2018年9月26日，第24屆中國品牌價值100強研究報告揭曉，五糧液以1152.86億元的品牌價值位居第三位，居白酒製造業第一位。
自上世紀90年代以來，30多年時間裡，五糧液以“中國酒業大王”身份引領白酒發展近20年，時至今日，仍是與茅臺並列的中國兩大高端白酒之一，52度普通五糧液是市場具有強大品牌認知和消費基礎的明星大單品。
意大利當地時間2015年11月27日19時，2015米蘭世博會中國企業聯合館米蘭站頒獎典禮在米蘭商業宮舉行。來自大熊貓故鄉中國四川的名酒五糧液一舉囊獲“最受海外華人喜愛白酒品牌”、“世博金獎產品”、“百年世博、百年金獎”等多項殊榮。五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國親臨頒獎現場。
研究五糧液的發展史你會發現，品牌策略對企業發展至關重要。五糧液獨特的企業基因、戰略選擇、市場格局和老大氣質，共同強化了消費者對其“中國頂級白酒品牌”的認知，進而造就了“中國酒業大王”的地位。
兼容幷蓄，縱橫市場
縱橫中國白酒市場近20年，五糧液品牌一直以“兼容幷蓄”著稱。
從特有的五種糧食配方，到“一業為主、多元發展”的集團多元化，再到市場上單一品牌數量最多。你會發現，五糧液這家企業的誕生基因、成長思路和未來戰略步調一致，統而言之，呈現著一種大氣磅礴的複合之美、融和之美與全面之美。
形容這種感覺，最恰當莫如第一次細品五糧液，五糧液是不同糧食風味、發酵風味的複雜結合。唇齒輕觸，瀰漫味蕾，濃郁芳香撲鼻。回味中，你體會到了五味俱全、酒體豐富。
自誕生以來，五糧液即具有獨樹一幟的“複合性”。在沿用“陳氏秘方”的基礎上，五糧液酒採用高粱、大米、糯米、小麥、玉米5種糧食配比的多糧釀造工藝，香氣複合幽雅，味覺豐富全面。
五糧液首創的勾兌技術一直為行業所推崇。這項技術更證明了五糧液包容接納的和諧之美。五糧液勾兌技術是選取不同風格特徵、不同年份的特等調味酒，有針對性地實施組合，多層次地綜合協調，從而達到酒體平衡，酒味全面。
“兼容幷蓄”的思維，也體現在多元化業務開拓上。
1998年，五糧液組建集團公司，現發展成以酒業為主業，多元產業發展的國有特大型企業集團。
2018年，五糧液集團實現銷售收入931億元，同比增長16%；利稅323億元，同比增長45%。在中國酒行業中，五糧液規模第一，千億目標的實現指日可待。
五糧液的品牌創新理念，具有歷史超前性。
1994年，五糧液與福建邵武糖酒公司合作開發“五糧醇”，領先了獨特的“授權買斷包銷”模式，成為近十年來白酒行業的主流營銷模式。當年，五糧液成為“白酒老大”。
1995年，五糧液被世界第五十屆統計大會命名為“中國酒業大王”。
1996年，五糧液開啟白酒行業的“OEM模式”，金六福、瀏陽河、京酒等各大子品牌相繼湧現，眾星拱月下，五糧液成為白酒“第一品牌”。
2002年～2007年，五糧液獨立品牌開發進入最為集中和火爆的時期，引發行業大規模效仿。“中國酒業大王”正式成型，一舉奠定五糧液至今領先地位。
白酒營銷專家王傳才對《華夏酒報》記者分析，五糧液多品牌戰略是濃香型白酒競爭環境下的必然選擇。當時的背景是全國各地濃香型白酒風起雲湧，價格帶也呈現出不斷拓寬的局面。在濃香快速擴張的背景下，五糧液為遏制競爭對手，爭取更大市場份額，必須最大化整合商業資源，於是，“多品牌”成為企業最重要的戰略選擇。
這是歷史的機遇，也是五糧液基於企業現狀和遵循市場的選擇。上海觀峰智業諮詢董事長楊永華告訴《華夏酒報》記者說，多品牌是一種企業戰略構建，其本質是基於五糧液的“資源多”優勢。五糧液產量大、資源多，相應肯定是品牌多、市場大。
海納百川，有容乃大，五糧液正是這樣。
品牌戰略優勢謀定未來
啟動多品牌戰略近30年以來，五糧液管理了龐大的品牌集群，積累了最豐富的行業經驗，王傳才直言，“五糧液品牌管理能力超越了所有白酒企業 ”。
這樣的管理能力仍是五糧液一份豐厚的資產。有業內人士對《華夏酒報》記者稱，一旦行業上行，五糧液的多品牌戰略必然會成為加速器，推動五糧液實現價值趕超。
“寶潔在中國市場上的五個洗髮水品牌性格鮮明，功能差異明顯，飄柔、海飛絲、潘婷、伊卡璐、沙宣等消費者立場十足，對構建寶潔洗髮水王國起到了定海神針功能。”王傳才稱，從這個意義上看，五糧液多品牌戰略是基於自身的最好選擇，關鍵是企業需要賦予不同品牌、不同市場價值與消費者定位。
隨著白酒行業進入艱難調整期，市場形勢發生變化，企業戰略也因之調整。五糧液公司改變了以往的“遍地開花”模式，開始實施“精準打擊”，使得高端產品做得更精、更細，中端產品做得更強、更大，低價位產品做得更穩、更好。
可以看到，在發展多品牌的同時，五糧液一直在隨市場積極調整品牌結構。十餘年前，五糧液實施的“1+8+9”品牌發展戰略追求“大而全”，從世界到中國，覆蓋之廣，應有盡有，注重地理範圍，強調市場佈局。
2000年以來，五糧液把品牌發展戰略調整為“1+5+N”，做了進一步的聚焦。2016年底，五糧液再次聚焦為“1+3+5”，緊密跟隨市場的扁平化形勢，品牌注重全價位產品線佈局，強調深耕市場，貼近市場和走近消費者。
2017年，五糧液進一步凸顯核心品牌高端定位，提升品牌影響力。這一年，五糧液公司對主品牌“五糧液”產品進行了優化，構建了更清晰的“1+3”產品體系，確立了圍繞52 度新品五糧液，打造高端化、國際化、時尚化三個維度的五糧液品牌戰略。
系列酒品牌矩陣也隨之塵埃落定。2017年，五糧液突出打造了全國性的戰略大單品和區域性重點產品，形成了“4+4”的系列酒品牌矩陣，即五糧春、五糧醇、五糧頭特曲、尖莊4 個全國性大單品，以及五糧人家、百家宴、友酒、火爆4 個區域性的單品。
品牌上全新的形象、定位和打造模式，說明了當前的五糧液從單一的注重市場範圍，開始向注重價位與區域相結合轉變，戰略聚焦和轉型升級讓五糧液的風貌煥然一新。
五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光帶領的“二次創業”，正引領五糧液實現追趕型、跨越式發展，正朝著品牌、市場和市值的地位加速回歸。
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