陈丽歌吧

如何让员工主动加班，是一门管理艺术。员工不想加班，你用权力逼迫他加班，他也会人在曹营心在汉，那样的加班没有任何效率，只是在浪费公司的资源。

如何让员工主动加班呢？有一个著名的网络公司，手段非常高超。公司规定五点半下班，可是六点半公司才有班车。很多人为了免费乘坐公司班车，主动加班一小时。七点半，公司免费供应丰盛的晚餐。于是，很多人为了享受这份福利，又主动加班一小时。公司还规定，晚上八点半以后，可以报销打车费用。于是大家又主动加班一小时。这样下来，员工主动加班三个小时，而且都是自愿的！

所以，在加班问题上，一定要采取引导措施，而不是行政命令。行政命令带有强制性，员工会出于条件反射似的抵触。即便他屈从于你的权力，勉强同意加班，因为从心理并不是自愿的，所以，加班也是应付差事，不会有真正的效率。而引导性政策则不然，因为抓住了员工的心理，满足了员工的潜在诉求，让员工感觉到了尊重，这样，他会主动加班，而且非常富有效率。

当然，只靠政策引导，没有真金白银也是枉然。大家都知道华为的加班文化很厉害，甚至有些员工在办公室准备了行军床。加班晚了，直接就睡在办公室。华为的加班有三个驱动力，一是指标，二是待遇，三是末位淘汰机制。所以说，真正让员工主动快乐的加班，靠洗脑和忽悠是没用的，必须舍得拿钱。如果公司按规定给员工支付加班费，大家能挣到钱，为什么不加班呢。可是，很多公司又不想给钱，又想让员工像雷锋一样主动加班，想得未免太美了吧。

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管理那点事

居然真的有好多人帮着想办法如何让员工留下来加班，你们都是老板吗？！

高效的我们

先聊下我的感受吧。这几年，我们设计团队基本是早上9点半到公司，下午6点半下班。平时很少加班，周末就更少了，一年也不会超过10天。重点来了，最近三年我们团队的人均产值一直保持在150万左右。每年会略有浮动，但不超过10%。

这是个什么概念呢？在我所认识的设计公司中，还没有哪个设计团队的人均产值能做到这么高，而且几乎不用加班的（就不说公司名字了，免得你们说我做广告）。有些团队能做到人均年产值100万，已经感觉顶天了，一年到头忙得要死。

为何不用加班

我们为什么能做到不用加班还这么高产值呢？是我们团队异常优秀吗？如果是，那我觉得也只是一点小优秀而已，更主要的还是领导的思维。我向来是不主张加班的，更看重效率而不是时长。

那为什么不用加班呢？N年前，我刚入职的时候，公司要求每天填写TIME-SHEET。刚开始我是很排斥的，有一种不被信任的感觉。过了半年左右，我有次很无聊，把EXCEL表中自己的时间统计了下。

你猜我发现了什么情况？我每天的有效工作时间居然只有3-4个小时！！！惊喜不惊喜？！去年我看了《奇特的一生》，书中讲时间狂人柳比歇夫每天的有效工作时间也不过6-7个小时。这更让我坚信，8小时之内就可以完成该完成的工作，无需加班！

经验分享

我这些年一直专注工作效率的提升，自认为算是小有成果。最近也总结了不少感悟。在此简单分享下三点希望能对大家有所帮助：

• 抓住重点。二八法则想必应该都了解一些，意思是我们80%的产出实际上来自20%的努力。花点时间，找出那20%，你的效率就倍增了。
  

• 做好计划。有些人对计划嗤之以鼻，但我想说的是即使是糟糕的计划也好过没有计划。当然，一个好的计划更是让你如虎添翼。制定计划可使用SMART法则，即具体（Specific）,可衡量 （Measurable）, 可实现（Attainable）, 相关（Relevant）, 以及时效（Time-based）。另外，制定计划一定要保持一定的灵活性。
  

• 检查清单。这个清单很重要，很重要，很重要！！！检查清单让我们远离无能之错。工作中我们经常会出现翻车的情况，严重的时候甚至意味着几个星期的努力全部白费。如果你在工作中犯错少了，效率是不是大大提升了。

  
  

很多问题需要展开讲才能讲透，点到为止吧。

不要在盲目要求员工加班了，那只会让员工磨洋工，而且显得老板很无能！！！

风哥聊成长

关于加不加班的问题，我之前听到过两个真实故事，来做个分享。

第一，员工自愿留下来加班，而不是感觉被强迫

有个大学同学进入了一家互联网公司，他们是怎么愿意留下来加班的呢？公司的福利制度规定加班的员工有班车坐，比如加到七点半公司会提供免费班车，加到八点半公司会提供免费晚餐。

很多员工可能一开始加到七点钟，距离七点半还差半个小时，为了有班车坐，会主动加到七点半；加到八点的员工，可能肚子饿了，会再加到八点半吃晚餐。

有了这个福利制度后，员工有主动加班的意愿，而不是感觉被强迫加班。

第二，员工加班的时间可以抵别的时间

这是我朋友的一个故事，他在一家国企和外企合资的企业上班，他们平时加班不多，但一旦加班就可以调休。比如说，今天上班迟到了半个小时，但如果你之前加班加了半小时，你就可以拿这个半小时来抵。

这样一来，员工就不会因为加一点班就怨声载道了，因为他们知道这个班不是白加的，这个也可以当做你的工作时间。

怎么让员工留下来加班？秉持的原则是不能为了加班而加班，比如说，本来就没有什么事情，你非得把员工留下来加班，那这个就没有加班的必要。另外，也不能让员工感觉自己被逼迫加班，要靠一些福利制度引导员工愿意而且毫无怨言的留下来加班。

毕竟加班是为了有结果，能产生业绩，所以，想让员工加班加得有意义，可以从工作内容、业绩、福利制度等方面逐步做出调整。

驿知行铁军商学院

为什么要留下来加班？只要每天的本职工作完成了，准点下班不是应该的么？

我现在就是每天早上八点上班，下午五点半准时下班，周末双休，感觉就是一个字，爽！

得益于这样的工作时间，每天都有大把大把的时间做自己的创作和处理生活琐事~

一般在传统行业公司，下班基本上都能准时走。工作量不大，基本上一个上午就能搞定。同事还有不少拖家带口的，没人会因为工作牺牲生活。

而互联网公司就不一样了，总有一部分人九十点下班，大部分人七八点下班是常态。五点半六点下班时间到了你也不会走。一个是工作可能确实还没忙完，另一个则是大家都忙着你不好意思先走，竞争压力大，有想法的人就想多加班表现好一些，以获得领导的好印象，以便以后获得更多的升职、加薪的机会。

这跟行业关系、公司情况都关系比较大。

当然，还有另外一种情况，就是你们公司的人从事的都是一项不太容易出现阶段性成果的工作，你们手头所作的事情，是一个需要耗费一定周期才有成效，看得到反馈的事情。如果真的是这样，偶尔加班倒也无可厚非。

但是加不加班真的应该取决于个人意愿，如果一个员工每天高效的完成工作任务，还硬性规定他要留下来加班，这样是不是太没人性了？

反过来说，如果一个员工整天工作都没做完就想着跑，你可以考虑开了他啊？何必硬性规定要求别人加班，更何况在我看来，很多加班都是没有必要的。

之前遇到一个老板就是特喜欢员工加班，还问HR：为什么每到5点半，大家都下班了啊，是不是工作不饱和啊。HR你们统计统计是什么情况。

然后，HR去统计了。 长此以往，大家不敢5点半下班，即使没事，也要磨蹭一下，到5点45。

结果老板又说，5点45就下班了，说明工作也不多啊。你们部门怎么还要招人？

于是，长此以往，部门只出不进，部门的人越来越少，就开始加班了。

这下苦了员工，老板可高兴了，你看看我这个利用率多高啊。大家都自觉的加班呢！大家都很努力在工作啊！

其实大家只是很认真的坐在电脑前刷刷淘宝看看微博，把白天能完成的事拖到晚上来做罢了，不情不愿的加班，工资又不见涨，久而久之就成了一块任老板宰割的鱼肉而已。

浅浅悠

如果在8小时内能完成工作，为什么要加班呢？

我们单位一般都是自愿加班，因为没有完成自己的工作。那肯定下班时间也要留下来继续。

我有时候在想，8小时内，要高效率的工作。下班后什么都不要讲，开心的生活，开心的享受。但是有时候，这个愿望不好实现。

就拿我来说吧。

上周一，因为公司要开会，所以下班的时候已经是晚上八点了。

上周二，老总把我和我们部门经理叫他办公室，劈头盖脸的把我们训了两个小时，到家的时候已经是晚上九点了。

周三，领导说要整理数据。但是上班时间一直有客户过来办理业务，只能等到下班后再整理了。等所有的东西都整理好，又已经到了晚上九点。

周四， 每周四下午我们都要进行开会。这个会议讲了好多内容。会议大概在晚上九点半才结束。

好不容易到了周五，晚上才没有加班。

伊玛2008

这么说吧，我来实习的时候的员工二十左右吧到6个月的时候只剩另一个一起实习的和一个老员工，其余的都走了，加班没钱，调休还得过五关斩六将，一年涨次薪还是看人说话，有的干了两年涨1.5k还弄好了好久，后面找外包付出的价钱值三个老员工了关键是bug频繁，后面花三倍的成本招了10个人左右，其中真的行的也就那么3个，其余的顶多算合格。公司不仁就别想员工无私奉献了，到时候都会走的，之所以还在只是可能还没找好下家而已。公司主要还是想着怎么开展业务赚钱的好，想压榨员工赚钱后面坑的还是自己，名声还坏了，也别老花饼，一年可以，但是次数多了连领导都坚持不住了就等着付出更大的代价吧。

冰魄20024486

我是一名销售人员，对于加班这件事说说自己的看法

8小时工作时间之外，我们经常加班，为此贡献了下班时间，节假日时间，甚至晚上11点前都在为工作的事忙碌，因为店铺里时时刻刻都会有突发状况出现。

因为加班我推掉了朋友聚会，因为加班我取消了和男朋友约会，因为加班好久都没有和家人在一起吃过饭，最重要的是这些加班都是免费的

如果大家还都在讨论怎么让员工加班，请先摸摸自己的良心，你给了员工多少工资？一句业绩不好就把所有的努力一笔带过了

彼岸花BAH

有趣，给你给点建议吧，可能各个行业不一样，不知道是否适用。

1、老板身先士卒加班，如果自己做不到，提拔一个中层，给够了好处和地位然后带头加班。

2、对于不愿意加班的，多方暗示都没效果的，只能想办法开除了。

然后开会暗示其他员工其是因为不愿意加班而被开除的。

加班需要氛围，只要有一个人不愿意加班，整个公司的加班氛围就坏掉了。别人都在努力，凭什么某些人就要搞特殊？

3、多招年轻人，学历高的人，他们有精力，不会计较一些眼前小利益，概率较大会愿意主动加班，

4、团队出成绩了，也要给到团队适当奖励，改善环境，零食，良好的休息环境，打车福利。光想着员工狼性不给狼吃肉是不可取的。实际上这些付出对比加班来说还是很值得的。

5、最关键的一点，老板心中大方向一定是清晰的，这样为员工画饼就会轻松许多。

项目是为了赶时间而加班，加班出来的成绩是有效果的，如果员工努力加班，做出来的东西是一堆垃圾，那么久而久之，不但加班热情都没了，工作热情都没了。

大概就这些了，如果某天看到一个“员工如何避免加班”的问题，我也乐意回答。

我觉得以上这个回答不仅是写给老板的，也是写给员工的，思想深刻或者远视的人，都会站在更高更长远的角度去考虑问题。

相反的，无能者和短视者，只会站在当前的位置和角度愤怒的抓住细节不放。

留言不一一回复了，到底苦口婆心还是为虎作伥，就像照镜子一样，是你内心写照。

祝大家未来都能步步高升。

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一到点就走人，如果工作量饱满又保质保量完成了，难道不应该表扬吗？而且还节约了人工成本。别忘了，加班加点，是因为支付加班费的，而且比工资高1.5倍到3倍。如果你不想付加班费，只想让员工加班，你这种想法就是想占员工的时间便宜，实际上降低了员工的时薪，让公司赚取额外的收益。你良心过得去吗？

大大还提倡年轻人不要熬夜呢。从国家层面来讲，不提倡让员工加班，让员工有更多的休息时间，让生活与工作更加协调更加美好。许多老板还有过去传统观念，加班加点就是奉献，就是爱岗敬业，就是忠诚公司。有的领导还以加班多少来检验员工的精神和态度，这是畸形的职场管理哲学。

主动加班加点有多种引导方式：

加班加点有几种类型。一是员工自觉加压，想自我提升。二是工作量分布不合理，有些员工工作量超过八小时的承载范围。三是工作效率不高，拖到加班加点。四是故意装样子，上班不好好做事，下班再加班。五是想挣加班费补贴家用。那么，从公司角度，如何引导员工加班加点呢？

第一种，是利益驱动型。比如，互联网公司实行加班诱导方法，加班到6点有免费晚餐，加班到8点有班车，加班到10点有夜宵，加班到11点可以报销的费。有些年轻人，反正也不做饭，没有什么消遣，不如享受公司加班福利吧。

第二种，是晋升诱导法。比如，公司晋升机制比较透明，谁干得多谁干得漂亮，你就晋职快，倒逼着员工比别人多付出努力。因为多付出努力是有对价支付的，可以升职更快一些，也是值得的。

第三种，是金钱驱动法。比如，遇到紧急任务，直接明说，加班给加班费，还有夜宵吃。有些人当天没有事，留下来加班，多挣点福利也是高兴的。

第四种，老板带头法。比如，老板想营造加班文化，自己带头加班，引导中层加班，中层引导员工加班，慢慢形成了加班文化，你不加班都不好意思了。下班了，别人都不走，中层也不走，老板也不走，你好意思走。这种文化慎用，如果员工得不到利益得不到进步，也会觉得吃亏了，因为时薪变低了，优秀的员工会跳槽的。

总之，这个时代的发展，提倡工作与生活分开。有些国家已经实行每周四天工作制了。你这里还在强调加班加点，这是违反人性需求的。最好还是合理分配工作量，同时加强工作时间管理，提高工作效率，在规定时间内保质保量完成本职工作，让员工该下班下班，该休息休息，让他们更有幸福感和获得感，这才是时代提倡的职场生态。

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你完全是站在员工的角度看问题！你应该站在老板的角度看问题。这么说吧，原来你一天轻松可以干完一件事，但是老板发现你下午三四点你就清闲了，或者全天工作都很松散，老板肯定会觉得给你们安排的事情不够多，再给你们多安排一些项目。虽然加班会出现费用增加，比如打车费，餐费，水电等，但这些成本和项目利润比起来微不足道。老板想在工资不变的情况下多挣钱比较常用的方法就是让你们加班。比如一个月本来做2个项目，现在变成3个。你就会自动加班了。除非你不想干，但是你到下家老板一样会这样。如果你故意慢慢做，比原来效率还低，老板会重新衡量你的能力问题，给你降薪，一句话，你对企业创造多少价值就会得到多少工资，项目多加班老板也不会亏待你，要么给你涨工资，要么年底奖金会多一些

關鍵字: 加班 员工 职场