LIZHI487
工作的時間長短，不能夠成為老闆是否決定繼續給你留任的理由。在職場當中，千萬不要自我感動，那些沒有功勞還有苦勞的念頭趁早打消。
社會很殘酷,從來都不念舊情，老闆往往也很殘忍，因為職場本來就很現實。
比如像我之前工作的一家公司，是一個大老闆新成立的一個新公司，專門用來開展新的市場項目，而新公司的法人就是那個大老闆的發小，是一起創業摸爬滾打走過來的。當時我的領導還說“以後可要好好跟咱們總裁混啊，人家是皇親國戚”。
可是後來呢？由於對新的業務不熟悉，外加市場競爭的太過於激烈，導致我們新公司的業績一直處於低水平，最後大老闆果斷的把那個總裁給開了。真應了那句“天子犯法與庶民同罪”。
職場的殘酷，往往就是通過不斷地帶破“你以為”開始的：
你以為自己和老闆工作了這麼久，老闆不會狠心開了你的，可是他就這麼做了。因為公司的不同發展階段有不同的需求，而當你的學習速度趕不上這種需求的時間，老闆只能選擇讓專業的人做專業的事。
你以為老闆會凡事都會想著你，會念及舊情，可是
職場當中最不值錢的就是感情，最值錢的是行情。當你沒有價值，或者委婉點兒說：當你不能夠為公司創造價值的時候，被淘汰是必然的事情，這是誰也逃不開的宿命。
所以，擦乾眼淚，扔下抱怨，努力提高自己的技能，梳理好自己過往的經驗，此處不留爺自有留爺處。
夜泊痕
且聽我細細跟你們道來~
親戚今年已經50了，沒什麼文化，一直遊手好閒。30歲時看人家合夥做了小廠，他實在沒什麼乾的，就央求著想入夥：只出力不出錢那種。
人家起初是不想要，但實在是前期資金和人力都不足，看到親戚雖然沒什麼錢但人實在，就帶著一起做了。一個月按時發點工資，多多少少的親戚也不是很在乎，主要是有個事情做。
就這樣一來二去的，這個廠子慢慢的發展起來，親戚也從一開始的小員工變成了公司元老。
等擴招逾千人的時候，親戚儼然已經成為元老級的部門主管。但近幾年來，實體的廠越來越不好乾，幾個大老闆商量著轉型。
從組織架構開始調整，到部門合併，某些部門削減或者增加新的部門。調整到最後，親戚發現，他明升暗降，從一個實權部門降到了一個養老部門。
他開始鬧，開始吵，開始拉幫結派，開始搶班奪權，可一沒入股二沒手段，最後分道揚鑣，離開了這個他奮鬥了二十年的小廠。
你以為這是“兔死狗烹”的故事？
看！歷史是多麼驚人的相似：
飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敵國破，謀臣亡。
然而，這真的是什麼功高蓋主，君王起疑的故事嗎？
前面說過，親戚沒什麼文化。但我沒說過，他是小學畢業，能把字認全就很不錯了。
入夥時出的不是錢不是運籌帷幄，只是力氣而已。
後面雖然擴招，也是為了前期“元老”的面子給了一個主管做。但力氣可以，管理卻不行，多虧了那個很厲害的副手幫他出謀劃策。
像親戚這樣的人在工廠裡，做成一個資深老師傅帶一群徒弟沒什麼問題，但做一個主管，眼界、見識和想法都遠遠不夠。而且，一直以“元老”自居，確實有一些自視甚高的嫌疑，雖然這樣的說法也沒什麼錯。
工廠開始轉型，需要的更多的是管理型人才，能者居之，不管是對公司還是對員工都是有百利而無一害。
沒有裁掉親戚，是對一個元老的尊重。可能是一輩子都在要職，覺得對方在過河拆橋，實在是想不開吧。
要麼，安於現狀；要麼，激流勇退
其實題主這種情況呢，要麼是老闆想讓你安心養老，要麼是逼你離開。
這麼久了，如果想要等退休什麼的，完全可以就做個閒職等著養老，但是要頂住別人的白眼和竊竊私語。
如果還想努力一下的話，不如換個環境。畢竟做了這麼多年的主管，也算是高端人才了。既然沒有股份，那就不必從一而終。
來自最後的反思
哪個公司不想用老人，不想用對公司忠誠度極高的老人，還是元老級別的人。誰也不願意被人戳著脊樑骨罵忘恩負義。
但為什麼就這樣，還會被裁撤？
是不是你沒有跟著公司一起發展？公司隨著社會進步了，而你還在故步自封，還在原地踏步？固執、守舊、搞得怨聲載道。
社會是進步的，公司是向前的，人也是要一路前行的。
加油~~
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51job職升機
分享一下我的經歷吧。
我在一個化妝品工廠。幹了15年半，從最初期的生產員工做起，經歷過，做膜粉，洗瓶，包裝，灌裝，儲運，倉庫，品管，客服，業務，等各個部門。經歷了十年。最初的350塊錢，做到3500元一個月。在沒有任何外援和關係的情況下，自己腳踏實地，做一行愛一行的見證下，逐步逐步做到業務經理。期間也有很多部門的老大位置，供我選擇，自己的目標和方向一定要準確，哪個部門更適合自己以後發展，自己要留心，要有居安思危的心態。從各個部門，學習經驗，積累經驗，借鑑同事好的處理辦法，一步一步爬上來了。公司老闆的疑人不用，用人不疑，我非常欣賞，她會給你平臺。怎樣展示你自己的才能，那就看你自己了。在她的領導下，我的業務水平能力逐漸提高，老闆的事業也是蒸蒸日上。又開了兩個加工廠。自己還有一個品牌。事情太多，太操心，在公司做十幾年以上的老員工也很多，各方面考慮之後，就把工廠轉讓了。由公司的原業務經理，找了兩個加工客戶，合夥把這個公司買下來了。我就由原來的業務主管，升為業務經理，其中的員工去留問題，原來的業務經理，使了很多手段，讓我們一部分有利用價值的留下來了，各種的承諾，最終後來都沒有實現。答應我們的業務提成點數，同我們玩數字遊戲。由一開始的盈利。逐步下滑。變成月月虧損，心淡了，後來就離開了。離開之前，我把所有的客戶，都交給我一個一起跑業務的兄弟了，工廠口頭約定，兩年內不能與我以前客戶接觸，我都一一照辦。但我最後那個月的工資，百般刁難。他三個月之後才給我，我走後沒三個月。他就讓我兄弟把我留下來的優質客戶，給到他，讓他來跟，從我兄弟的口中來奪食。他也心灰意冷的離開了。離開工廠後，我在外面同別人合夥，弄了一個加工廠。兩年內，沒有主動去聯糸過以前的任何客戶，後來由於他工廠的生產能力不行。(只有十幾個人)兩年後，客戶主動找到我。因為他們經常由於斷貨，老闆已經給他下了最後通牒，迫於壓力找到我，幫忙加工他的產品。(這個是我以前的優質客戶)。期間也不斷的噁心我。遠小人，近君子。踏踏實實給客戶辦事，生意也是一年比一年好。期間有三個直銷客戶，讓我和工𠂆更上一層樓。總共幹了有20年，但是也小有成績。我悟出一個道理。做人要誠實可靠，但選擇也很重要，選擇對啦。提前過30年後的生活，選擇錯誤了，要走很多彎路。
蒼海一笑791
我給一物流公司開車12年，剛來的時候開車2300元幹了一年，第二年自已賣車，還是給他幹，他就故意壓運費，這樣他的運轉資金大爭，由於壓員工和車上的錢，，走了很多員工和輛，我還是給他幹就壓的越來越多，到最後他以最低的價給我結了，等於掙了我的所得，公司最終完蛋，由於他是家族企業，也由於他的人品等各種問題，出現，整個家族都出現互打互爭的局面，親戚不合，互整對方，全部沒落，從最好時的幾億元，到現在的窮瘋，現在沒有人能看的起他，最終我也是離他遠遠的，我也沒掙到錢，選人很重要，跟對了，怎麼都好，跟不對人，哈哈我就是榜樣，窮
汪超林
講講我的經歷吧！
我大學畢業後一直在一家公司工作，時間長達13年，從一線操作工做起，經歷生管部、調度部、計劃部、物流部、訂單計劃部、供應鏈部等。一步一個腳印，收入逐步提高，更關鍵的是遇到了一幫好領導，每次升職都是前面領導扶上馬，並且送一程；新領導再帶著我各方面提高。這樣在這個公司雖然收入不是很高，但是幹勁十足。後來老闆看我努力進取還給了股份。也算是略有小成！
第十四年公司被一知名外企收購後，仍然做供應鏈，本來想辭職換平臺，後來想外企肯定有更高級的管理方式不妨學習一下。這樣就又幹了2年算是鍍金吧。外企管理和制度確實挺正規的，只要工作入路了，天天感覺蠻輕鬆的。後來一想不對呀，天天這樣輕鬆自己還年輕，就換了個平臺在一個小一點和公司做運營工作。
來到新公司，簡直五味雜瓶，很多淺顯的管理手段在員工看來都是不可思議的，並且他們會說一直都是這樣乾的，怎麼我一來就是不對了。沒辦法就團結了公司裡面願意變革的人選，邊抓業務邊整合隊伍。結果呢老員工到老闆那裡訴苦，說我故意針對，老闆將信將疑一會安撫老員工，一會支持我變革，就搞得很累。經過和老闆的深入溝通，再三確認老闆的思路後果斷辭職。
說了這麼多，其實只有一個問題，在一個公司工作時間太長並不是一件好事情，容易思維固化，也不能接觸很多新的實現和理念。確實跳槽要找準企業，不可盲目。在一個公司沒有什麼可學習和為公司帶來更大的效益時就是該離開了！
謝謝！
Jalice餘
發生這樣的事情，下意識都會聯想到“兔死狗烹”，“卸磨殺驢”等，但是任何事情都有兩面性，否則只會讓自己很窘迫。
我一個小學同學初中沒上完就去上班了，在一個小作坊做焊工學徒，一個月幾百塊，每天燒的鞋上是洞，手上是泡，看著都心疼。現在差不多12年了，小作坊變成了大公司，他還是焊工，唯一不同的是學徒變成了師傅，一個月也就3000多。
其實這個得多方位分析：
1，良禽擇木而棲，良臣擇主而事。
選擇大於努力，改變一個人或者讓一個做出改變需要扒皮抽筋，是非常困難的（不信可以回憶一下身邊的人）。因此在進一家公司之前一定要好好考察一下，入職之後前幾個月更要仔細瞭解自己的上司、老闆是什麼樣的人，公司業務暫時不行可以慢慢提升，但是人不行，就得慎重考慮了，該溜就溜，不必留戀。很有可能你忠心追隨他，而在他心中你連一個馬仔的分量重都沒有。
2，花香自然引蝶。
如果有一個主管的空缺，從正常老闆的思路來看，找一個填補這個空缺肯定需要考慮一下條件，可能更多：1，業務能力比較突出；2，有一定管理能力，能做出1加1大於2的效果；3，找一個信得過的人；4，這個人資歷怎麼樣等，就是一個好老闆來說，也不會把資歷很老但是沒能力的人放在重要位置，肯定是感情在工作之後的。相反就算遇人不淑，只要能力出眾，還愁沒有匹配能力的職位？
總結一下，驢最後的下場一定是卸磨殺驢，狗下場一定是兔死狗烹，但是為啥自己不是龍呢，可以臥龍、見龍、惕龍、躍龍、飛龍、亢龍！
三國口才的藝術
先編個故事。
朱元璋愛吃餅，正好就找了個會做餅的廚子，而且一做就是十三年。
十三年後，朱元璋早已不是朱重八了，變成了坐北朝南的開國皇帝。
當皇帝了，自然就要給一起打天下的弟兄有福同享了，功勞簿拿出來數一數，有功之臣可以從南京城排到北京城了。廚子更在北京城開外。
更重要的是，朱皇帝吃了別人做的餅後，發現自己原來吃了十三年的餅是真他 媽的難吃，你說他該怎麼辦呢？
一起走過的人就算元老嗎？
當然不算！
那什麼才算？
一起扛過槍，一起嫖過娼，一起蹲過班房！注意，你在老闆的成長中扮演了重要的甚至不可或缺的角色才算。你要只是路過，看過，走過的路人甲，誰要你當元老！
年紀大確實就是老，不過和元老沒啥關係！
老闆開你正常不？
很正常！
很刺痛，對不對？
確實很刺痛！
功勞才是勞，苦勞算楊白勞！
那麼，我的雞湯就要來了，
幹了十三年，還是主管，不該多找找自己的原因嗎？
十三年，工作幹好了嗎？業務學透了嗎？能力提升了嗎？把老闆圍好了嗎？創造了多少價值……
看來都沒達到要求！
可以推測，所在的崗位價值完全是低到塵埃裡的。
這個時候老闆有兩種選擇，養著你，那是他的仁慈。還有就是開了你！
很遺憾，他選第二種。而你，沒有提升自己的競爭力，沒有說出此處不留爺自有留爺處這句話的支撐。
所以你接受現實吧！
接下來，從零開始，只要意識到了，並開始了，什麼時候都不晚。
以上。
年輕人的棒子
以前我在一間食品公司做邊一個小主管，每年營業額在1億以上，利潤約2仟萬一年，這個數字是一個會計透露出來的。
有一年老闆心血來潮，重金招來一個付總經理，應承除了基本工資外，全年產品利潤超過2仟萬元就有多少獎金，給與改革大權，負責銷售大權，而原也有一個付總經理負責銷售的涼在一邊，結果上演了一出三國混戰，新銷售付總經理一方，原有付總經一方，財務主管是老臣，重臣和老闆多年前一起拼搏從小到大的又是一方，最初是罵架，發展到後來大打出手，都是4O多歲至50多歲的人了，精彩無比，有次老闆請客2席人，有20多人赴宴。
結果在酒桌上打了起，酒杯銀盞橫飛，雞，鴨，魚，肉，亂渡，老闆喝令停下也不聽，結果老闆氣極了，2張酒席一掀全部倒臺，結果不歡而散，在整個鬥爭這程中，老闆帶有偏向新來的付總，而老付總人多，銷售人員全是他的人。鬥爭在繼續。
言歸正傳，題中的事，我看老闆是不再重用你了，但又沒有要炒你的意思，只想變革一下，改變原來老闆不想看到的局面，你江郎才盡，建議你靜下心來，看看新來的主管有何高招，有好的自己可以學習，趁機靜一靜，想一想所走過的歷程，也是好事一樁。
乾為山
知道為什麼很多地方經濟發達，很多地方經濟落後嗎?像你這種做了十三年主管了！心裡想的還是做主管，所以你一輩子也就是主管的命。作為一個十三年的主管，這個行業對你來說還有什麼秘密?說說我的家鄉，一些技術含量很低的企業，一般業務員幹上三兩年，就會把所有的銷售渠道，生產渠道摸清楚。立馬就會自己上設備生產，銷售。這樣的人太多，就形成了無數的小企業，很快形成某種產業基地，同時又有很多人來找你代工。對於一些高端產業，你幹了十三年主管，弄明白其中一個環節，把一個環節做好一樣可以掙錢。就像汽車你生產不了，生產一個螺絲總可以吧！！！所以說你這十三年，就是混日子吧！！！渠道，渠道，渠道，重要的事情說三遍。弄明白一項，拿下一項就沒白乾十三年。
清水133292008
在私人企業裡幹了十三年的主管，陪著老闆把公司一起做大，突然老闆不要你做主管了，這種情況，討論的空間很廣，出發點也很多，所以不會有一個確定的答案告訴你該如何面對，而是給你一些判斷的方向！
跟隨一個老闆共事13年，你當之無愧是公司的元老之一，公司在發展，可是你的職位一直是主管保持不變，在這種情況下你能堅持13年，為你的忠誠致以應有的讚揚！但是也正因為如此，才得到了13年後今天的變故！
你在公司的職位是一個主管，如果最多也就是公司的中層管理，所以你與老闆之間談不上企業戰略的不同公司利益的衝突等等方面的矛盾。
根據你提供的場景信息，13年中公司從小到大，這過程中有很多的機會，所有對公司忠誠的老闆看重的員工都會得到重用和升遷，所以雖然說你在那裡幹了13年，根據我的判斷，你在老闆的眼中是食之無肉棄之可惜的雞肋，他今天放棄你，是因為你連味都沒了。這麼多年來不知道是什麼讓你過度自信！
這幾年我們說的最多的一個詞就是與時俱進。公司在壯大在發展，如果你的個人能力沒有得到應有的提升，那麼你就適應不了新環境下的崗位，你得不到提升是理所當然的事，最終被淘汰也無可厚非。
即使是過河拆橋的老闆，那麼他拆橋的實例絕只不會在你一個人身上發生。13年間當他輕易的拋棄別人的時候你應該得到教訓，這個世界上只有壞的老闆沒有壞的員工，當員工總是以個人最仁慈的善意去對待老闆時，最後吃虧的都是自己。
老闆不讓你做主管了，也不是說要辭退你，肯定是另有他用，如果他要辭退你，那就更好了，那你就好好的跟他掰赤掰赤！應該也能得到相應的補償。
我曾經碰到這樣的一個領導，他也是隨老闆十多年創業，成為公司常務副總，後來他們的分手是因為管理理念、公司戰略、利益分配等各方面的矛盾激化而造成的。他走的時候公司給他補了15年的工資，還給了一筆商業秘密封口費，差不多一百多萬塊錢，這是2007年的事了。
希望你好人有好報。
