葛洲壩撤銷PPP事業部，很多朋友會認為這要放棄PPP。然後進一步推測，葛洲壩是央企，現在連央企都放棄了PPP，說明PPP確實不靠譜。想著想著驚出一身冷汗。這樣理解偏差還是比較大的。首先形勢的確很嚴峻，但嚴峻並不意味著無法生存，直接放棄一了百了。開公司本來不就是為了找虐嘛，所以任何情況下，公司要做的都是思考如何正確理解形勢，應對形勢，解決問題。尤其是一些大公司的動作，是值得思考和借鑑學習的。
對於葛洲壩撤銷PPP這件事，我從環保行業的角度為大家做一些解讀，核心有三點：
1.葛洲壩宣佈撤銷PPP事業部
這意味著基本放棄對PPP增量業務，也就是新業務的開發。這是戰略層面的轉變，由攻轉守。
2.撤銷PPP事業部並不是放棄PPP
而是把PPP相關職能移交到公司生產管理部和其他部門。這意味著什麼？要聚焦現有訂單的實施和交付。其本質是要加強正向現金流，也就是要聚焦收割了。這麼做背後是有原因。
葛洲壩是進入環保行業較早的央企，5年前決定進軍環保業務，雖然集團旗下涉及8大板塊，但環保是其最看重的一個板塊。
在環保這步棋上，葛洲壩這算是高舉高打。過去五年，葛洲壩在環保業務上砸了重金，佈局環保全產業鏈，核心是技術和研發。
這裡順便解釋下一些朋友的疑惑，怎麼一個工程出身的企業把重點放到了技術上？這個不難理解，幹過工程的會深刻理解掌握核心技術的重要性，否則賺的都是血汗錢。特別是做過大工程的，比如，三峽。
過去5年在環保行業的持續對技術和研發的持續投資、併購以及跑馬圈地，再加上水電建設的快速萎縮無法帶來足夠的彈藥，這一個是大把的花錢，一個是賺錢的能力在消弱。一加一減，過的自然不會豐裕。
好在手裡還有大把訂單，加快訂單變現自然是當下第一要務。這是戰術層面的安排。
3. 高手的正確心態
環保PPP項目自身的缺陷仍未得到有效解決。
對於企業來講，無論是央企還是民企，PPP最大的問題不是融資，而是來自於商業模式的模糊不清，利潤太低。效率是環保企業的最大殺手，做PPP，攤子鋪很大，但容易白忙乎，甚至是半途停擺，結局就是終局。
考慮到當下的大環境，高風險的東西自然不適合在當下玩弄。
即便大環境很有利，我們也必須明白一個道理：
越是高手越應該遠離高風險的業務，明明可以穩穩的靠實力取勝，為何要堵上全部？反而弱者可以放手一搏，因為從長期來看弱者是沒有任何機會的，為何不放手一搏呢？
總結：
1. 戰略上由攻轉守。具體如何操作視情況而定，因為很多企業沒什麼可以守的。但不管是進攻還是防守，核心是要採取保守的策略，能做的就做，不能做的勿勉強。
2. 戰術上聚焦存量。全力打造正向現金流，此事屬第一優先級。
3. 儘早明確以上兩點。
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