沈海疆
回答这个问题，下面从几个方面来讲解：
一日之计在于晨，无论是制造型公司，还是卖房子的中介，都会开晨会或者说早会，通过晨会总结往日工作，布置今日工作，统一思想。
晨会的目的和意义
- 有效调整员工的精神面貌，创造良好的工作氛围
布置今日任务，人员、设备调配，注意事项等；
对日常保持的工作进行宣导（仪容、纪律、5S、品质、考勤）
上传下达，做好沟通协调
晨会的内容
可以分为下面三方面：
- 当天生产计划安排，工作目标，生产注意事项
- 品质异常，问题通报，改善措施宣导
- 公司新政策，新要求的讲解，公司新成果的分享
晨会的要点
- 要定时、定人、定地点，每天坚持养成良好习惯
- 晨会前发言人要做好充分准备，提前拟好提纲
- 时间不宜过长，10-15分钟就可以
- 支持人（发言人）要有技巧
开晨会的注意事项
- 开会前要整理好队形，队形是精神风貌的体现，不能马虎，散乱
- 要有仪式感，有固定的问候语类似“大家早上好”，并且有互动
- 发言人要注视全场，尊重每一位员工，声音洪亮，掌握节奏
- 要多教导，新时代的员工不能只靠之前的训斥
- 内容必须有重点，不可长篇大论，有效利用时间
要避免的几点问题
- 发言人、员工无故缺席，晨会不能准时召开
- 晨会不是由班组长召开，由主管、科长召开，
- 晨会会的内容没有重点，没有内容
- 晨会没有跟踪，宣讲的内容没有执行，空有形式
以上关于班组长开晨会的几点总结，希望对大家有所帮助，欢迎留言讨论和点赞。
精益到家
开晨会有毛病，干好自己的就行，好了十几年了开过一次会还是车间书记给大家发烟，平时都没人理他
厚德明礼2
车间的班组长属于兵头将尾，确实不好干。主要职责是带领管辖的十几名员工在完成上级领导交给的各项生产任务的同时，利用奖金分配的杠杆来调动员工的积极性。做为合格的班组长要具备一定的技术业务素质和能力。心胸要开阔，处理事情要把心放正保持公道，要与上级领导无论思想上行动上要保持一致，得到协助和支持。面对急难险重工作时冲在前干在前享受再后，做好员工的思想稳定工作。
wang平安是福
车间班组长，是个下力不讨好的活，上下受气，建议别干，我们组的两任班长，都已经因病去逝
梦想怡
晨会要时刻强调遵守安全操作规程，按要求佩戴劳动防护用品，总结前一天的工作，安排当天的任务。加评论微信jjywawj1有管理制度等电子版
雨夜静心1
我干外包计件制，老板从不开会，谁生产的谁负责！多劳多得。自愿加班，自由心情还好！
西北迷彩
晨会最好是别开了！古人说一日之计在于晨，车间里的一线工人，换好工作服就开机干活到如今成了一种奢望！天天开晨会有什么可讲的？
自由战士43064476
现在领导开早会，无非就是搞传销一样，本来早上好好的心情，给她早会一开，一训，一天上班的积极性也搞掉了😔！还是少开会，多干活！
有容自在
1.首先问好，点名确认人员出勤状况及精神状态。
2.分配当天的工作
3.传达公司或者上司的指示。车间基层开会尽量简洁明了控制在五分钟内最好。员工最不喜欢那种一开会就长篇大作的领导，说了半天下面的没几个认真听的。
HELLo哥
车间班组长作为公司最基层的管理者，起着承上启下的作用，主要是优质高效的完成生产任务，带领好自己的团队，晨会是日常工作的最简便方法，主要体现在一下几点：
1，清晰安排好当日工作任务及岗位分配，
2，重点总结前一天或者一阶段的不足，及时纠正问题，
3，提出工作要求，讲明其原因，最大限度让员工理解并支持
4，赏罚分明，扬长避短
