4月7日上海博雅酒店由勵展博覽集團舉辦的首屆全球瓦楞高峰論壇以及全球瓦楞創新大賽成功舉辦，這是一次行業交流的盛會更是一場面對目前低迷行情的一次破局之旅！
行業總體面臨的格局就是：造紙廠產能越擴越大、紙板線越加越多門幅越來越大、需求持續下滑不定。
觀點很鮮明，路徑很明確。準確概括了行業目前的“困局”更加精準地提出了許多“破局”的思路、模式、技術等解決方案。
困局：難熬的紙板市場與難抗的上游壟斷
一、紙板廠的困局
產能嚴重過剩：全國在產紙板線達到5000多條（全美國大約500多條）
開機率嚴重不足：不足50%的開機率導致產能空閒浪費巨大。
零加工費經營：因為產能大需求少同質化競爭導致紙板加工費達到0-0.1元/平方米的虧本邊緣。
虧本也開機：即使虧本也要提高開機率，僅為保留銀行貸款“續貸”的資格以及保持穩定經營的局面留住員工。
二、紙箱廠的困局
價格下調壓力大 ：因為近期原紙價格持續下調導致下游紙箱用戶降價要求強烈且急切。
單體紙箱廠難以扭轉局面：單一紙箱廠（集團）即使年銷售額做到120億也只是全國總體市場的2%，如此高度分散的紙箱市場與上游造紙廠前30家的高度集中之間難以有效形成話語權，變成市場格局操之於人。
行業內部同質惡性競爭：因為上游集中下游分散且處於市場的主動地位，導致紙箱廠同行之間為了維持或者保住自有的市場份額，採取了“拼刺刀”式的肉搏戰，給經營造成極大壓力。
破局：創新破局與趨勢展望
一、破局
去產能優化供給側：通過行業整合優化現有產能，達到淘汰落後企業和落後的產能走向優質發展
善用行業週期論：行業的發展有他自身的內在規律也有大形勢的盛衰週期律，善用規律的週期調整經營的節奏
不要在樂觀時候太樂觀
不要在悲觀時候太悲觀
控風險謀佈局：目前低迷行情強調控制風險（壞賬控制）提升內部管理（提效降本），與同行之間的關係從競爭搶市場改為耗時間保存活率，熬過低潮期就是盈利期。
差異化經營：避開同業競爭的紅海，從產品到服務對象進行合理的差異化定位，有所為有所不為。犧牲規模化的擴張提高盈利能力的水平，做到量小利高的非典型市場經營。
二、趨勢展望
原紙價格近期展望：4月份完成價格探底到3600元/噸，因為國家政策性因素短期內紙廠難有炒作、大幅拉高紙價的機會。目前的低紙價相較於16年10月前的2600元/噸還是高的。廢紙的基準價位就是2000元/噸，很難再低，瓦紙的底限價格應該停留在3000元/噸。
原紙另一種可能：近期的一段時間持續拉低廢紙待紙廠備足廢紙庫存後迅速拉高廢紙價格烘托漲價氣氛，在5月份配合相應的市場需求回暖的契機猛拉原紙價格，加大盈利補償第一季度的盈虧。
紙板廠和造紙廠持續博弈：紙板廠如何從單兵作戰到兵團作戰進而集中採購原紙、進口原紙進行博弈，而造紙廠卻整天研究如何控制進口原料、怎麼消耗掉國內小紙廠、如何抵消進口原紙影響進而達到價格強化話語權的作用。
優秀的紙箱廠案例
一個優秀的二級紙箱廠是什麼樣的？
舉例某一個國際紙箱集團單廠狀況就是，全廠板箱比是1:9其中90%紙箱中40%大約是集團客戶、50%是中小型在地企業，盈利的絕大部分來源是50%的中小型紙箱客戶（提供精準、優質、高效的差異化服務），紙箱客戶數大約200家，每天紙箱大約200筆。
可以說：希望與危機並存，就看自己選擇怎麼走？在選擇的道路上堅守一個原則，“根據自己能夠掌握的資源多少決定自己的發展方向，適合自己的就是最好的”！
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