三日姜糖
我想反问一下提问者一个问题就是你说的国外是那个国家或者那个地区呢？
其实并不是所有的国家都是实体店干到了电商，也有很多国家和中国类似，电商蓬勃发展影响了实体店铺的生意，当然没有中国这么惨烈的竞争是可以这么认为的。
至于为什么我们天朝会出现电商干到了实体店，其实是和国情有很大的关系的。
1.实体店的有史以来的众多问题，售后服务，退换货问题等等，导致实体店的客户怨声载道。
2.实体店的价格问题，因为实体店的店租，税收，人员等等费用导致实体店的产品价格偏高。
3.电商店铺的价格低廉，因为没有税收，场地，人员等费用价格要降低很多，中国人的心理必然是贪便宜的。
4.电商的便利性：电商购物的好处就是足不出户，方便了很多工作繁忙的人，或者是不愿意逛街的宅文化人士。
5.电商的优越性：电商有着本质上的优越就是购物的范围和可供选择性更大，你可以直接购买全国各地的产品甚至国外的产品，实体店是不能完成的，并且选择的款式更加的多，例如买衣服。网上购物有上亿款产品选择，就算是去掉重复也有几万款式吧，不可能有一家实体店可以提供这样多的款式供你选择。
不过话说回来，网购的红利期也已经消退，电商法的颁布，使得电商更加的规范，纳税的章程也已经开始，电商的成本也是日益激增。最近几年实体店铺的整改也使得实体店铺的服务售后大大提升，未来实体店还会有一定的提升空间的，未来的销售肯定是实体和线上相结合的一种新电商模式。做的比较好的我认为有GXG吧。
淘宝讲师朱雀
说起实体店，我前几天去人名广场会朋友，没有拿包，朋友买东西不好拿我帮她拿个购物袋，没牌子的。在来福士上面，朋友看见卡西欧，说我买的就是卡西欧，他们有红色手表，你要不要看看，我一看是一个很小的柜台，而且我不准备买卡西欧，但是我想买红色的，于是就停下脚步让店员拿红色给我看看，结构她根本爱搭不理，本来可以不试，我心情不好，硬让她拿出来我试试。这就是部分实体店的服务态度，在上海既然我到奢饰品区逛了，别管我穿什么，拿什么，有没有化很夸张的妆，遇到喜欢的几千块的东西购买的可能性是很大的，很多营业员以自己的思维方式做服务，我也是佩服的。
其他的实体店也有各种各样的问题，现在除了衣服，和化妆品我基本上网上买，方便，省心。
阿萍说养生
主要是价格吧！去实体店看看，哪个件衣服鞋子不是要干掉半个月生活费的？中国人整体收入水平偏低，大部分实际上还处于温饱上面一点点而已，买这么贵的产品怎么可能下得去手。以前没得选的时候咬咬牙以后也就认了，有了电商之后，多了一条选择渠道，肯定是选价格低的去买！
我记得我上大学那个时候一个月的生活费也就600块钱，扣除吃饭300块，每个月也就剩个200多。然后班里再组织个活动啥的也没剩多少钱了，买衣服都是买那种淘宝15块一件的T恤或者19块一条的裤子，鞋子也是买几十块的那种，全身上下不过百。去实体店行么？我们当时的同学们去实体店都是只看不买的，过过眼瘾。
工作之后，第一份工作是2000块每月，但是工作之后各种花销更多了，房租水电费还有时不时来的同学结婚（毕业那会特别多）。反正手里经常是没钱的，月初还能吃点好的，月末经常得吃泡面。
这也就不难理解为何拼夕夕会火，有句话说得好，明知那是假的，但是我也就有能买假货的钱。所以，收入才是大问题！在温饱边沿，花前月下是奢侈的。谁要有个千儿八百万，也可以买两辆宝马，开一辆砸一辆。
优己
个人认为还是中国的市场规范性的问题，无论价格和品质，都一塌糊涂。我看很多朋友提到说房租干倒了实体，我不认同，因为实体虽然承担着房租等经营成本，但店面也具备着电商所不具备的很多优势，比如说服装，为什么实体店变成试衣间，试好了本应直接购买，为什么又要转向电商？这才是值得剖析的。
通过我的一点经历和感受，谈谈个人的一些看法。几年前去日本旅行，日本就可以算一个实体明显强于电商的国家。通过我的观察，以及跟导游一段时间的交流，我觉得有这个几个关键点。
一，品质。在日本理论上是没有假货的，在正常的市场上能卖到的一定是真品，原因很简单，如果被查实有不轨的经营行为，惩罚力度是相当惊人的，所以敢于以身试法者会少很多。我曾见过像真维斯佐丹奴一样方式卖货阿迪耐克的店，在国内标价不菲而且一定要端正摆在华丽货架上的运动鞋，在这里是一堆堆的，好像国内的地摊货一样。但是，不用怀疑，都是正品，但是价格比国内低不止几个级别。当然，导游告诉我日本市场并非没有我们所谓的假货或者仿品，但是一般是在相对集中的低端市场，而且，人家也会很明确的不拿这些当正品去卖，仅仅是顾及那些这个层面的消费者。
二，价格。我在日本期间有个不经意的发现，相同的商品，无论在大到商场还是小到街边店，价格几乎没有差别，或者说标价几乎完全一致，差别仅仅在不同商家有没有优惠活动或者折扣。这点我咨询过导游，答案是品牌商家对自己的商品都是有指导定价的，而且执行很严格，所以无论何处，标价是一样的，差别仅仅是不同商家从自身经营出发给出的让利空间不同。
三，体验。去过好几个大型百货，没办法，跟团游，购物用会是旅行行程中的重要项目。日本百货店给我的感觉跟在国内是有巨大差异的。品质和价格前面说过了，也就不再赘言。印象是在丰田汽车体验中心旁的大型百货，一进去，发现很多日本消费者进门是拎着旅行箱的，然后我就请导游解惑。导游说，去商场购物，是日本人生活中最喜欢的消遣当时之一，购物本身仅仅是进入百货后的行为之一，除了能享受到购物过程中极致的服务外，有免费儿童游乐区，有免费按摩，购物积分可以换取丰盛餐食和娱乐，跟在国内商场给的那些所谓优惠总觉得像是在欺骗消费者的体验是完全不一样的。在日本，真真感受到顾客是上帝。
综上三点，大致能够理解日本电商干不过实体的原因。品质，整个市场不允许假货，电商也就没有了投机取巧的机会；价格，统一执行定价，电商没有明显的价格优势，而且网购还要花费不菲的快递和物流费用，并不划算；体验，不光是电商看得见摸不着的劣势，网购整过过程完全没有购物的氛围，更谈不上休闲和消遣，所以体验也很差。花着同样的钱，买着同样的商品，但是一不能试，二得不到任何的优惠，三获取不到任何购物满足感，最后还要承担着高昂的物流费用，那网购岂不是很愚蠢？因此，在日本，电商确实干不过实体，电商仅仅是在一些细微处，比如说需要购买一些市面上不常见不好找的货品，日本人才不得不求助于电商。
王鹏SPS
电商击倒实体店这只是暂时的，真正的源头在虚高的房地产，它不但击倒了实体店还击倒了很多实体产业经济。电商在中国是一个新潮行业，国人喜新鲜爱跟潮流这是现状。但是电商的产品与实质有很大的不符，水果不鲜损坏果比比皆是，服饰色差与尺码不合体等等，让消费者越来越反应强烈。去电商评价栏差评达百分之七八十以上，可见消费者对电商已经慢慢失去信心。而反观实体店现在都是购物休闲娱乐吃喝一站式，让顾客即可买得放心，玩得开心。因此我们有理由相信，在中国实体店最终才是赢家。实体店击倒电商(跟国外一样)只是三五年之内的事情，我们可以走着瞧。
不做剧情中人
这个世界上只有两个国家，一个是中国，另外一个就是外国，对吧？外国究竟是指的哪个国家呢？世界那么大，每个国家的情况都千差万别，很难一概而论。不过我猜题主的潜意识里，这个外国其实是已经有所指的，美帝对吧？那就拿美帝来说吧，也就它能跟中国的情况大概对等起来了。造成这种不同的原因可能很多，但以我的观点，主要的原因有三个：一个是社会发展程度的不同，二是人力成本的不同，三是市场容量的不同。
第一，社会发展程度的不同，造成中美两国在电商起步阶段所面临的竞争压力是完全不一样的，像亚马逊一出道，面前站着的就是沃尔玛这样的巨人，量级完全不一样，而且人家在美帝市场都存在多少年了，周树人说，世上本没有路，走的人多了便成了路。沃尔玛与美帝人民的关系大概就是这个样子，原本只是买东西和卖东西的关系，处着处着就处出感情了，处成了一种文化，一个传统，俨然成为了生活的一部分：一个阳光灿烂的周末清晨，爹地戴着副太阳眼镜，踢着人字拖，在后面慢悠悠走着，在一旁妈咪拖着一个刚学会走路不久的小女孩，一头长长金发的小男孩推着一辆购物车冲在最前面......据说有一个调查发现，美帝人民很享受这样的购物过程，显然，这种购物体验是电商购物暂时无法提供的。行为学上不是有一个说法吗？一旦人的消费习惯养成，不是一时半刻就能改变的。反观中国，电商刚起步那会就没这种问题，大家的消费观念就是一张白纸，任你写上什么东西。所以，当淘宝将当初唯一有点威胁的亚马逊KO了之后，基本就是“为所欲为”了。因为社会发展程度的不同，给了中国电商弯道超车的机会。
第二，人力成本的不同，我觉得是决定电商能在中国突飞猛进，生根发芽的核心原因。电商是很依赖快递的行业，如果没有那些不分白天黑夜穿梭在大街小巷的快递小哥，中国电商的发展就不可能能这么快。这两年，阿里从马总到他们的公关软文，无一例外都在强调他们“阿里云”的牛X，意思无非是想跟外界说，“看，咱们阿里可是一家高科技公司。”我也不否认阿里在IT技术方面的牛X，但是，“快递小哥”同样功不可没。道理很简单，“高科技”亚马逊没有吗?他没有的是“快递小哥”，他们有的是“快递大爷”，他们送快递的员工可做不到中国“快递小哥”那样不分白天黑夜的穿梭，他们要的是工资不菲，休假福利要到位，我保证亚马逊发梦都羡慕他的对手阿里有这样一帮人在帮他打天下。如果以美帝快递大爷的标准来运作，我同样敢保证，现在中国快递体系的中流砥柱：那些安插在城中村不起眼角落里的小站点们，会倒闭一大片，中国快递体系分分钟陷入瘫痪状态。到了那个时候，你“阿里云”再牛X，都于事无补。问题讲到这，我们也可以顺便问自己一个问题，像中国快递的这种便捷性和低价还能维持多久？睡着的人总会有醒来的一天。
第三，市场容量确实也是不一样，中国电商今天如此发达的情况下，但你看社区连锁小商店，什么全家，美宜佳，小7,等等，越开越多，因为消费群足够庞大，一些人喜欢在网上超市买零食，有的人就是喜欢逛这种小店的生活感，每种分流都足以撑起一个行业，这大概也是美帝区区中国五分之一人口所无法办到的。
陆以外
中国的国情跟国外不一样吧。 没去过批发场的，建议去看看。 衣服为例，批发拿货30-40, 路边摆档的开价120, 讨价还价后，80成交。 实体小店开价280，还价后，200成交。 大型的实体连锁，开价200, 没得减, 但来个第二件半价。 网商实价卖60, 活动减5元。 另外，实体店什么都是纯棉，真皮， 网商问客服一般都会说真话。 再不，来个无理由退货，退款。 这种情况下，你买谁的。 美国为例，就多了很多超大的超级超市，里面包罗万有，累了坐下来吃个便宜餐，一逛就起码2-3个小时。
手机用户4295670912
这是两个概念。别人支持实体店扶持实体店是因为别人政策是以人为本。提高就业率，尽量让每个人工作，体现价值。别和我扯什么淘汰不淘汰的。我们国家15-6亿人口。个个都虚拟经济了，个个都电商了，那不会这些的人注定饿死？那我们现在的政策为什么要扶贫呢？扶贫是指什么？是有关权力部门对现在的社会进行平衡。如果继续发展虚拟经济搞电商搞云什么商务，你真能指望低保能养活人？贫富差距只能越来越大，社会矛盾只能越来越多，财富集中在了少部分人手中。这样的社会难道就是真正的安定吗？所以目前就美国和日本而言，为什么不大力发展电商推广电商，而是要注重以人为本的实体经济，是别人没那个技术吗？当然不是，而是让老百姓有工作的幸福感。呵呵😄瞎说一通，只是发表下个人建议
别用科技使人淘汰更新社会。谁家没几个穷亲戚。真的是他们不思进取吗？呵呵
三千烦恼世界
国人还处在拣便宜和虚荣的价段，无百年品牌意识，所以假货遍地，又以电商为重，服装食品这些破烂不说，就电器类大件冰箱电视来讲网上买便宜但实体店都无此型号，质量上就差很多，但也是厂家来按装服务，这是厂家迎合国人心态，服装的质量是看的见摸的养的但穿百元和几十元的人不在乎。 奢侈品就是例子，一个包几万元，质量必须保证 ，厂家利润沒经销环节大，而且有稳定的客户，全世界都喜欢，国外或我国一线城市房租是惊人的，受电商或房租影响吗？绝对不会！这叫良性循环，中国人无百年意识，不在研发和质量上下功夫。你今天造个几百元的衣服，它明天仿造个几十元的在网上卖，你几十元的衣服能租个实体店，前面讲了人家卖一个包房租有了，在着优不库实体店为何遍布中国，都是这个理。还有外国实体店好多中国人在抢购哩。在讲个简单的，是个人就敢开饭馆，，你有食欲吗？一条街几十家饭馆只有几家发大财了，其余赔钱的脑恨的讲房租太高了，那你们知道房价吗？你们知道银行最低的房贷利息吗？一间一百平米的商铺，按2万元一平米就是2百万，那银行贷款利息就是每月2万3左右了。这是大约按最便宜的商用房价，最低的利息5,2来计算的(住房利息是4,5上下)。中国人急功近利，房地产来钱快，，，都去做房地产反之漫骂。你不能把百业其中一业搞好吗？搞成百年品牌吗？我对一家小房地产讲过看你土头土脑忙好象挣了多少钱，你连一个好点的美容院都不如，不要说大都市，就一贫穷的小县城最大的美容院每年随便挣上千万不止，而且比你光鲜不求人。美容院用的如同国外奢侈品的理念(厂家几百元的它卖几千上万元)，以及是把钱给医院还是保健，最后你能否看懂看造化！
鱼儿多2
坦诚的讲，国外实体店是不是被电商干倒我不清楚，仅仅的听说日本的超市要业绩稳定的多，他们的电商远没有我们发达，仅仅是听闻，参考而已。
中国的实体很难生存，不止商贸类的实体店，包括生产性企业等其他企业，归纳起来罪魁祸首是:税收、房租成本、经营成本、资金成本及人员成本。每一项对经营者压力都已经是卡脖子的危险状况。
本质上中国私营企业的社会地位造就了现实。
电商在中国得到较其他国家发展好像是事实，我们每天几乎不用带现金，自这支付方式的发展让你认门网上购物更便捷，又带动物流快递行业，为社会解决数据客观的社会就业问题，这也都是好的一面。
如果，正常的话，再过十年，以移动互联网和物联网为基础的一切商业将特别便捷和方便，除了快，就是可供选择的产品成千上万，当然，有些商业活动，特别是体验性的，服装及餐饮依然在实体领域保持足够的密度。
在欧美先进国家，人工成本是主要制约因素，类似餐饮、理发等，未来中国相关实体店继续保持人工成本的压力。
实体越来越窄，电商越来越宽。
当然，现在看到一些问题尤其是电商从业人员和业态问题，比如:快递和产品品质，我们现在回头看淘宝，做的好的都是用心经营的，消费者也对在淘宝上购物经验也有了不小的进步，只要在淘宝、京东、拼多多上购物的人最清楚随时可以退款，店家在产品描述、服务态度、快递的回馈打分，让假货没了真正利润空间，缺乏长久经营下去的基础。
还有就是物流垃圾的问题，这也是摆在环保这一社会环节的问题，塑料和泡沫包装等无法降解将最终一定逼的社会采取措施，那也将是电商的达摩克利剑。
总而言之吧，时代的车轮滚滚向前，科技替我们选择方向，电商会越来越变得更加满足消费者的需求和创造我们现在还想象不到的价值。
