下就屬他牛逼

火山爆發型的領導與腦袋空空型的領導，一樣讓人很頭疼，動不動就像火山一樣噴發了，你根本不知道他什麼時候會爆發，總是喜怒無常，而且很多事情，這類領導連事實都沒搞清楚，就開始發飆了，作為部署，痛苦啊，心情更是那個糟糕啊。

四、只有工作沒感情，員工都是小棋子

不管在任何單位，人與人都應該是平等，也應該在工作中不斷培養感情。但是有一類領導，他覺得你努力開展工作是應該的，表面上一口一個“兄弟夥”，實則內心你就是他的工具和棋子，沒有感情，所有的花言巧語只是為了利用你。 告訴大家一個好消息，我身邊的領導無比強大，涵蓋這四種優秀的品質，過之而無不及，無與倫比的強大，每天對我來說，都是心靈的不斷淨化與昇華。

職場見習生

這個問題有點意思，的確有這樣的領導。

具體的來說以下幾條可能是最讓人難以接受的：

1.做事不公平。很多心胸比較狹隘的領導最容易犯這個毛病，對於跟自己談的來的人，或者擅長鑽營和拍馬屁的人，特別是自己的七大姑不大姨之類的特別器重，而一些真正有能力，有水平的人卻得不到重用，或者限制使用，時間長了就會寒了大家的心。

2. 說活不算數。有些領導為了刺激大家的幹勁，年初的時候會給員工許諾很多東西，但是當大家完成了任務的時候就沒有了動靜，員工聽到的看到的只是各種藉口和原因。時間長了就失去了威信，員工工作中充滿了怨氣。

3. 管理靠罰款。前天看了一個笑話，說一個公司的罰款細則有70多條，今年年初有員工回到公司晚了兩天，就被公司以各種規章制度罰了半個多月的工資。這種領導最是不把員工當人看，把他們當成了下人和牛馬一樣。

4. 加班無節制。現在職場打拼的人已經徹底換血了，60，70要麼走向了管理崗位，要麼退出了，主力軍是90後。他們的工作觀念和上一代人有了天壤之別，工資不再是唯一的要求，人性化，舒服，平等，享受，這些過去認為次要的東西變成了最重要的考慮因素。無節制無規律的加班是他們最討厭的，有些人寧願辭職也不幹。

那麼我們不禁要問什麼樣的領導才是好領導呢？

1. 任正非型的。

任正非作為華為的掌門人，管理不可謂不嚴格，末位淘汰的大棒時刻懸在每個人的頭頂，但是卻從內心深處尊重員工，能夠平等對待員工。他目前個人僅僅持有公司1.01%的股份，把其他99%的股份全部讓給了員工，造就了一大批千萬富翁，億萬富翁。

2. 董明珠型的

董明珠的管理風格也是非常的嚴格，但是卻深得員工們的擁護，為什麼呢？因為她永遠只是就事論事，對事不對人。而且在生活中對員工特別好，工資一漲再漲，每次最少加薪1000元，免費的人才福利房更是讓其他人羨慕嫉妒。

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人生智謀

以我個人的看法:職稱與教師工資掛鉤擴大教師之間的工資待遇，是一個非常不合理的政策，嚴重阻礙了真正優秀教師的動力，教師的職責是以教學為目的，而職稱的職責就是打擊以教學為目的的老師積極性。我們先看看評職稱需要什麼?_?第一，要一定的教齡分，這一點相對公平，但是對於那些教齡短的老師來說只能混日子來等，最可怕的就是沒有名額或者名額少的學校，大批教師會看不到希望導致積極性減少，還有就是學校與學校之間的對比，有的學校年輕化很早就可以評上職稱，有的學校大齡化的教師多等到四十多還沒有評上中級沒有公平怎麼會有積極性。第二需要公開課，公開課不是每個老師都有機會的這需要領導安排，會不會公平呢？大家知道，就算有了公開課，一節公開課需要準備好幾個月，這幾個月中這位老師能好好的進行教學嗎？肯定不會啊這就有了好幾個周好幾個月都上一節課或者準備一節課的現象，學生能長進嗎？第三需要優秀，優秀是老師之間評價的，或者領導安排的，領導安排是否存在公平就不用我說了，教師評價會不會公平呢？也許會，只要人品好交際能力強我想應該沒有問題，或者拉拉票也可以，但是能顯示出教學水平嗎？還有就是課題靠買賣，論文，專著，肯定有會寫的，但是我想肯定是少數，大部分會怎樣得到論文每個老師都有數的。這麼多評價標準好像最主要的促進學生髮展沒有啊？我覺得要想提高教師的積極性真正促進學生的發展只有實行獎勵制度，當教師帶領學生在德智體美勞方面得到發展了給予一定的獎勵，這樣不管老教師還是年輕教師都是公平的，老教師有經驗，年輕教師有精力，既可以合作又可以公平競爭，都是有希望的。至於德智體美勞怎樣發展和評價，這才是領導應該研究的，但是不管怎麼研究我想應該把公平放在第一位，而不是有利於自己而忽視教職工。因為教育的任務就是促進學生德智體美勞全面發展。

今天空氣流通暢

一、基層員工最討厭說話不算數的領導

最討厭說話不算數的領導這不光是基層員工討厭，恐怕是所有的人都討厭。這種領導對於公司來講，是一種災難，會激化人與人之間的矛盾。夢幻君最開始出門在外打工時，遇到一個領導，讓我們加班，說是給我們加班費。但我們加班以後，真正在算工資的時候卻不承認這回事了。導致後來他說的話沒有人聽了。他自己做了以後覺得沒意思，自己也辭職了

二、基層員工最討厭溜鬚拍馬的領導

溜鬚拍馬與不學無術基本上是聯繫在一起的。很多單位裡，有這樣一種人，講真才實學沒有多少，但講溜鬚拍馬本事卻是一流的。基層員工也非常討厭這樣的領導。這種人在領導那裡可能非常得勢，領導也非常信任。但在員工眼裡，這種人就非常可惡。因為他們沒有正在的專業本領，有的只是人際交往的本事，這讓那些踏實肯幹的員工心裡非常不爽，非常討厭。

三、基層員工最討厭辱罵員工的領導

現在員工的民主意識都非常濃厚，辱罵員工的話也會使員工非常討厭。在員工的眼裡，不管自己是對是錯，員工是不能捱罵的。這是一種人格辱侮。夢幻君前段時間就親身經歷了一件事。員工因為單價低罷工，這在一個公司裡是非常嚴重的問題，夢幻君忍不住對員工提高了幾分說話的聲音，員工就認為是辱罵他了，告訴了上級領導那裡。

四、基層員工最討厭推卸責任的領導

在每個公司裡，員工出了任何問題，公司的領導都是脫不了責任的，上到公司老闆，下到一個小組長（組長大小也是個領導）。基層員工如果出了問題，做錯了事情，領導怕擔責任，就去斥責員工，不去分析原因，找出對策，這種領導員工也是最討厭的，沒有凝聚力，沒有向心力。

我是農村人，我說農村話，我辦農村事。歡迎大家留言討論！

關鍵字: 領導 討厭 員工