近期|“张小平离职”登上热搜榜首，火爆各大平台，包括朋友圈无数人转发，离职而能直接影响中国登月的人才，引起全国人民的围观
究竟是怎样的一个情况，导致“影响中国登月”的人才要离职去私企的？我们又要怎么样反思
据网上流传最广的版本是，张小平因与领导不和，怀才不遇，才跳槽去蓝剑。但是领导为了杀鸡儆猴的效果，同时耶能敲打其他人，要让张小平无槽可跳，回来整死他，就捏造资料，夸大张小平在“登月”计划中的作用，为了让法院限制住他的离职，没想到，用力过猛。
全国人民免费看了一场戏，我想以后没有全国没有谁那么傻丢丢的跑去西航11所，更有甚者，直接吐槽“除非走投无路，否则别来国企”
国企与私企的不同在于，国企有国家供养，到不了。私企在社会中不进步不作为就会被淘汰。我想在很多国企之中应该存在着这样的情况，做事情的没几个，分功劳的一大堆，往往做事情的是那些新人，老员工一直浑浑噩噩，混日子，做不出成绩，只能摘桃子。
那么什么样的机制才能留住人才？
- 薪酬制度：富有竞争力的薪资，在行业中至少处于中间的薪酬。并且每年有一定次数的涨幅
- 职业发展：对人才的发展要有规划路线，相应的培训制度，相应的晋升渠道
- 工作氛围：工作氛围良好，人际关系好处理，不复杂。
- 提供内部转岗机会：提供多元化发展
- 增加归属感：让员工参与到日常公司管理，还有增加多姿多彩的活动
- 生活便利：为员工的业余生活提供一定的便利，如便利的交通、方便的食材、娱乐活动等
那么对于企业来说，哪些人才都是需要留住的？
- 公司的中高层：公司的中高层是企业的最核心的力量，他们掌握最多的资源和技术，管理着各式各样的人才，这一块，应该都是每个公司的重点，每个公司的中高层的福利待遇也是很多人所向往的。如果对于一个公司来说，公司的中高层的福利待遇如果无法跟普通员工有一定的差距，一方面中高层的更换会比较频繁，另一方面，员工对公司也没有一定的憧憬
- 掌握核心技术的员工：一个企业，技术是立根之本，其他部门的工作人员招聘都比较好找，一个好的技术人员人才不留住，重新培养是一个问题，跳槽到竞争对手那边又是一个棘手的事情
- 重要销售人员：这部分员工手上都掌握着重要的客户资源，很对客户对他们的倾向性会比较大，往往一个业务员的离开就会带走一波客户，这对任何企业的影响都是很大的。
- 这边对我们最重要的就是，我们要成为企业想留住我们的那种人才，离不开我们的那种人才，这样，我们的薪资待遇这块才可能有一定的竞争力。只要你无可替代，那么你就成功了。
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