Swanz
對於雷軍是營銷大師的說法，恕我直言，實在是有些片面，至少在我看來，小米的成功要從三個方面來看，分別是：
01.對內的粉絲營銷
02.對外的飢餓營銷
03.整個產業鏈的影響
我們逐條來說，先說對內的粉絲營銷。
為什麼我把粉絲營銷說成是“對內的粉絲營銷”呢？如果你看過黎萬強寫的《參與感》一書，你就會知道，小米的成功絕對離不開的力量，就是粉絲的力量，要知道，小米除了本部的研發人員，還有20萬看不見的“工程師”都藏在社區裡，這些人對小米的成功影響非常大，包括小米產品的完善以及產品完成度，都起到了非常重要的作用，小米首先保證的就是，這些粉絲能不能先有貨用，其次才是我們要說的第二點，對外的飢餓營銷。
不得不說，飢餓營銷是一種常用的手段，只不過雷軍雷總將這個手段玩到了極致，很多人也是戲稱他為“猴賽雷”啊，但是不管怎麼說，小米能有今天的成就，人們最熟知的就是他每年一次的飢餓營銷，很多從來沒聽說過小米，或是沒有用過小米的人都難免產生好奇，小米究竟是什麼樣的一款產品，居然有這麼多人瘋搶都搶不到？這在無形之間，就給小米的產品蒙上了一層神秘的外衣，同時也在一定程度上，吸引了不少的米粉。
最後我們來說說產業鏈，除了有主觀上的飢餓營銷猜測之外，產能跟不上，始終都是小米沒有解決的一個問題，但是我個人對產業鏈所知甚少，而且小米硬件的盈利率又非常低，我主觀猜測，這在一定程度上影響了小米與供應商的合作，產能上會落後也並不意外了，所以，有時候雷總說沒有貨，可能是真的沒有貨了。
以上就是我個人對雷軍以及小米的一些看法，我是職男小凡，一個掙扎在髮際線上的營銷人，喜歡講
職男小凡
感謝邀請：我是科技數碼隨時答，很高興能回答這個問題
小米的對手都說雷軍是營銷大師，營銷高手，其實仔細相信，小米手機真的是靠營銷嗎？
小米的成功和營銷絕對是分不開的，如果不會營銷，小米確實到不了今天，所謂飢餓營銷的方式，不僅僅是控制成本，更重要的是讓產品熱度保持的更長久的時間，因為價格是其次的，雖然小米手機的利潤很低，但是虧本確實不至於的，就像當初的小米9一樣，從2799元的價格一直到過年時候的2099元的價格，而小米的高管王騰說過其中的原委：
雷軍確實是營銷高手：
如果沒有雷軍就沒有今天的小米，小米的營銷模式，以及做智能周邊家居的產品，這樣的想法雷軍早就想到了，如果沒有十足的把握雷軍也不會創立小米，所以很多人覺得小米的營銷做的很好，確實是這樣的，雷軍的想法確實相對比較多。
再者會營銷的同時，還要做出來好的產品，小米從創立至今，為什麼很多人會選擇小米產品，那就是MIUI，我們總以為是便宜沒好貨，但是小米手機的日常使用確實沒有問題，現在來到了MIUI10，小米一路走來，不僅僅是手機配置和價格，更是因為一款好的UI讓我們用起來更加的舒服。
不管是那個品牌的手機，剛上來肯定是虧本的，比如小米這次請的王源，其實八位數的費用，讓小米要賣多少臺手機才能賺回來呢！雷軍創立了互聯網銷售模式，但是小米和雷軍不是慈善家，這只是產品走的路線不同，我們對於小米的出現雖然心存感激，但是情懷擋不住好的產品，比如榮耀和iQOO的加入，之後好的產品會不斷的出現，小米的飢餓營銷確實用的很好，但是對於消費者來說，一款好的產品，能買到的產品才是最好的，畢竟誰也不是白送手機，好的產品和好的服務我們是拿錢買到的。
回答完畢
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榮耀趙明在採訪中這樣說：雷軍是營銷高手！這是我們要學習他的地方。連榮耀都覺得雷軍的營銷厲害，所以有些人說，小米能夠成功，不是因為硬件多強，而是營銷的厲害，特別是飢餓營銷，深的喬布斯的真傳。這裡我們瞭解一個很意思的詞彙，飢餓營銷，很多人不理解，什麼是飢餓營銷？
我們按照這個解釋，可以知道喬布斯的飢餓營銷足足的將iPhone提升到了一個等級，還記得iPhone 4和iPhone 4S的銷售場景，何嘗不是說明了iPhone本身營銷策略呢。雷軍應該是深諳此道，雷軍被稱為雷布斯，可不是說說而已，從最早的小米M1出現，到如今小米9仍然是不能現貨供應，就說明了，營銷策略再老舊，會使用，才能獲得消費者的認同。
我們說說雷軍的近期的經典營銷，“生死看淡，不服就幹”，這八個字，恰如其分的將小米放在了一個弱小的群體上，而在紅米發佈會的怒懟，可以說成績顯著，讓小米瞬間獲得了消費者的同情，並且紅米note7系列的銷量逐漸攀升，關鍵是好些人可能是通過雷軍怒懟榮耀，才知道紅米note7的。
其實，營銷沒有錯。但是，好的營銷一定要有好的產品做依託，如果小米手機本身的性價比不高，雷軍就算想營銷也是“巧婦難為無米之炊”，也正是小米在硬件上的打磨，做到了性價比的優勢，才讓小米手機能夠迅速的被消費者認可。
所以，營銷是分為兩個部分，產品和營銷是結合的。
LeoGo科技
一個品牌的成功肯定不能只靠營銷，但是雷軍能用9年讓小米在中國家喻戶曉絕對是營銷大師，而且雷軍的營銷能力是公認的，劉強東、周鴻禕、黃章、趙明等對手都說過雷軍將互聯網營銷發揮到了極致！
小米的成功歸結於性價比＋營銷＋miui！性價比是小米成功的最重要的原因，甭管小米有沒有偷工減料，小米的低利潤是公認的，連續幾年1999元的轟炸讓小米被學生黨認可，紅米也憑藉超高的性價比稱霸低端市場！99％能夠接受小米的瑕疵也是因為便宜！再加上小米的營銷轟炸:做老百姓用的起的好手機、為發燒而生、感動人心，價格厚道！
miui就不用多說了吧，簡單的ui設計，堅持在系統上做加法，堅持對老機型的更新，miui被消費者評為中國最好用的系統之一，很多用戶因為miui堅持小米！你認為小米為什麼成功呢？小米下注高通也是成功的原因之一！
用心生活的小Q
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雷軍確實是一位營銷大師，營銷是一種市場行為，並非含有貶義。
公司通過營銷，用戶才能瞭解產品，通用戶之間建立某種聯繫；
談到小米的營銷，給人的印象確實負面信息較多，這和小米的銷售模式分不開。
小米的發展模式
1.市場定位
小米手機的市場切入點是中低端手機，武器是超高的性價比。
國內外廠商注意力集中在高端手機的競爭，忽略了中低端手機市場；
中低端市場則被一些山寨手機佔據，小米手機的出現直接消滅了國內的山寨手機。
同時，令大家認識到中低端手機市場同樣具有較大的利潤；
在各個廠家反應過來的同時，小米已經完成了從弱到強的轉變。
2.營銷模式
小米的營銷模式更為準確的說法應該屬於網絡營銷。
通過高性價比搶佔市場，勢必要嚴格控制產品的成本。
宣傳渠道
小米則選擇了通過BtoC的方式進行網絡營銷，節約了大量的線下渠道、廣告宣傳費用；
為了吸引用戶注意以及流量，甚至用了“生死看淡、不服就幹”等網絡語言。
為了吸引人氣，在小米9發佈會之前，雷軍在微博上就已經將硬件配置完全公佈。
硬件成本時間差
手機硬件的成本隨著時間的推移逐漸下降，早期小米確實存在“飢餓營銷”的問題；
即便是現在，發展了9年之久的公司依然無法保證現貨銷售。
3.存在的問題
成敗均在性價比，小米這一標籤一旦建立，將很難更改用戶的看法。
通過小米2018年年報可以看出，硬件產品扣稅後的利潤不足1%；
雷軍雖然承諾硬件利潤不超過5%，但是目前利潤較低，急於向高端手機轉型。
關於雷軍是否是位營銷大師的問題，您怎麼看？
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極客談科技
現階段國產手機，單憑營銷手段想立於市場不敗之地，是不可能的事情。從戰略層面來講，大家一直講的“飢餓營銷“或許曾經有出現過，但那都是屬於戰術層面的，決定一個企業成敗的不是戰術，而是戰略。
就以小米9為例吧，小米9的發佈時間點，取得非常好，恰是新年伊始，國內各手機廠商尤其是高能曉龍855芯片手機還未批量出貨，而小米恰好在這個時間點首發，關鍵還是性價比還是一如即往的給力。
據網上傳言，小米9發佈預約一週左右的時間，已達到100萬的預約量，而智能手機一個月過百萬級產量的還真的沒有多少家（我曾經就這個問題詳細回答過”怎麼看待雷軍講月產量不過100萬去擰螺絲“），其實友商心裡比誰都清楚，雷軍沒有搞所謂的”飢餓營銷“；而前兩天，雷軍在頭條號裡也回應過這個問題，現在手機行業沒人敢搞”飢餓營銷“，是真的貨做不出來。
如果有在手機行業待過的朋友，一定心裡非常清楚，月產量100萬臺意味著什麼，平均每天3.33萬出貨量*30天不停的工作，還要保證出貨品質！
中國有句話叫：小勝造智，大勝靠德。小米手機自2011年問世，直到今天仍然保持著高額的市場佔有率和銷量，不是一個”飢餓營銷“就可以做到的。
圖南點評
一個成功的商品，絕對離不開營銷，而一個持續成功的企業，那麼離不開的是實力！這句話用到小米身上最恰當了，為什麼這麼說呢，我來講講：
小米手機的成功確實有特色
當初小米剛上市，也和一些山寨牌子一樣，多如牛毛，但是後來因為自己的努力，首次提出了性價比的概念，後來，這也就成了每代的營銷模式以及一個主旨，但是它是真的性價比啊
性價比的真正含義
性價比大家都知道，不就是更便宜的價格去實現更多的功能，但是對於小米來說，那一定要外加一點，那就是質量一定是更好，這點怎麼說呢，對於小米手機來說，真的質量不錯，這也是為什麼iqoo首次挑戰仍然失敗的巨大原因
性價比是聯動的
這點上小米真的是玩明白了，大家想必聽過小米的手環或是小米的傢俱，為什麼小米可以這麼強，那就是它是真的找廠商進行合作，或許大家會說拼多多，但是別忘了，小米可是早了拼多多6年啊，這中間環節的能力與合作是目前所有廠商無法能及的！
