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一個企業，如同人體一樣，內外綜合平衡才是發展的最佳狀態。
董事長不但是大腦，而且必須是節拍器才能夠有效保證平衡發展的需要。如果他覺得節奏過快，發展得太迅猛，就需要把節奏降下來，夯實一下內部，不急於推進；如果他覺得發展受到阻滯，就需要對產品、市場等進行一番調整，提振節奏和頻率。
總而言之，節拍器在企業內有權力、也有能力選擇攻還是控。
一、董事長作為企業節拍器的價值
首先，把握商業節奏。
商業運行的規律、政策調控的影響、市場運作的特點都會使企業對自己所面對的商業有著不同的見解和把握。企業董事長是如何分析和判斷的，會直接決定著在某一波商業浪潮中該企業的應對措施，是隨波逐流還是逆流而上？
其次，把握行業節奏。
行業節奏未必是與商業節奏保持同步的，在行業的發展趨勢、產業鏈的對接均衡與結構性調整之中，自己企業處在一個什麼位置和發展階段，下一步如何發展，都是必須要想得明白、說得清楚，而且還要把自己的所思所想拿來指導工作。
最後，把握企業節奏。
企業，只是如同人體的一個細胞，必須在商業節奏和行業節奏中找準自己的位置，找準自己的發展方向和發展速度，才能夠遊刃有餘地發展和成就夢想。把握企業節奏，控制發展速度，是董事長們必須要直接面對，必須要明確告訴員工們的問題，無可迴避。
節拍器的核心價值在於明確的大局觀，明勢，掌控主動權，並通過有序調動來把主動權蘊含的能量釋放出來。這個大局觀是有區別的：
我有什麼，我想要什麼，然後就自己的企業分析整個行業和商業，是小格局；
市場是什麼市場，市場需要什麼，然後就整個商業和行業來分析自己的企業，是大格局。
企業家們絕大部分都是在謀事層面做節拍器，他們的境界在自己的企業，是圍繞著企業當前的具體得失在籌劃計算。這樣的企業招不來帥才留不住人才，絕大部分沒有未來，沒有明天。
企業家們中只有一少部分在謀勢層面做節拍器，他們的境界在所處的行業，是從大處著眼，小處著手，指點江山。
只有極少數企業家是在謀世層面做節拍器，他們的境界已經超越眼前，是從未來看眼前，指導眼前的一切，把企業的未來寄希望於人才。通過自己的支點作用，把手下人才調教為干將，為自己和企業的未來打好了堅實的基礎。
二、董事長作為企業節拍器需要特別注意
董事長作為企業的節拍器，在具體發揮作用的過程中，有以下幾點需要特別注意：
首先，一定要控制好自己的管理幅度，管理幅度是影響節拍節奏的關鍵因素。
一個董事長忙得不可開交的企業，企業的發展終究會受困於董事長，要麼企業做不大，要麼做大了之後無人能夠接盤，正所謂“大樹底下不長草”；
一個董事長無所事事的企業，企業發展與否已經無需他發揮作用；
一個董事長既能夠通過有效的管理幅度控制和掌控整個企業，還能夠有著充分的餘裕時間去旁觀、思考、研判關於企業的一切，正說明企業在良性發展。
其次，作為董事長，要懂得控制慾望，不但要能夠忍受失敗的挫折，還要能夠忍耐得住慾望的折磨。
無論是個人還是企業，無論是企業家還是商業市場，不加節制的慾望往往會導致萬劫不復的境地，唯有懂得控制慾望之人，才懂得從容不迫與主動進退。
一旦慾望失控，什麼都可能發生：為了控制成本不擇手段，為了提高利潤為所欲為，為了搶佔市場無所不用其極……
一個不願做節拍器卻願做具體事務的董事長，是註定要限制了企業的格局；
一個雄心萬丈卻沒有能力掌控好節拍的董事長，是處在危險境地中的火車，隨時有可能脫軌翻車；
一個無法把自己的慾望控制在合理範圍內的董事長，註定了最大的可能僅是曇花一現，然後走火入魔，終究是被自己所傷。
唯有站在高處，腳踏實地，練好節拍器的本領，控制好內心不斷膨脹的慾望，才可能戰勝自己，才能夠保證自己在引領企業過程中平衡而又平穩地前進。成功的管理經驗，需要一點一滴的慢慢積累！藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋"運營、銷售、營銷、管理、商業、文案"等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。
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