順豐物流繼承了王衛的基因，那麼“順豐優選”呢？
近日，多家媒體報道了順豐旗下生鮮超市“順豐優選”在上海、武漢、青島、成都等地的線下門店大批關閉的消息。據稱，順豐將退出華東、西南市場，只保留北京、華南市場。
曾經收購三家落地配送公司，與中石化、7-11便利店結盟……，準備將“快遞+電商+便利店+金融”網羅其中的順豐董事長王衛打算將順豐打造成物流領域的“百貨公司”，如今或成泡影。
如今的局勢，不免讓人懷疑王衛除了做物流，真的有能力與馬雲、馬化騰抗衡嗎？順豐物流繼承了王衛的基因，那麼“順豐優選”呢？
王衛可以低調 但順豐不行
1993 年，王衛僅22歲，這個只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區域常常會需要香港的貨物。王衛受朋友之託，從香港將包裹免費運到深圳，他看到了商機，靠著父親贊助的10萬港幣，開始了創業之路。
創業初期，在經歷一段時間的野蠻生長之後，目光獨具的王衛做出了一個重要決定：專注做小型快件。一年後，他又將小型快件做了進一步的細分，那就是專注其中 19%的中高端客戶，對這些客戶提供高標準、高價格的服務。
在眾多民營快遞企業混戰一團時，順豐牢牢地佔據著中高端小型快件市場，並迅速積累財富，王衛又將這些財富投入到提升服務的軟硬件上，反過來贏得了更多的優質客戶……就這樣，順豐在行業內的美譽度越來越高，也逐漸拉開了與其他快遞公司的距離。
直到2011年4月底，18年來王衛首次接受媒體採訪。
雖然業界對王衛並不是很瞭解，但他創建的順豐的一系列舉動不難感受到王衛的雄心壯志。
早在2009年，順豐就開始涉足電商領域。2014年5月，順豐推出了O2O業務嘿客，投入巨大的人力和財力在全國鋪開便利店，該業務最終以失敗告終，但順豐並未就此停止在O2O和電商上的探索，而是將其整合進電商平臺順豐優選中，希望憑藉順豐的物流、倉儲、門店等資源優勢在電商行業的上下游都分一杯羹。
2011年4月，順豐又開始將觸角伸向金融領域，成立了順豐恆通支付有限公司，該公司推出了互聯網金融平臺順手付。2016年12月，順豐恆通支付有限公司獲得央行頒發的支付牌照；2017年4月，順手付正式升級為順豐金融。
2013年12月，順豐正式成立了食品供應鏈事業部，隨之，又很快推出了“倉、幹、配、銷”一體化的行業解決方案，開始發力冷運業務，在順豐優選助推下，其冷運業務已經迅速擴張到了全國50多個城市。
2017年2月，順豐實現借殼上市，在連日漲停後，市值一度突破3000億元，王衛的身家也曾一度超越馬雲。
2018年8月10日順豐控股與夏暉在深圳聯合召開的發佈會上，王衛罕見地登臺發表講話。王衛表示，這是他印象中第一次參加順豐的發佈會。他解釋道，其中的原因是他“是一個做事的人，不是說話的人”。
快遞業背後 王衛一路領跑
順豐可能是中國快遞業中知名度最高、口碑最好、最成功的公司。以至於在很多人眼中，直接將中國快遞分為兩種：一種是順豐，一種是其他快遞。
在王衛的戰略佈局圖中，國內速遞、國際快遞、倉儲、順豐航空僅僅是其佔比1/3的格局，他將順豐的觸角延伸向更大的商業帝國，即包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售佈局，同時隨之配套的還有金融、移動互聯、大數據戰略。
2017年底，順豐在國內快遞界又扔了一枚“重磅炸彈”，令四通一達等快遞企業措手不及，更是讓整個物流業心驚膽戰！這次，順豐放出的是一個非常大膽也非常具有創意的大招：大型無人機運貨！一鍵自動起降、無人化自主控制、自動規劃航線，並且還能自主應急處理事故，順豐物流無人機在技術上可以說是領先全球。順豐此舉對於快遞行業必將帶來顛覆性的改變，意味著以往單純靠人力財力的物流時代即將過去。毫不誇張地說，順豐借力互聯網技術，真正做到了重新定義快遞！
圖：新浪眾測
但是，順豐真正的目標並不只是在國內。
在2014年3月舉行的中國發展高層論壇年會上，李克強總理曾向境外參會代表之一的聯邦快遞董事會主席、總裁及首席執行官施韋德介紹了順豐這個雄心萬丈的中國競爭者。“我曾經問中國順豐快遞公司的負責人，你們的目標是做中國的Fedex（聯邦快遞）嗎？他跟我說，不，我們要超過Fedex，做世界級的快遞公司！”
“投資教父”沈南鵬在財經節目的採訪中說：中國的企業家不缺乏勤奮，缺乏的是對產品的偏執，視野的開拓與拓展的能力。
王衛就是這樣一個具有開拓與開放視野的企業家，從專注物流到創立科技公司，讓科技做物流的“老闆”，從上市敲鐘到聯合行業打造供應鏈大數據平臺。
王衛想做自己的王 順豐電商成陪跑
曾經，王衛拒絕馬雲。他不想依附於某個巨頭。在上市之前，也從未對外公開過融資，也曾說堅持不上市。順豐是完成靠著提升服務，做品牌，才發展到了今日的快遞巨無霸。
但2018年過去，曾經的快遞業首富順豐王衛的身價卻下跌了1009億元。
這與近期的順豐旗下生鮮超市“順豐優選”在上海、武漢、青島、成都等地的線下門店大批關閉息息相關。
王衛一直說自己是一個危機意識很重的人。他想做大做強，電商是必須要做的一個業務。只不過9年來，他在電商界依然像一隻無頭蒼蠅。
2010年，順豐正式進軍電商，成立了順豐“E商圈”，銷售食品及3C產品，並斥資1000萬成立電商公司，還開啟了自己的支付平臺“順豐寶”。
2012年，創立高端生鮮電商平臺”順豐優選“，主要出售進口食品和生鮮產品為主，價格不低，瞄準高端用戶群體。並於2016年9月，在深圳開出第一家實體店。開始了線上線下結合的零售模式，線下門店和便利店有點像，主要賣零食、洋酒、紅酒、礦泉水、海鮮、速凍主食等等。
2012年，順豐其實還上線了“尊禮會”，銷售各類消費卡、保健品、工藝品等。
2014年，順豐推出嘿客，一個線下零售平臺，還一口氣開了3000多家門店，結果很快慘敗，大面積關店，沒關的改名為順豐家，而後又改名為順豐優選，進行業務合併。嘿客是零售行業的一個反面教材，違背了零售的購物、體驗、效率等原則，必然失敗。
2015年，順豐推出了海淘電商“順豐海淘”（現更名為“豐趣海淘”），定位於供應鏈跨境電商平臺，不過，由於出現假貨等問題，一直髮展得不是很順利，最後改名為豐趣海淘。
從順豐E商圈、嘿客、順豐家，到順豐優選、順豐海淘、豐趣海淘，9年時間，順豐電商一直在不斷地嘗試，不斷地試錯，卻始終沒有找到自己的方向。
如今，據企查查顯示，王衛不再擔任順豐速運有限公司的執行董事。
結語
順豐接下來的路該怎麼走？王衛沒有給出答案。
很多人知道王衛信仰佛教。
王衛曾表示：“我認為，人的成就和本事是沒有關係的，成就與福報有關係，所以有錢沒有什麼了不起的，擁有本事也沒有什麼了不起，賺到錢只是因緣巧合而已。所以個人事業上的一些成績就不值得渲染。”
這是他對自我的要求，在鉅額的財富以及社會地位的人不迷失自我。
電商的失利，也許在王衛看來是緣分未到。這很符合他將自己的成功歸結於命運的眷顧。
因此，既來之則安之。
編輯|阿板 校對|堅果 視覺|牛小偉
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