随着社会经济和生活快速向着现代化的发展趋势，仓储也随之收到了广泛的重视，传统的仓库管理模式已经满足不了现代社会的需求，在各个方面都面临着全新的挑战。科学性的管理仓库，能够将物资流通的成本有效降低，同时还能够将企业物流过程的效率有效提升，既增强了企业的市场竞争力，又充分满足了市场对企业提出的要求。
仓库管理是一项复杂繁琐的工作，对信息技术等科技知识有着很高的要求。那么仓库如何才能管理好呢？下面贤集网小编为大家说一说仓库如何管理好，为大家分享仓库管理的五大原则与仓库管理的4技巧。
仓库如何管理好
一、仓库规化工作：做好仓库库位规化及相关的货品堆放平面示意图，确保物流、人员通道的畅通。库位的规货应结合易存放、易流通、易区分等原则。
二、人员的管理：1，人员安排的合理化，员工心态（责任心、积极性）的管理，员工纪律及工作作风的管理，工作效率的提升，制定相关的作业标准流程。
三、货品收发工作：按照货品出入库的相关作业流程做好货品收发工作，确保货品出入库的及时性与准备性，做好相应的帐目登记工作，严禁私自将货品带出仓库或转借于他人。
四、货品管理工作：防晒、防潮、防火、防盗，不同类别、性质的货品应区分堆放，所有货品按易于存放、发货的原则有序整齐放置，做好相关的货品标示工作，确保帐、物、卡一致。
五、库存管理工作：做好仓库进销存相关的数据管理工作，定期核对进销存相关帐目，确保实物与库存数相符，及时把库存情况（畅销/滞销货品）向有关部门反应以助于相关部门做好货品的采购/售销计划，定期/不定期的组织仓库盘点工作，次品统一分类存放，做好数目登记并及时向相关部门或领导汇报。
六、盘存工作：做好仓库盘存计划，组织盘存的相关人员并准备好相关工具设备，对参与盘存人员的培训，参与盘存的人员按要求进行盘存并将盘存的相关单据交于专人统一管理，盘存单数据分析核对并如实提交于财务部门。
七、单据管理工作：所有单据应按类别时间统一保存存档，并及时将财务联交于财务部门做好单据交接工作，严禁私自将单据涂改、丢弃或作他用，所有单据应清晰明了且有据可查，不可虚开单据。
八、工具设备管理工作：做好工具设备的登记工作，做好工具设备的定期维护保养工作，所有工具设备应按要求合理摆放与使用，做好相关设备的使用培训工作拒绝野蛮操作，确保人、机的安全。
九、安全管理工作：消防安全，货品安全，人员安全，设备安全
十、仓库5S管理工作：做好5S工作有利于:：货品的存放、产品性能的保持，有利于提高员工的实际工作效率，有利于仓库安全性的提高，有利于改善员工工作情绪，有利于提高个人素质及企业的良好形象。
十一、成本控制：成本的降低有助于提高产品的竞争力，扩大销售量增加企业的营业额同时也增加企业的利润。我们每个人或企业都希望用最低的资源投入获得最大的利益。我们应养成良好的节约习惯,拒绝浪费从身边做起。仓库耗材的重复使用，节约用电用水，所有工作尽量在工作时间内完成，爱护公共财产5仓库面积的有效充分使用。
仓库管理的五大原则
1、见单作业，按单作业
有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料
2、单随物走，物随单流
我们所管的物料是要满足生产所用的，就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。
3、日清日结,一事一结
当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料
4、先进先出，后进后出
对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。
5、禁入闲人，安全第一
仓库要严禁闲杂人员进入，严禁仓库有烟火，对于易燃物品要单独储存。
仓库管理的4技巧
1、规范仓库管理很重要
仓库就是根据地，无论租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。
规划好产品的垛位，搬运的通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，促销产品的位置。同时需要考虑下仓库人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来很重要。
2、要对仓库实行监督
要经常检查仓库，除周期检查外，还应该采取突击检查，这样不仅能发现平常不出现的问题，还能让员工更能认真努力的做好仓库工作。
3、规范盘点
要定期盘点仓库货品，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，盘点的目的是为了确定库存数据，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。
根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
4、规范仓库作用管理
仓库是用来存放货品的，只能存放货品，不能将仓库的一角用来作为员工的宿舍货品食堂等。
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