辣姐30892058
恭喜题主即将打开人生新一页。
从问题的字里行间，我的感觉是，题主是由老板亲自面试的外聘总监，并且是首次走上总监岗位。
之所以恭喜题主打开人生新一页，不在于新工作，不在于升迁，而在于工作性质的转变。总监之所以称为总监，而不采用同属企业高管的主任经理等称谓，就在于其工作性质上质的不同。前者是负责企业某块面按愿景策划，推动，监管，从而实现公司目标，而后者是执行公司决策带领下属团队完成任务。
理解了工作性质不同我们才好讨论怎么开展工作。作为一名空降兵总监，第一步首先需与老板或最高领导者充份沟通，彻底了解其企业愿景、各阶段战略目标以及他的价值观。
第二步，以最高领导者愿景角度，审视企业在分管块面现有各项资源、政策制度符合性。在这阶段重点是了解与理解。建议步骤从上层建筑入手，组织架构、公司制度、企业文化、应用表格等。之后依本部人员面谈、协同部门认知、软硬件资源排查、外部合作资源了解、当前业绩与历史记录对比等展开。
第三步，根据调研所获，草拟个人首期工作大纲，及时反馈老板与其共同探讨大纲可行性。大纲前言先肯定再反应存疑，之后逐项列出工作要点与意义。需要提醒的是，此时是大纲而不是详尽的工作计划，提存疑而不是否决，讲想法与意义而不是提革命性改进意见。特别注意沟通用语中，老板没问，不要用我以前公司是怎么怎么做之类的词语，来否定置疑现公司的不合理性。这不是圆滑不是卑微，而是因为没有亲自参与、深度调查就没有发言权。切记，每个公司有每个公司的个性与自身运转规律。正如马云开除一名新进高管时所说，我不是花（一年）三百万请你来给公司提意见的。
第四步，按与老板共同商讨修改后的工作大纲编制详尽工作计划。此时，可结合老板具体要求，针对性提报策略性意见。征得老板肯定后，总监可以开始介入实质工作了。
第五部，介入实质工作时，一般从培训统一本部人员思想着手，之后与全公司各部门主管、相关人员正式沟通，以取得公司在该块面职能的一致性认识。要让全公司知道，你要做什么，怎么做，该谁做，如何协同。
正常行使权责阶段，总监除了日常督导本部工作，还需监管全公司各部，在相关本职内容的执行过程与结果。参与公司决策性事务，根据需要提供本职助力公司发展解决方案。
首次接任总监岗，角色从执行者转变为策划者之后，对个人能力的要求上，发生的最大改变就是，执行者仅需知其然照章行事，而策划者不仅要知其然，还必须知其所以然。对于执行类管理者，老板会具体告诉他做什么，有什么要求。而对总监，老板仅告诉你目标，具体的内容，需要总监自己去策划去制定，提报老板通过后推动。
总之一句话，总监是实质进入决策层的岗位。谨记，他是一份创造性工作岗位，而不是具体事务执行性岗位。带好团队完成目标的是经理，策划战略全公司范围推动本职工作项的才是总监。
老西弹新
先恭喜楼主。但是冒昧地说一下我看完题目的第一感受：这是你第一次当总监吗？
如果真是第一次，恰巧又在新的工作环境中，那提供几点建议。
1.了解公司和部门。
这是任何一个人到新公司必做之事，了解公司的发展历史、主营业务、组织结构、高管结构，你所在部门的职责、位置、影响力，目前的问题，以帮助你初步判断你未来可能在公司的角色。
2.明确你的工作职责。
这个在面试的时候应该有聊到。但是要自己真切地去实地考察检验一番。初期可以就你掌握的和你直属老板进行沟通，从TA那里获得你工作职责的方向。如果你的老板给的方向很细致具体，比如运营业绩提高30%，你在这个基础上开展你的工作即可。如果老板给的方向很大，比如组织结构调整适应转型需要之类，那找你来到底目的就是你也需要做整体规划，再来具体落实。根据实际情况灵活应对。
3.尽快转换你的角色。
如果你真的是一名新晋总监，那首先你要有原来的经理或主管角色转换到总监角色上来。这意味着你管理更多的人，承担更大的责任面临更多的挑剔你的角色更多的在于沟通和管理，而非具体的事务。你还要有一颗强大的心脏。另外一个角色转换就是从原有公司到新公司的转换。一定要做符合这个公司文化的总监的样子，不要带旧的和这公司价值观完全不符的一些理念进来，这样会让你工作开展举步维艰。
4.快速扩充你的人际关系。
三个层面：
优先建立和你直属老板的良好互动，经常汇报沟通。
快速和你的下属员工打成一片，可通过开会，逐个谈话，或者紧急事项的项目小组了解员工。
逐步和你同层级有业务往来的部门负责人建立联系，比如可请领导引荐，高层会议，商务餐等。
5.尽量能做一个短平快的业绩出来。
前面的几项工作也能大致了解部门目前的优劣势，机遇挑战，选一个和部门发展方向最接近且易短期内出成绩的点作为突破口。比如，是客服部负责人，目前发现客服部的投诉率比较高，人员不够专业，各个职能划分不清楚，导致服务客户时很多人力不从心。那么你就可以做以下几件事：重新划分客服的业务模块，根据模块指定专人专岗；联络培训部门组织业务培训；记录培训前客服服务数据，培训后一段时间跟踪反馈，比较前后数据；进行内部评优等。这样的几件事后，是很容易有明显改观的。
当然，如果你已经是一位资深管理者，那来新的公司做总监首当其冲当然是了解公司文化和工作职责了，不赘述。
希望对你有帮助。
流沙maggie
首先恭喜楼主！
如果是外聘的总监，那最好是花1-2周的时间去熟悉新环境，了解岗位的职责和老板聘请你进来的目的，先不要太着急开展业务。了解了以上的情况，才能知道接下来的方向是什么。
如果是直接晋升的总监，那么最重要的就是跟老板确定你需要做到什么，跟人力资源部确定你的工作职责和绩效。
互联网黑大叔
首先你得知道你面试的这个岗位的工作职责吧？其次你得知道老板想要做什么吧？再就是你得知道你这个岗位职责需要做哪些准备工作吧？然后你得了解你做这些准备工作需要找谁吧？说白了，肯定得先了解老板的想法，老板想要做到哪一步，得到什么样的结果，你才能知道下一步工作该做些什么，该怎么去做。总监级别的，工作经验肯定不少了，必定能用自己的工作经验去快速展开工作，进入工作状态，初步做出符合老板想法的东西来。
jocelyn168
你是怎么应聘上的，
地大物博怪事多
舞台多大，你能展现能力的机会就有多大。一个部门或者领域的总监，作为老大要勇于担起职责，带领自己的兵把这个部门的各项工作做好做细，做出成绩。不清楚是负责哪块的总监，预祝取得好成绩！
May516
第一步：谋权
第二步：谋事
第三步：谋身
刘杰快消品新零售高管
感觉好青涩哦
