Swanz
对于雷军是营销大师的说法，恕我直言，实在是有些片面，至少在我看来，小米的成功要从三个方面来看，分别是：
01.对内的粉丝营销
02.对外的饥饿营销
03.整个产业链的影响
我们逐条来说，先说对内的粉丝营销。
为什么我把粉丝营销说成是“对内的粉丝营销”呢？如果你看过黎万强写的《参与感》一书，你就会知道，小米的成功绝对离不开的力量，就是粉丝的力量，要知道，小米除了本部的研发人员，还有20万看不见的“工程师”都藏在社区里，这些人对小米的成功影响非常大，包括小米产品的完善以及产品完成度，都起到了非常重要的作用，小米首先保证的就是，这些粉丝能不能先有货用，其次才是我们要说的第二点，对外的饥饿营销。
不得不说，饥饿营销是一种常用的手段，只不过雷军雷总将这个手段玩到了极致，很多人也是戏称他为“猴赛雷”啊，但是不管怎么说，小米能有今天的成就，人们最熟知的就是他每年一次的饥饿营销，很多从来没听说过小米，或是没有用过小米的人都难免产生好奇，小米究竟是什么样的一款产品，居然有这么多人疯抢都抢不到？这在无形之间，就给小米的产品蒙上了一层神秘的外衣，同时也在一定程度上，吸引了不少的米粉。
最后我们来说说产业链，除了有主观上的饥饿营销猜测之外，产能跟不上，始终都是小米没有解决的一个问题，但是我个人对产业链所知甚少，而且小米硬件的盈利率又非常低，我主观猜测，这在一定程度上影响了小米与供应商的合作，产能上会落后也并不意外了，所以，有时候雷总说没有货，可能是真的没有货了。
以上就是我个人对雷军以及小米的一些看法，我是职男小凡，一个挣扎在发际线上的营销人，喜欢讲
职男小凡
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小米的对手都说雷军是营销大师，营销高手，其实仔细相信，小米手机真的是靠营销吗？
小米的成功和营销绝对是分不开的，如果不会营销，小米确实到不了今天，所谓饥饿营销的方式，不仅仅是控制成本，更重要的是让产品热度保持的更长久的时间，因为价格是其次的，虽然小米手机的利润很低，但是亏本确实不至于的，就像当初的小米9一样，从2799元的价格一直到过年时候的2099元的价格，而小米的高管王腾说过其中的原委：
雷军确实是营销高手：
如果没有雷军就没有今天的小米，小米的营销模式，以及做智能周边家居的产品，这样的想法雷军早就想到了，如果没有十足的把握雷军也不会创立小米，所以很多人觉得小米的营销做的很好，确实是这样的，雷军的想法确实相对比较多。
再者会营销的同时，还要做出来好的产品，小米从创立至今，为什么很多人会选择小米产品，那就是MIUI，我们总以为是便宜没好货，但是小米手机的日常使用确实没有问题，现在来到了MIUI10，小米一路走来，不仅仅是手机配置和价格，更是因为一款好的UI让我们用起来更加的舒服。
不管是那个品牌的手机，刚上来肯定是亏本的，比如小米这次请的王源，其实八位数的费用，让小米要卖多少台手机才能赚回来呢！雷军创立了互联网销售模式，但是小米和雷军不是慈善家，这只是产品走的路线不同，我们对于小米的出现虽然心存感激，但是情怀挡不住好的产品，比如荣耀和iQOO的加入，之后好的产品会不断的出现，小米的饥饿营销确实用的很好，但是对于消费者来说，一款好的产品，能买到的产品才是最好的，毕竟谁也不是白送手机，好的产品和好的服务我们是拿钱买到的。
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荣耀赵明在采访中这样说：雷军是营销高手！这是我们要学习他的地方。连荣耀都觉得雷军的营销厉害，所以有些人说，小米能够成功，不是因为硬件多强，而是营销的厉害，特别是饥饿营销，深的乔布斯的真传。这里我们了解一个很意思的词汇，饥饿营销，很多人不理解，什么是饥饿营销？
我们按照这个解释，可以知道乔布斯的饥饿营销足足的将iPhone提升到了一个等级，还记得iPhone 4和iPhone 4S的销售场景，何尝不是说明了iPhone本身营销策略呢。雷军应该是深谙此道，雷军被称为雷布斯，可不是说说而已，从最早的小米M1出现，到如今小米9仍然是不能现货供应，就说明了，营销策略再老旧，会使用，才能获得消费者的认同。
我们说说雷军的近期的经典营销，“生死看淡，不服就干”，这八个字，恰如其分的将小米放在了一个弱小的群体上，而在红米发布会的怒怼，可以说成绩显著，让小米瞬间获得了消费者的同情，并且红米note7系列的销量逐渐攀升，关键是好些人可能是通过雷军怒怼荣耀，才知道红米note7的。
其实，营销没有错。但是，好的营销一定要有好的产品做依托，如果小米手机本身的性价比不高，雷军就算想营销也是“巧妇难为无米之炊”，也正是小米在硬件上的打磨，做到了性价比的优势，才让小米手机能够迅速的被消费者认可。
所以，营销是分为两个部分，产品和营销是结合的。
LeoGo科技
一个品牌的成功肯定不能只靠营销，但是雷军能用9年让小米在中国家喻户晓绝对是营销大师，而且雷军的营销能力是公认的，刘强东、周鸿祎、黄章、赵明等对手都说过雷军将互联网营销发挥到了极致！
小米的成功归结于性价比＋营销＋miui！性价比是小米成功的最重要的原因，甭管小米有没有偷工减料，小米的低利润是公认的，连续几年1999元的轰炸让小米被学生党认可，红米也凭借超高的性价比称霸低端市场！99％能够接受小米的瑕疵也是因为便宜！再加上小米的营销轰炸:做老百姓用的起的好手机、为发烧而生、感动人心，价格厚道！
miui就不用多说了吧，简单的ui设计，坚持在系统上做加法，坚持对老机型的更新，miui被消费者评为中国最好用的系统之一，很多用户因为miui坚持小米！你认为小米为什么成功呢？小米下注高通也是成功的原因之一！
用心生活的小Q
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雷军确实是一位营销大师，营销是一种市场行为，并非含有贬义。
公司通过营销，用户才能了解产品，通用户之间建立某种联系；
谈到小米的营销，给人的印象确实负面信息较多，这和小米的销售模式分不开。
小米的发展模式
1.市场定位
小米手机的市场切入点是中低端手机，武器是超高的性价比。
国内外厂商注意力集中在高端手机的竞争，忽略了中低端手机市场；
中低端市场则被一些山寨手机占据，小米手机的出现直接消灭了国内的山寨手机。
同时，令大家认识到中低端手机市场同样具有较大的利润；
在各个厂家反应过来的同时，小米已经完成了从弱到强的转变。
2.营销模式
小米的营销模式更为准确的说法应该属于网络营销。
通过高性价比抢占市场，势必要严格控制产品的成本。
宣传渠道
小米则选择了通过BtoC的方式进行网络营销，节约了大量的线下渠道、广告宣传费用；
为了吸引用户注意以及流量，甚至用了“生死看淡、不服就干”等网络语言。
为了吸引人气，在小米9发布会之前，雷军在微博上就已经将硬件配置完全公布。
硬件成本时间差
手机硬件的成本随着时间的推移逐渐下降，早期小米确实存在“饥饿营销”的问题；
即便是现在，发展了9年之久的公司依然无法保证现货销售。
3.存在的问题
成败均在性价比，小米这一标签一旦建立，将很难更改用户的看法。
通过小米2018年年报可以看出，硬件产品扣税后的利润不足1%；
雷军虽然承诺硬件利润不超过5%，但是目前利润较低，急于向高端手机转型。
关于雷军是否是位营销大师的问题，您怎么看？
欢迎大家留言讨论，喜欢的点点关注。
极客谈科技
现阶段国产手机，单凭营销手段想立于市场不败之地，是不可能的事情。从战略层面来讲，大家一直讲的“饥饿营销“或许曾经有出现过，但那都是属于战术层面的，决定一个企业成败的不是战术，而是战略。
就以小米9为例吧，小米9的发布时间点，取得非常好，恰是新年伊始，国内各手机厂商尤其是高能晓龙855芯片手机还未批量出货，而小米恰好在这个时间点首发，关键还是性价比还是一如即往的给力。
据网上传言，小米9发布预约一周左右的时间，已达到100万的预约量，而智能手机一个月过百万级产量的还真的没有多少家（我曾经就这个问题详细回答过”怎么看待雷军讲月产量不过100万去拧螺丝“），其实友商心里比谁都清楚，雷军没有搞所谓的”饥饿营销“；而前两天，雷军在头条号里也回应过这个问题，现在手机行业没人敢搞”饥饿营销“，是真的货做不出来。
如果有在手机行业待过的朋友，一定心里非常清楚，月产量100万台意味着什么，平均每天3.33万出货量*30天不停的工作，还要保证出货品质！
中国有句话叫：小胜造智，大胜靠德。小米手机自2011年问世，直到今天仍然保持着高额的市场占有率和销量，不是一个”饥饿营销“就可以做到的。
图南点评
一个成功的商品，绝对离不开营销，而一个持续成功的企业，那么离不开的是实力！这句话用到小米身上最恰当了，为什么这么说呢，我来讲讲：
小米手机的成功确实有特色
当初小米刚上市，也和一些山寨牌子一样，多如牛毛，但是后来因为自己的努力，首次提出了性价比的概念，后来，这也就成了每代的营销模式以及一个主旨，但是它是真的性价比啊
性价比的真正含义
性价比大家都知道，不就是更便宜的价格去实现更多的功能，但是对于小米来说，那一定要外加一点，那就是质量一定是更好，这点怎么说呢，对于小米手机来说，真的质量不错，这也是为什么iqoo首次挑战仍然失败的巨大原因
性价比是联动的
这点上小米真的是玩明白了，大家想必听过小米的手环或是小米的家具，为什么小米可以这么强，那就是它是真的找厂商进行合作，或许大家会说拼多多，但是别忘了，小米可是早了拼多多6年啊，这中间环节的能力与合作是目前所有厂商无法能及的！
