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一个企业，如同人体一样，内外综合平衡才是发展的最佳状态。
董事长不但是大脑，而且必须是节拍器才能够有效保证平衡发展的需要。如果他觉得节奏过快，发展得太迅猛，就需要把节奏降下来，夯实一下内部，不急于推进；如果他觉得发展受到阻滞，就需要对产品、市场等进行一番调整，提振节奏和频率。
总而言之，节拍器在企业内有权力、也有能力选择攻还是控。
一、董事长作为企业节拍器的价值
首先，把握商业节奏。
商业运行的规律、政策调控的影响、市场运作的特点都会使企业对自己所面对的商业有着不同的见解和把握。企业董事长是如何分析和判断的，会直接决定着在某一波商业浪潮中该企业的应对措施，是随波逐流还是逆流而上？
其次，把握行业节奏。
行业节奏未必是与商业节奏保持同步的，在行业的发展趋势、产业链的对接均衡与结构性调整之中，自己企业处在一个什么位置和发展阶段，下一步如何发展，都是必须要想得明白、说得清楚，而且还要把自己的所思所想拿来指导工作。
最后，把握企业节奏。
企业，只是如同人体的一个细胞，必须在商业节奏和行业节奏中找准自己的位置，找准自己的发展方向和发展速度，才能够游刃有余地发展和成就梦想。把握企业节奏，控制发展速度，是董事长们必须要直接面对，必须要明确告诉员工们的问题，无可回避。
节拍器的核心价值在于明确的大局观，明势，掌控主动权，并通过有序调动来把主动权蕴含的能量释放出来。这个大局观是有区别的：
我有什么，我想要什么，然后就自己的企业分析整个行业和商业，是小格局；
市场是什么市场，市场需要什么，然后就整个商业和行业来分析自己的企业，是大格局。
企业家们绝大部分都是在谋事层面做节拍器，他们的境界在自己的企业，是围绕着企业当前的具体得失在筹划计算。这样的企业招不来帅才留不住人才，绝大部分没有未来，没有明天。
企业家们中只有一少部分在谋势层面做节拍器，他们的境界在所处的行业，是从大处着眼，小处着手，指点江山。
只有极少数企业家是在谋世层面做节拍器，他们的境界已经超越眼前，是从未来看眼前，指导眼前的一切，把企业的未来寄希望于人才。通过自己的支点作用，把手下人才调教为干将，为自己和企业的未来打好了坚实的基础。
二、董事长作为企业节拍器需要特别注意
董事长作为企业的节拍器，在具体发挥作用的过程中，有以下几点需要特别注意：
首先，一定要控制好自己的管理幅度，管理幅度是影响节拍节奏的关键因素。
一个董事长忙得不可开交的企业，企业的发展终究会受困于董事长，要么企业做不大，要么做大了之后无人能够接盘，正所谓“大树底下不长草”；
一个董事长无所事事的企业，企业发展与否已经无需他发挥作用；
一个董事长既能够通过有效的管理幅度控制和掌控整个企业，还能够有着充分的余裕时间去旁观、思考、研判关于企业的一切，正说明企业在良性发展。
其次，作为董事长，要懂得控制欲望，不但要能够忍受失败的挫折，还要能够忍耐得住欲望的折磨。
无论是个人还是企业，无论是企业家还是商业市场，不加节制的欲望往往会导致万劫不复的境地，唯有懂得控制欲望之人，才懂得从容不迫与主动进退。
一旦欲望失控，什么都可能发生：为了控制成本不择手段，为了提高利润为所欲为，为了抢占市场无所不用其极……
一个不愿做节拍器却愿做具体事务的董事长，是注定要限制了企业的格局；
一个雄心万丈却没有能力掌控好节拍的董事长，是处在危险境地中的火车，随时有可能脱轨翻车；
一个无法把自己的欲望控制在合理范围内的董事长，注定了最大的可能仅是昙花一现，然后走火入魔，终究是被自己所伤。
唯有站在高处，脚踏实地，练好节拍器的本领，控制好内心不断膨胀的欲望，才可能战胜自己，才能够保证自己在引领企业过程中平衡而又平稳地前进。成功的管理经验，需要一点一滴的慢慢积累！借此，推荐一款个人成长课程：涵盖"运营、销售、营销、管理、商业、文案"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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