眺望远方84417105
班组是企业的最小集体，是企业生产经营活动的实施者，班组长是班组的领导人，也是最基层的管理者，平时工作确实最辛苦，很多班组长从睁开眼睛开始就是满脑子的工作，上班也是满上忙下，焦头烂额。
不断的有人问你要进度，催你要产出，一件事情没做完另一件又来了，货还没赶完，5S大检查，员工技能大赛也需要进行，白天没做完的事情加班干，平时没完成的工作周末继续干，你们眼中的班组长是否也是这样？
作为班组管理者，要审视自己每天的“忙”，忙什么内容？忙有没有出效果？领导对你的工作满意吗？不能让自己在忙中迷失了方向，抓不住重点。
我们怎么来解决上面的问题？先来看一下班组长日常的工作内容，
A、班组长的日常工作有哪些？
1、工作交接：不同班组工作交接最好是当面进行，你不来我不走，哪些工作需要延续进行？哪些问题需要自己去协调解决？可以通过交接日志、电子邮件等形式。
2、生产晨会：每天上班前召开一个高质量的晨会，上传下达，宣导和提醒，提升员工士气，确认好出勤情况。
3、生产安排和进度跟踪：根据生产工单的要求，结合线体的实际情况，合理安排工作，实现保质、保量、按时完成生产任务，对生产工单的执行情况要了如指掌。
4、物料协调和确认：物料是生产活动的保障，班组长要提前一天确认好第二天的物料，能再往前推更好，有问题要提前汇报，确实没有物料就要提前制定预案，做好调整。
5、开线和换线确认：首件检查是重点，执行到位可以避免批量不良产生，班组长要进行首件检查表和关键岗位确认表签字。
6、异常问题汇报：生产现场的设备故障，产品不良等异常班组长要第一时间汇报，要借助领导的力量推动其他部门快速解决问题，损失的每一分钟都是生产成本的增加。
7、现场管理：强调最多的就是5S，领导进车间也最容易挑5S相关的问题，班组长在现场要自己发现问题并及时纠正，监督员工养成好的习惯，进一步可以考虑颜色管理，看板管理，标准化管理。
8、数据统计和分析：要掌握出勤工时，生产效率，投入和产出数量，生产良率、IPQC巡检不良数据，每天要复盘数据发现存在的问题，掌握数据变化趋势。
以上是班组长最基本的日常工作内容，
B、班组长要具备的理念
班组长作为基层管理者，不仅要埋头干活，也要抬头看路，要不断总结和学习，对自己负责的工作要思考，有想法，下面讲几点，大家可以参考。
1、精益生产：提升效率、减少浪费、降低成本怎么在现场管理中进行控制？标准工时、线平衡、七大浪费、零缺陷、零库存等概念是指什么？
班组是精益推行的执行者，作为班组长要学习相关知识，把精益理论实施到平时工作中，给企业创造效益。
2、安全生产：安全生产大于一切，每时每刻都要牢记在心中，生产现场拥有最多的操作人员、生产设备，最容易发生安全事故。班组长要落实安全生产培训，监督劳保产品使用，多检查，多提醒，发现安全隐患要及时汇报，直到隐患消除。
3、成本控制：在做每一个决定和安排的时候都要考虑成本，加班，生产辅料使用、物料报废等等。
3、班组长的工作技巧
下面分享几个工作技巧，希望大家有所帮助
1、工作的分类，班组长每天接收到的信息来源很多，自己要按照轻重缓急进行分类，避免每件事情都变成最紧急的事情，可以建立工作任务清单，记录需要完成的时间，定期进行进度确认。
2、人员培养，要培养物料员、助理、技术员，提升他们的工作能力，把对应的工作分担给他们，例如物料工作可以给物料员，出勤和效率统计可以给助理。还要培养关键岗位人员和多能工，平时可以通过调岗，交叉学习做好人员储备，避免突发事情影响生产。
3、及时汇报，问题不汇报并不能使问题得到解决，只是推迟了问题爆发的时间，最后加大了问题的影响，所以班组长要善于汇报，及时汇报。人员不足、设备故障、良率低、产线待料等等，
4、有效的激励，员工都是有思想的，如何通过有效的激励调动员工工作的积极性和主动性，激发员工潜能？绩效考评要公平、公开，尽量通过数据说话，减少主管判断；定期组织优秀员工、产量能手评比，梳理标杆。
5、团队建设，班组长配合领导和行政部门开展团建和工会活动，收集员工的想法，提出可行方案，班组长要主动，活动要体现团队协助，每次活动不需要时间太长。平时工作可以通过早会，提升员工工作状态，建设积极向上、团结协助的班组文化。
6、有效的沟通，班组长负责长传下达，和员工沟通，倾听员工的诉求和遇到的问题；和同事沟通，协调技术、工程人员快速解决现场问题；和领导沟通，获取工作任务要求信息，公司决策，反馈自己工作困难。
以上是关于如何当好生产一线班组长？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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精益到家
这个问题还是有探讨的氛围，我之前也是一个车间小班长，我来说说我当时的心得体会
我刚开始由一个职场小白，跟着师傅学习岗位技能大约有俩个月时间，由余职场突变，老师傅接连辞职，临危受命代管生产线，由余自己资质短浅，屡被排挤。
自己考虑再三，下定决心，苦练技能，广纳诫言，在公司为下面兄弟争取最大的回报，给欺凌尔等加倍奉还，经过三个月的苦心经营，终于得到领导，同事的认可！
一个好的班长，下边只有一心把自己的兄弟的收益提高，上面把领导安排的任务保质保量完成，就可以做到游刃有余！
铁军话事
如何当好生产一线班组长？
班组长是企业最基层的管理者，那么，在生产一线怎样当好一个班组长呢?
一、班组长的主要职责
1、完成目标任务。根据上级下达的指令和计划，组织员工落实作业计划，分解目标、工作任务，平衡能力，合理安排生产，保质保量按时完成各项生产任务。
2、搞好班组建设。要树立全面管理的意识，结合班组工作任务，建立健全班组具体的考核与管理制度，指导组员分工做好质量、现场，安全、民主管理及
填报的各种原始记录和台账等。
3、承担经济责任。要搞好班组核算，降低成本，把每项考核指标细分到每台机床和组员身上，做到人人担责，用好激励政策。
4、负责沟通协调。保证上下工序供应。要搞好纵横关系的协调、合作和信息沟通工作，及时上传下达，主动了解上下工序的情况，及时处理或反馈生产中的问题。
5、建设学习团队。要帮助每个组员成长进步，抓好班组的学习和培训，组织员工学习技术，提高实际操作水平。
6、搞好安全文明。要明确自己的安全责任，以预防为主，监督检查员工严格按照安全操作规程工作，防止工伤和重大事故的发生，
7、开好两个会议。岗前、岗后会，要开好班组各项会议，
8、做好思想工作。要关心组员的工作和生活，经常对组员进行职业道德、企业行为规范等教育，提高组员的职业素养。
二、班组长的基本素质条件
1、懂专业，会操作。应掌握本工种、本工序基础理论知识和实际操作技术，并熟悉本班组生产的产品和相关要求，有解决本班组操作技术问题的能力，并能进行传授。
2、懂管理，会处事。运用现代管理方法和技巧，搞好班组各项工作，管好人，管好事。
3、懂规矩，会执行。应掌握厂规厂法，依法管理班组。要能结合班组实际，正确贯彻实施上级的指令和意图。
4、懂训练，会育人。应掌握思想工作的一些基本方法，了解组员的心理需求，善于引导组员把个人的需求与企业、车间、班组的目标一致起来，调动工作积极性。
三、班组长的基本工作内容
1、日工作做到“四抓”。一抓交接班管理。倒班的班组要实行严格的交接班制度。二抓现场管理。必须抓好现场文明、现场操作、现场安全和现场秩序。三抓班组劳动管理。每天分析研究班组劳动力情况，针对组员的技能、素养、身心等状况以及生产均衡情况，合理地调整班组的人员。四抓思想工作。细心观察组员的心态，及时化解矛盾，情绪理顺，使组员感到时时受关注，生活在班组中心情愉快，产生归宿感和荣誉感。
2、周工作开好“两个会”。一是召开周班组骨干会，交流一周班组情况，统一思想，形成齐抓共管的局面。二是召开周班组全体会议，宣布产品产量和质量完成情况以及本周安全、劳纪等各项检查扣分项目、分数，分析原因，提出解决办法和努力方向，表扬好人好事。
3、月工作抓好“四项管理”。一是抓好班组计划管理。要把计划任务落实到每个设备和人头上。二是搞好质量管理。要严格执行质量标准，搞好生产过程的质量控制。三是搞好班组核算。必须把各项成本化细化量化到班组，做到指标考核到人。四是搞好原始记录管理，用数据说话。
四、班组长的基本工作方法
1、量才使用，扬长避短
员工存在个性差异是正常的现象，班长，就应用其长处，避其短处，将合适的组员用到最合适的岗位上。
2、心胸宽广，长短兼容
班长，为人要正，心胸宽广，有容长的心胸。班长，在用人上还要能容短，组员如有短处，只要不是原则性问题，就不要过分去计较，注意发扬其长处。
3、践行规矩，管理班组
班长应敢抓敢管，不怕得罪人，执行制度要从严，办事要公道、公平、公正，对事不对人，一视同仁，维护规章制度的权威性。
4、驾驭人员、率先垂范
管住人不仅是靠行政命令，首先要管好自己，要求别人做到的，自己率先做到，要他人不做的，自己率先不做，这样才能产生感染力和影响力。其次会管人，在对组员实施管理时，既要有威严，又要以情感人。第三因人施教。每个组员出身不同，文化不同，年龄不同，技能不同，性格不同等，班长要注意管理的方式和技巧，因人、因事、因时和有针对性地实施管理。
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思维技术
班组长在企业里是一个对企业正常经营，举足轻重的职位，他的管理好坏，都会直接和间接影响企业的发展和延缓，作为班组长，要有清醒的认识。
他必须要具备过硬的技术。
每个工场都是由专业技术上中下等级的人组成的，作为班组长，要去领导管理员工，你技术不能超过班组中最厉害员工的话，哪你别的方面再好，也是对自己的工作，带来处处制约，多人多面多性格，在职场上，有技术好的人，总是明里暗里会看轻你，有时会挌挑子给你，一旦这样，作为班组长会僵在厡地，别的技术不如你的员工，也会停下手中的活，在心中嘻嘻暗笑着你，技术不超过最厉害的那个师傅，你就不能服众，领导得再好，也被技术不好盖过了，第二天，上面也会知道的，所以，你除非不当，要当班组长，工场中的十八般兵器要样样精通，这样没有尴尬，何种技术都不在话下，再加上别的样样好，这样的班组长就能稳当，就会往更高发展。
他必须要具备包揽一切的海量
当班组长从生产科领受生产任务，拿着图纸的那一刻起，他的活儿就忙开了，按排人生产，叮嘱注意事项，一会儿有人来叫看机器怎么了，一会儿有人说图纸怎么了，如果工场里有1O件事，都是跟班组长有关系的事，工场里的人有1O个想法，这10个想法，也必须班组长一人去解释，而班组长上面的人，没有这么忙，论级别工资比班组长高~班组长没有包容的度量，就做不来班组长。
他必须要具备忍辱负重的气量
有人的地方总有矛盾存在。有的人会很理解别人，有的人不会理解别人，班组长管理十几几十号人，即使管理得很好了，还有个别性子粗砺的员工会不满意，直接跳出来骂大街，更有躲在暗处的人，向上汇报谎说你的种种不是，在这种情况下，班组长的心里，一定是既委屈又辛酸的，想想为班组服务为企业发展，所花的心血和努力，这是一般人不会去付出的，现在竟然又要被人骂被人告状，心里承受差的班组长，一气之下索性不干了。但，挺住！后面有很多人仍旧会说你好，只不过这些好，没这么大声，有可能你听不到。切莫挌下担子不干，你当了班组长，在复杂的职场上，己前进了三步，如果不干了，就退了五步，职场上进不容易啊！
他必须要具备上下都欢喜的情怀
员工上班，除了身心舒畅，最牵肚挂肠的就是报酬问题，报酬问题都通顺的话，那这个工场就平静和谐，报酬不满意，出走辞职，身在曹营心在汉，唉声叹气，怠工消极偷懒等情景，遍地开花，这种情况多多少少会出现在班组长领导的工作场所，如不解决，后果不堪设想，这种事，班组长又不是老板，无权无力，但不解决又要严重影响正常经营生产，老板即使知道，他也要求你班组长管好生产和业绩，别的会另考虑，在这样的情况下，怎能管好生产和正常的秩序？这是考虑一个班组长能力的时候，如果班组长是个在员工和领导眼里，说话有份量的人，如果你是一个，有老板思维意识，高瞻远瞩的班组长，就要会算一笔账，给确有贡献的员工加一些工资，员工给你所带来的贡献，远远超过己加的工资，与其员工们半死半活待着，不如让他们满身活色生香激活，它带来的间接好处还有很多，一线稳定，忠诚度增加，老扳思维激发，少出废品，安全生产有保障，泄密度减少，公司声誉佳，而这笔账要算得不落空，班组长能否会自告奋勇，在员工和老板之间，作沟通桥梁作用，起到关键作用。现在很多员工辞职，都是因员工怕跟老板面对面沟通，跟老板有一种无形的隔阂，而老板又有一种老板的派头和傲气，本来很好促和的事情，就因为缺少了解，就这么硬生生的散开了，对双方都带来不利。班组长是做这个事情的最好人选，既懂每个员工的能力和性格，又多少了解老板对薪酬方面的考量，如果通过班组长的上下桥梁，圆满解决这种问题，使厂子正常运转，员工和老板会真心感谢的。
他必须要具备文工宣教的素质
班组长虽然岗位特别重要，但在班组多，层级多的企业中，你己是一个”小人物”。想要引人卬象深刻，拥有相当的口才和文才是十分重要的，班组团队士气，非常需要开会激励鼓劲，虽然当了班组长多少会讲一些，但讲得好跟一般讲，在人们心中大不一样，要知道，技术再好，领导得再好，班组长就近的人，只认为这是应该的，必须的，不然就不配当班组长，而你口才文才好，人们就会把班组长职位看得很淡或忘记它，把文才口才好，看成你是当领导的料子，老板也会这样认为，说不定他会把你拎出来，往更高位置上放。这是文才口才的好处，也是你当一个称职班组长的好处，如果不当，你也不会去有意为之，培养提高自己的当班组长技能。
他必须要具备强健的体魄
当班组长，每天上班需要早来晚归，工作日员工可以请假，当班组长请假有顾虑。有时哪里岗位暂时空缺了，还要顶班上去。没有好的身体，就不能当班组长，班组长要操心要身体力行干，身体不保持好的状态，一旦垮下去怎么办？经常生病就要被人顶班，所有努力将前功尽弃。
如果这个公司，没有繁复诗节的部门，老板直接对接班组长，班组长在员工眼里等于是老板，要想干得好，首先自己各方面要强于胜于员工，要让可爱的员工们绝对一致的服从你的管理，这样，工作就会很轻松。
做人要做真
说实话，生产一线的班组长，虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。我感觉是他们都掌握了十八班般武艺，从车间的管理和到管理层的对接，以及产品的顺利完成，都体现了生产线领导班子的重要性。
▪️具有带头作用
车间的员工非常的不好管理，一来人员的文化水平参差不齐，二来现在很多都是90后，思想前卫，敢想敢做；但是车间多半是半自动化设备，不能随意靠想和勇于创新来办事。所以班组长首先要有带头作用，带领他们学习技能，学习科学的操作方法，学习程序的重要性。
▪️加强自我素质的提升
班组长首先要对自己又严格的要求，必须有上进的思想，优良的作风，时刻保持好良好的心态。要多向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，积极提高自身的文化水平、各项业务素质及管理水平。使得日常工作中出现的各类问题都能从容的解决，可以使自己的组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面都能达到相应的提高。
▪️提高组内成员的凝聚力
由于各个组员的文化不同，背景不同，性格不同，班组长管理起来也有一定得难度。所以班组长平时也要关注到这些细节，了解组员的大致情况，遇到问题时，能够对事不对人，不带任何偏见。利用自己的长处去吸引组员的信任度。平时也可以组织一下工作上的探讨，让大家一起参与，提供工作的效率的同时，还能使得组员感受到大家是一个团队，通过大家的努力可以一起解决问题。
▪️要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验，就类似调度，没有安排好，车间也好，仓库也好，出货也好，都没法对接上。所以，车间班组长必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
▪️要有一定得生产成本意识
一个车间，就是一个大家庭，作为班组长就好比一家之长。应该提高成本意识，同时又要考虑“家庭成员”的劳动收入。所以在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。
平凡之彩红
作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不欺上瞒下，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。
班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。
管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。
班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。
聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！
户户通893
这个问题比较小众，关注的人很少，但是我想说一个真实的事情：大概2014年的时候，我隔壁的几条生产线，由上面新任命了一批基层管理岗，属于空降，每条线一个班长。
班长职位虽然小，但是也是个官，所负责的工作未必就不是举足轻重，因为有了空降的头衔，计件工也是极力的讨好，即使不讨好，也不敢得罪他。
这一批基层流水线管理岗，其实做的都还好，有时候班长还亲自下线。
可是问题来了。每个班长要管20个计件工，以前（老一批的）班长负责计件的，现在班长通通不帮计件工计件，因为又要计件，又要管理，有时候又要亲自下生产线，班长认为“不划算”。
班长按照自己的感觉去管理，工人也没有反对，只是有个别工人认为，不计件不公平，于是辞职了。从实际情况来讲，每一个工人都是挺能干的，都能干活，他们所产生的件数差异，并不特别大。
到了2016年的时候，效益不好，生产线解散了，工人都被派遣公司分配到了别的厂，所有人就地解散，都拿到了遣散费和去向单，这几个班长也变成了普通的工人。
到了新的厂，由用人单位通过各自的表现，来任命了新的班长，到了2017年的时候，很多原生产线干的努力的记件工，都做了班长。
可是原生产线的7个班长，除一人（在新生产线）还能够胜任班长以外，其余的（老班长）仍然做着计件工。
梦里澜涛
这个问题深有感触，总结一下，做一个合格的班组长必须需要具备的条件：
1.熟悉产品生产流程，就是你所管理的范围都要熟悉，生产从前到后，比如说smt从放板印刷到最后半成品外观检查，这个中间很多的工序都要清楚，哪些站别很难做的，哪些很容易的。当某一站缺人的时候如何来调配人员
2.每天工作kpi指标，老板给你的任务是今天要达到多少产量，他的良品率是多少，这个很有难度的，但是老板要求自然要服从的，需要自己从好几个方面入手，提升人员效率，降低异常情况，从而可以达到一定的产量。
3.报废率，在每个公司都会有的，但是上面给的条件和范围不一样，这个就要合理去控制了，比如你的人在产线作业不小心摔坏板子了，这个问题就来了，报废需要原因的，报废需要上报老板那里，还要写改善报告的，关键是怎么防止下一次再发生类似的问题
4.如何处理好上下级关系，对于上级而言，每天按时完成他交给你的任务，有问题及时回报，达到老板的标准，和上级关系走近一点。针对下级的人员的话，每天要求他们怎样把事情做好，把事情安排下去，人员合理安排，都是要控制好。
以上是个人见解，希望你们加油！做一个更好的班组长！
游遍一族
这个我可以回答，生产一线其实是最辛苦，最不好做的岗位，曾经我也做过生产一线管理，对上要完成上级的任务指标，对下要传达命令，还得按期完成，压力可想而知，对下员工，也不能按以前思维去管理，对特别优秀的员工你还得说好话，反正想做好一线基层管理，最最重要的是用心沟通，多思考，不能让员工觉得你高高在上，多关心他们的工作，倾听他们的想法，帮助他们解决问题，只有这样员工才会对你有依靠，信任你，只要他们觉得你把他们当朋友，那么你下达的任务他们也会努力完成，那么你管理起来就容易多了。希望对你有帮助。
满足苟且向往远方
这是一份最基层的管理工作，要想做好，也需要一定的能力，而且直接面对的是单个个人，班组的工作安排直接对个体，内容复杂，而且要求具体。各各细节都得考虑到，不光考虑好的一面，也要考虑到坏的一面，防范未然。
一是要做好班前的布置管理，开班会，提问题，怎么整改，注意事项，标准，品质，成本，机械维护和安全使用，涉及到的都需要经常的讲。二是班中落实，巡查管理。对一线工作面，现场抽查，落实跟踪，看工作质量，看工作进度，发现问题，立即整改。同时提出改进方法。对员工的异常作法提出要求，及时采取应对措施。在工作中需要其他部门配合的，要及时与其他部分负责人联系沟通，及时有效相互支持配合。
三是班后的工作是善于总结和发现问题。认真填写相关的向上一级的汇报报表，详细记录一天的工作情况。作为日后工作参考依据。做好与下一个班的接班衔接工作，需要注意的事项也一并给下一班说明白。
作为一名基层管理者，要有责任心，使命感，时时处处与上一级保持良好沟通。在日常工作中，你就是一位指挥官，就是一个“借力使力，不费力”的过程，同时也需要加强学习，业务素质学习，领导力的锻炼与学习。在工作中完善自己，你就会越走越远。
