一、公司流動人口多
如果你遇到一家公司老是缺人，經常都招聘一大堆人，可能長達三個月或六個月都在大規模徵人，而且都是類似的職位。那麼我可以告訴你這家公司有八成的概率，在薪資福利待遇上不大好，這種公司員工辭職率非常高，遇到這種公司，一定要遠離。
二、公司環境非常紊亂
有時候我們無法事先在人力招聘網的網頁上就能看出公司是否存在這樣的問題，而是得等到在現場面試的時候才看得出來。這樣的公司，員工分工並不明確，整體懶懶散散，工作氛圍說說笑笑打打鬧鬧，沒有正經的工作的樣子，工作效率也非常低。那相對應的公司收益也低，公司發展也沒有前景。
三、管理過頭的公司
有些公司一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構，學一些所謂的成功企業的“成熟管理模式”，並且照搬過來進行盲目的崇拜和一味的模仿。在日常經營過程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如參加各種培訓考試，製作各種計劃報表，開各種工作會議。使得員工無心工作，為了應付領導，只做這些”繡花枕頭“，最後造成的結果是到了月底，業績慘淡，公司沒有進賬收入。而且要命的是，一些不自知的老闆竟然將這些原因糾歸結於員工身上，覺得完不成業績是員工平常不努力，素質太低導致。而後瘋狂的給他們開設各種課程培訓他們。最後，公司進入死循環！
也有的公司一開始就發一些流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。最後每個員工都變成了優秀的文員，公司也快經營不下去了。這種公司流程太過繁瑣會導致不賺錢的員工越來越多，管理者也沒有對自己的清晰定位，一味地想通過高度縝密的管理規則和制度來約束員工，從而彰顯自己的價值，這樣員工不僅失去自由之身，另一方面公司也走不長遠。
這些都是公司管理過頭的表現。這種模仿別家企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。公司應該實事求是的制定適合自己公司的管理模式和經營方法，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，還不如一開始就放羊管理呢！
”亡羊補牢，為時未晚“，遇到這三類公司，三十六計，走為上計。
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