顺丰物流继承了王卫的基因，那么“顺丰优选”呢？
近日，多家媒体报道了顺丰旗下生鲜超市“顺丰优选”在上海、武汉、青岛、成都等地的线下门店大批关闭的消息。据称，顺丰将退出华东、西南市场，只保留北京、华南市场。
曾经收购三家落地配送公司，与中石化、7-11便利店结盟……，准备将“快递+电商+便利店+金融”网罗其中的顺丰董事长王卫打算将顺丰打造成物流领域的“百货公司”，如今或成泡影。
如今的局势，不免让人怀疑王卫除了做物流，真的有能力与马云、马化腾抗衡吗？顺丰物流继承了王卫的基因，那么“顺丰优选”呢？
王卫可以低调 但顺丰不行
1993 年，王卫仅22岁，这个只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。王卫受朋友之托，从香港将包裹免费运到深圳，他看到了商机，靠着父亲赞助的10万港币，开始了创业之路。
创业初期，在经历一段时间的野蛮生长之后，目光独具的王卫做出了一个重要决定：专注做小型快件。一年后，他又将小型快件做了进一步的细分，那就是专注其中 19%的中高端客户，对这些客户提供高标准、高价格的服务。
在众多民营快递企业混战一团时，顺丰牢牢地占据着中高端小型快件市场，并迅速积累财富，王卫又将这些财富投入到提升服务的软硬件上，反过来赢得了更多的优质客户……就这样，顺丰在行业内的美誉度越来越高，也逐渐拉开了与其他快递公司的距离。
直到2011年4月底，18年来王卫首次接受媒体采访。
虽然业界对王卫并不是很了解，但他创建的顺丰的一系列举动不难感受到王卫的雄心壮志。
早在2009年，顺丰就开始涉足电商领域。2014年5月，顺丰推出了O2O业务嘿客，投入巨大的人力和财力在全国铺开便利店，该业务最终以失败告终，但顺丰并未就此停止在O2O和电商上的探索，而是将其整合进电商平台顺丰优选中，希望凭借顺丰的物流、仓储、门店等资源优势在电商行业的上下游都分一杯羹。
2011年4月，顺丰又开始将触角伸向金融领域，成立了顺丰恒通支付有限公司，该公司推出了互联网金融平台顺手付。2016年12月，顺丰恒通支付有限公司获得央行颁发的支付牌照；2017年4月，顺手付正式升级为顺丰金融。
2013年12月，顺丰正式成立了食品供应链事业部，随之，又很快推出了“仓、干、配、销”一体化的行业解决方案，开始发力冷运业务，在顺丰优选助推下，其冷运业务已经迅速扩张到了全国50多个城市。
2017年2月，顺丰实现借壳上市，在连日涨停后，市值一度突破3000亿元，王卫的身家也曾一度超越马云。
2018年8月10日顺丰控股与夏晖在深圳联合召开的发布会上，王卫罕见地登台发表讲话。王卫表示，这是他印象中第一次参加顺丰的发布会。他解释道，其中的原因是他“是一个做事的人，不是说话的人”。
快递业背后 王卫一路领跑
顺丰可能是中国快递业中知名度最高、口碑最好、最成功的公司。以至于在很多人眼中，直接将中国快递分为两种：一种是顺丰，一种是其他快递。
在王卫的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空仅仅是其占比1/3的格局，他将顺丰的触角延伸向更大的商业帝国，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配套的还有金融、移动互联、大数据战略。
2017年底，顺丰在国内快递界又扔了一枚“重磅炸弹”，令四通一达等快递企业措手不及，更是让整个物流业心惊胆战！这次，顺丰放出的是一个非常大胆也非常具有创意的大招：大型无人机运货！一键自动起降、无人化自主控制、自动规划航线，并且还能自主应急处理事故，顺丰物流无人机在技术上可以说是领先全球。顺丰此举对于快递行业必将带来颠覆性的改变，意味着以往单纯靠人力财力的物流时代即将过去。毫不夸张地说，顺丰借力互联网技术，真正做到了重新定义快递！
图：新浪众测
但是，顺丰真正的目标并不只是在国内。
在2014年3月举行的中国发展高层论坛年会上，李克强总理曾向境外参会代表之一的联邦快递董事会主席、总裁及首席执行官施韦德介绍了顺丰这个雄心万丈的中国竞争者。“我曾经问中国顺丰快递公司的负责人，你们的目标是做中国的Fedex（联邦快递）吗？他跟我说，不，我们要超过Fedex，做世界级的快递公司！”
“投资教父”沈南鹏在财经节目的采访中说：中国的企业家不缺乏勤奋，缺乏的是对产品的偏执，视野的开拓与拓展的能力。
王卫就是这样一个具有开拓与开放视野的企业家，从专注物流到创立科技公司，让科技做物流的“老板”，从上市敲钟到联合行业打造供应链大数据平台。
王卫想做自己的王 顺丰电商成陪跑
曾经，王卫拒绝马云。他不想依附于某个巨头。在上市之前，也从未对外公开过融资，也曾说坚持不上市。顺丰是完成靠着提升服务，做品牌，才发展到了今日的快递巨无霸。
但2018年过去，曾经的快递业首富顺丰王卫的身价却下跌了1009亿元。
这与近期的顺丰旗下生鲜超市“顺丰优选”在上海、武汉、青岛、成都等地的线下门店大批关闭息息相关。
王卫一直说自己是一个危机意识很重的人。他想做大做强，电商是必须要做的一个业务。只不过9年来，他在电商界依然像一只无头苍蝇。
2010年，顺丰正式进军电商，成立了顺丰“E商圈”，销售食品及3C产品，并斥资1000万成立电商公司，还开启了自己的支付平台“顺丰宝”。
2012年，创立高端生鲜电商平台”顺丰优选“，主要出售进口食品和生鲜产品为主，价格不低，瞄准高端用户群体。并于2016年9月，在深圳开出第一家实体店。开始了线上线下结合的零售模式，线下门店和便利店有点像，主要卖零食、洋酒、红酒、矿泉水、海鲜、速冻主食等等。
2012年，顺丰其实还上线了“尊礼会”，销售各类消费卡、保健品、工艺品等。
2014年，顺丰推出嘿客，一个线下零售平台，还一口气开了3000多家门店，结果很快惨败，大面积关店，没关的改名为顺丰家，而后又改名为顺丰优选，进行业务合并。嘿客是零售行业的一个反面教材，违背了零售的购物、体验、效率等原则，必然失败。
2015年，顺丰推出了海淘电商“顺丰海淘”（现更名为“丰趣海淘”），定位于供应链跨境电商平台，不过，由于出现假货等问题，一直发展得不是很顺利，最后改名为丰趣海淘。
从顺丰E商圈、嘿客、顺丰家，到顺丰优选、顺丰海淘、丰趣海淘，9年时间，顺丰电商一直在不断地尝试，不断地试错，却始终没有找到自己的方向。
如今，据企查查显示，王卫不再担任顺丰速运有限公司的执行董事。
结语
顺丰接下来的路该怎么走？王卫没有给出答案。
很多人知道王卫信仰佛教。
王卫曾表示：“我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘巧合而已。所以个人事业上的一些成绩就不值得渲染。”
这是他对自我的要求，在巨额的财富以及社会地位的人不迷失自我。
电商的失利，也许在王卫看来是缘分未到。这很符合他将自己的成功归结于命运的眷顾。
因此，既来之则安之。
编辑|阿板 校对|坚果 视觉|牛小伟
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