【科学是第一生产力，实践是检验真理的唯一标准，要用矛盾的方法看问题】
大家好，在今天的分享之前我想首先给大家分享一个企业家的一段话，就是一位企业家讲他其实现在做企业非常累。
每天都焦头烂额，但是每天不知道在忙什么，因为现在很多创意性的老板每天都非常的忙碌，每天都身心疲惫。
但是各位，你会发现为什么累？这是我们很多老板应该去思考的一个问题，深刻地体会到一家企业从零到一的过程，其实这个过程非常的艰难，非常的痛苦，有深深的这种无力感。
但是各位，我们所有的老板一定要搞清楚一个问题，我们要做到一件事情就是有所为，还要有所不为。就是过去你会发现很多老板，为什么累呢？其实累的核心根本就两个字叫做细节。
过去很多老板都喜欢抓细节，公司里面的卫生不合格，老板要去抓卫生，结果员工的考勤，老板还要盯考勤，结果你发现老板天天在细节里面去做，你告诉我你能不累吗？
如果你天天在盯卫生，天天在盯考勤，天天在盯纪律，那各位，高管是做什么的呢？基层的事情。结果基层员工呢？
天天在思考老板该干的事情。老板其实你的核心的时间应该放在哪里？应该是放在怎么研究你的战略，怎么研究你的产品，怎么研究你的客户。
这里我们给大家解析一下老板累的三大核心的原因。
老板累的第一个核心原因就是，老板天天在抓细节，却没有抓住核心根本。只要把一两个核心的根本问题一解决，其实企业所有的问题通通都会迎刃而解。
老板累的第二个原因就是老板的能力太强，今天很多的老板不是能力不强，而是能力太强了。结果你发现。
当你能力太强的时候，你培养出来的团队，往往能力都很弱，过去我们讲叫大树底下无长草，强将手下无弱兵。
一个老板能力太强，最后团队对你的依赖程度就会越大。你知道吗，最终老板就成了公司里面，那个无所不能的孙悟空，你就是公司里面最大的业务员。你告诉我，你不累吗？犯的第二个错误就是个人能力太强。
老板累的第三个核心原因，就是你没有设计一个好的流程，还有一个就是没有一套好的科学的机制。我们讲人事流程下的产物，你要设计好一套好的流程，让员工在这套流程里面，去按照标准来做事情。
同时你要设计一套好的科学的机制能够去激活人才，过去很多企业天天在写制度，制度一大堆，但是各位制度只能约束人，只有机制才能激活人。只有机制设计对了，机制设计好了，人自然就被激活了。
过去很多老板讲，老师怎么管理企业？其实人是不需要管理的，真正最大的管理就是不管理。什么意思呢？就是老板你要成为一个游戏的制定者、
或者是要成为一个这个游戏设计的裁判，而不是游戏的参与者。当员工在你设计的这套机制，设计的这套游戏的机制里面，在玩起来的时候老板其实就轻松了。
讲完老板累的核心原因，我们再来讲一讲分钱机制。那又如何设置公司里面的分钱机制呢？
钱不是说给员工分的越多，员工的动力就越强，分的多与少关键的核心，在于你的分钱的机制。举例同样给员工分5000块，分一万块，怎么分的5000和一万这个很重要。
通过一套科学合理的分钱机制，让所有的员工都能够提升他们的状态和动力。那举例我们是怎么来设计的，如果用我的这种方式来设计，你的员工的动力至少可以提高十倍以上。
好来举例，一个教育企业怎么做。再讲分钱之前，首先学习课程的产品给大家讲清楚，看看员工都是卖什么的产品。
第一个产品就是线上vip课程，很多的老板都已经成为vip了，那这个价格是多少钱呢？老板你只需要支付398元就可以成为线上vip会员。
第二个产品就是营销咨询班，老师和咨询师一对一的来帮你做服务，做指导，然后最终帮你梳理出你企业的咨询方案， 这个产品价格多少钱呢？是1.68万。
第三个产品就是企业大学，这个产品4.98万，不仅要帮你做咨询服务，还要帮你打造团队，可以带着你的高管，带着你的员工，来参加线下的学习。
第四个产品就是咨询项目，尤其是当你的企业做一对一的咨询辅导，通过半年通过一年的时间来帮你打造你企业的内部系统，那这个产品多少钱呢？30万到80万不等。
那最後来给它做一个总结，第一你在设计的分钱机制的前提是，老板你必须有分钱的格局和胸怀。
有的小老板，第一年员工可能分两万块觉得还不够，第二年变成四万还可以，如果发现第三年变成六万的时候老板觉得分多了，老板们千万不要有这样的思想。
如果员工一年可以为你的企业创造50万100万的利润，你多分个五万十万甚至50万又能怎么样呢？所以只有学会分钱，才能学会赚钱分天下，才能得天下，这是我要给大家强调的一点。
好了，今天的内容到这里就全部结束了，我们下次再见。更多精彩内容尽请期待，读懂管理艺术，我们风雨同舟，共创未来。
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