今年來，貴州松桃木樹鎮以講政治統攬工作全局、勇擔當提升責任意識，用足
“76554”工作法，不斷探索建立統籌協調指揮制、攻堅隊員網格制、幫扶幹部簽到制、扶貧工作“信務”制、危房改造民主制和緊扣目標莊嚴承諾“五制一諾”，紮實推進脫貧攻堅工作，向貧困發起衝刺，誓言奪取脫貧攻堅戰取得全面勝利。
統籌協調指揮制，科學調度“指揮棒”
木樹鎮構建了“1+22”脫貧攻堅指揮體系（即鎮脫貧攻堅指揮部+22個村脫貧攻堅指揮部），負責統籌部署脫貧攻堅的全方位工作。鎮脫貧攻堅指揮部靠前指揮，實時研究解決村（社區）級上報的問題，及時向縣級總指揮部彙報。
落實牽頭責任制。建立書記鎮長、幫扶部門“一把手”、鎮黨政領導班子成員、村級指揮長、村支兩委、駐村攻堅隊和第一書記、幫扶責任人“七級責任體系”。鎮級領導既當“指揮長”又當“戰鬥員”，形成各司其職、團結協作，權責一致、問責到人的良好工作格局。落實下沉工作制。按照縣脫貧攻堅誓師大會精神和縣級總指揮部作戰令要求，嚴格執行駐村攻堅隊半月輪休制度和幫扶責任人“5+2”制度（即5天在單位上班+2天到村入戶開展幫扶工作），讓所有幹部切實下沉一線，常態抓脫貧攻堅。
攻堅隊員網格制，壓實壓緊“責任田”
各村級指揮部全體成員全部作為包乾員。各村（社區）包乾員在村脫貧攻堅指揮部的統一領導和安排部署下開展工作，按照“工作壓實到人、責任壓細到人，包乾不包辦”的原則，抓好“信息精準識別、入戶走訪宣傳、收集完善佐證材料、矛盾排查和化解、人居環境衛生整治、扶貧政策執行、提升群眾滿意度和認可度”等各項工作，聚焦“四場硬仗”，重點圍繞“一達標、兩不愁、三保障”脫貧標準，堅決打贏脫貧攻堅戰。
幫扶幹部簽到制，扣緊扣牢“紀律弦”
幫扶責任人每週末必須到村入戶開展幫扶工作，並嚴格執行早上籤到、下午簽退制度，切實捆牢工作責任。
克麻村脫貧攻堅指揮部指揮長、駐村書記楊安軍指出，鎮黨委政府主要負責人、紀委和扶貧工作站的同志會不定期到村進行暗訪，攻堅隊員和幫扶幹部逐步實現了由‘被動管’到‘自主管’‘要我來’到‘我要來’的轉變，做到了紮根在一線，履職在一線。
扶貧工作“信務”制，上呈下達“渠道暢”
為精準傳遞鎮級指揮部作出的各項決策部署，木樹鎮要求22個村（社區）級指揮部上報2名攻堅隊員作為脫貧攻堅信息業務員，把責任落實在人，使一線幹部能在精力上、行動上有更多時間抓好脫貧攻堅工作，遞進扶貧幹部提升戰鬥力、提高執行力、強化落實力，確保鎮級指揮部作出的各項決策部署在一線生根、開花結果。
當好宣傳員。認真學習脫貧攻堅業務知識、相關政策和上級下發的文件精神，通過村級全體成員大會、院壩會、走村入戶，利用廣播、微信等載體加大培訓、宣傳力度，第一時間將上級精神和鎮級工作安排培訓、宣傳到位。
當好信息員。做好上呈下達工作，通過與上級和鎮各站所、辦公室的有效溝通聯繫，及時得到脫貧攻堅工作的相關信息，通過會議、微信等形式加大宣傳力度，將收集整理的彙報材料及時準確上報到鎮脫貧攻堅指揮部。
當好業務員。目前，“5＋2”“白＋黑”已成工作常態，完成後續的相關業務更是重中之重。在研判彙總後，需及時上報，並將工作進度、工作成果第一時間彙報給相關領導和部門、站所。
危房改造民主制，打造工程“透明牆”
在危房改造工作中，該鎮黨委書記、脫貧攻堅指揮部常務副指揮長李豔有著清晰的工作思路和謀劃：像評低保一樣，公平、公正、公開地讓群眾參與進來，還權於民，不斷提高群眾對脫貧攻堅工作的參與度和認可度。
幹部需要發揮好審核和把關的作用，通過事前、事中、事後三次會議，確保困難群眾該享受的要享受、能享受的要享受。
危房改造民主制的實行，將有利於農村危房改造工作的順利開展，保障貧困群眾的住房安全，確保危房改造惠及到切實需要的困難群眾，從而真正把惠農政策落到實處。
盯緊目標莊嚴承諾，實幹履行“諾之言”
不按時按點調度研判脫貧攻堅工作、過緊日子全力保障攻堅隊員後勤、常態督導攻堅隊和幫扶幹部工作作風、駐村攻堅隊員帶病堅持上陣、扶貧幹部舍妻別子......3月以來，該鎮的幹部精氣神翻身了翻天覆地變化，少了慵懶，多了勤奮；少了出工、多了出力，隨時可見在走村入戶、田間地頭的扶貧幹部身影。
有付出就有收穫，盡銳出戰，終結碩果。“在全縣大走訪大排查情況階段性檢查驗收排名顯示，木樹鎮‘跳出’掛末怪圈......”“在該縣紀委監委對全縣27個鄉鎮（街道）84個村（社區）脫貧攻堅指揮部成員吃住在村及工作作風等情況進行專項監督檢查。木樹鎮石花村、楊家村、滿高村脫貧攻堅指揮部獲通報表揚......”
來源 | 銅仁組工
編審 | 付松 李瑩瑩
簽發 | 袁燕 王卉
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