維爾62072699
B在裡面負責哪些事情？除了資金其它方面還能對公司有所幫助不？
如果B只負責出資，對公司又沒有其它幫助，那他就是一個投資人，投資人肯定讓他溢價進入了，按照投資比例各10萬來算，本來B可以佔到50%，由於他是投資人，他就只能佔到30%的股份。當然你的籌碼足夠才行，如果有幾個意向投資人，你就可以選擇一個同意你的人，只有一個投資人，你的籌碼就比較少，他佔到的股份比例就會高一點。
第二套方案，兩個人合夥，最好的股份比例是大股東大於66.7%，小股東股份比例超過20%，但又小於33.3%，同時，分錢的時候就非常核心了，可以將利潤分成幾部分：
按照投資比例分錢、按照貢獻分錢、預留髮展基金。
分錢步驟：先預留髮展基金，再給在公司幹活的人分錢，最後才是按照投資比例分錢。還可以約定，隨著每年利潤越來越高，在公司幹活的股東分錢的比例也要越來越多。比如：
公司利潤50萬，預留10（比例20%），幹活的人分10萬（比例20%），按投資入股分30萬（比例60%）；
公司利潤80萬，預留16萬（比例20%），幹活的人分24萬（比例30%，較20%增加10%），按投資入股分40萬（50%，較60%減少10%）
有問題，請私聊（Ljk9958）,贈送你一份微課資料
股權激勵智慧傳播
B不管事？是B就只投資者20萬，別的什麼事情都不參與嗎？
我們合一股權將合夥人分為三類：創業合夥人、事業合夥人與投資合夥人。創業合夥人，指的是又出錢又出力的合夥人，A屬於此類；事業合夥人，指的是不出錢但出力的合夥人；投資合夥人，指的是隻出錢不出力的合夥人，B屬於此類。
一般情況下，創業合夥人肯定是要佔大股的，他是實實在在參與公司運營的，最明白公司的發展方向與需求，他的決策更有利於公司發展；事業合夥人與投資合夥人的持股比例就相對要少一些。
我給你們的建議是：A佔70%的股權比例，B佔15%的股權比例，預留15%的股權，留給後續優秀的人才進入，這部分股權可以先由大股東A代持。
合一股權設計
所有權與經營管理權分離！利益風險可以五五分，經營管理權A必須說了算！A付出多，但是也學習了經驗，企業離不開他！他才是王者！
9黃中李9
股權分立是現代管理的方式。按現狀是2個50%的股東，再加一個股東做管理。可以商量個管理費用後，再利潤平分。出錢不出力利潤自然少了
蝶依依然
如你所說，A主管公司，B不管事，但是B除了投資以外對公司發展還有沒有其他貢獻呢？你沒有說明。公司股東大概有四種：
1、資金型
2、資源型
3、創始人
4、技術型/業務型
創業公司的股權架構設計如果沒有協商好的話，可以參考這個標準：
1、資金 30%
2、資源 10%
3、創始人 40%
4、技術 20%
公司創始人（也就是A）不能同時拿創始人股份和技術/業績股份，通常公司如果合夥人多的話，一個創始人拿創始人身份股，另外幾個合夥人合拿技術股（又稱為聯合發起人），按你的情況，假如公司大小事務均由A管理決策，B也在公司負責技術或者業務的事（假設A同時也負責技術或業務的工作），再假設A和B外部資源貢獻相當，那麼可以算：
A=30%*50%+10*50%+40%=60%
B=30%*50%+10%*50%+20%=40%
當然這四種股的權重你們可以商量定，比如有些項目對資金依賴度很低，那麼從一開始就可以商量資金佔比為20%，但是對於資源股的佔比一般有些公司剛起步時需要一些外部關係幫忙，所以這部分股份一般是送給外部資源的，比如戰略顧問、政府關係等，資源股建議不能超過10%，最好能以乾股方式。技術股這裡特指聯合發起人股，不包含公司做大後的團隊股權激勵部分。這種分股方式俗稱4*4架構，最好適用於原始股東之間的股權分配，不要牽涉股權激勵部分。如果後期公司做大了需要進行股權激勵，那麼就幾個股東商量大家共同拿出一定股份出來做期權池，用於激勵，大家同比例稀釋。
青木狼居
股權按投資比例計算，分紅或虧損按持股計算。管理公司的人領工資獎金。
阿瑞斯111012766
恆杉諮詢
如果真的是這種情況的話，我覺得B有一天會坑死！你只投資不參與管理，讓另一個人管理，你覺得另一個人會把真實的經營狀況告訴你嗎？他會說虧本，沒利潤，分不了紅。只會讓合夥人把你騙得退出，然後人家自己做大，等於是你幫別人投資創業了，還沒有得到回報。
喜歡拉二胡
根據你的問題，提供一些思路供你參考。AB兩人的股權佔可以以實際管理股份佔比+投資股份佔比（比如70%股份+30%管理）比例可以內部協商。即兩個各投資20萬，以7:3為例，這樣A佔35%，B佔35%，A負責公司運營，B不參與管理，A再佔到30%，這樣就是A佔65%股份，B佔35%。
你們具體情況不是很清楚，具體分配還要考慮各人資源等等因素，你可以私聊我詳細溝通。添加WX號：maf012
