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前言：在職場上，有部分企業員工累，老闆更累，其實他們都在為企業的明天努力。甚至有些管理者也想了很多新的方法，但效果還是收效甚微。
思考為什麼？
其實很簡單：在民營企業由於管理模式是“自上而下”，大部分時候會形成信息不暢。導致的“老闆不知道，員工不敢說”的局面！
下面就列舉一些常見的問題，看看你的公司是否有：
1、會議效率不高
開會不是簡單的工作彙報和大肆的批評指責，尤其是在每週例會上，說是開會但是很多時候變成了訓斥大會，老闆說著說著就不經意的開罵。
週一大家都有很多工作要做，但是被老闆這樣當頭一棒大家像洩了氣的皮球，一天的精氣神就這樣被罵沒了。
2、溝通渠道不暢
在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……
這種現象說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
3、加班成癮
很多老闆總認為，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有二：
第一、加班耗費更多的員工精力和體力
加班會嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
第二、加班員工並不一定“務正業”
有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏汙納垢”的死角。
4、人才流失
一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險。
而老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
5、流程繁瑣
企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制。很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
黑板上的塊關係圖
總結：
粗放型經營的時代已經過去了，現在已經步入了精細化時代。如果你還在迷戀過去。抱著老觀念不放，那麼企業只有死路一條。
談到這裡看看你中了幾條企業病？
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