蘋果知名達人
中小企業的發展難題更多還是集中在業務提升、管理體系構建，團隊建設的多個方面，現在很多人都在談中小型企業如何發展、如何升級轉型。中小型企業破綻發展困局，可以從產能升級、人才引進和團隊建設兩個方面來說：
1、中小型企業產能升級：產能分級可以從當前業務發展、戰略發展（換句話說就是給自己做個SWOT）瞭解自己的優劣結合外部政策、市場大環境，進行戰略調整與產能升級，就現在而言，對於中小型企業來說，最大的成本是人員成本（不排除個例）在產能升級的過程中，如何優化人員結構，提升人均產能、打造優質團隊非常重要。
2、人才引進：在以上業務分析的基礎上，分析現有團隊是否能夠滿足企業產能升級、戰略轉變的需要，根據現階段情況進行人員配置與人員調整。在人才引進方面可以分為內部人員轉崗與外部人員引進另兩個層面進行。（內部競聘與外部引進的對比分析在此不再複述。）
3、團隊管理：我們可以把一個企業的管理歷程粗狂的分為情治、法制、德治三個階段，在創業初期更多需要依靠老闆和高管的人格魅力吸引人才加入團隊（此為情治），隨著企業的業務量加大，管理難度增大需要逐步引入制度化、流程化管理、各類管理規範（此為法制）企業經過長期發展，通過品牌形象、企業標準流程體系的實施，企業的對內外服務管理過程中形同統一的做事風格，結合企業願景、使命、價值觀行程企業文化（此為德治）。
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我的建議是，中小企業要抓緊時間轉型社交電商。
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發展空間，看自己公司的主要做的什麼，在計劃怎麼突破，
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