由捨得酒業與鳳凰網聯合推出的時代人物思維對話節目《捨得智慧講堂》第三季在2019年4月4日升級上線，本期《捨得智慧講堂》繼續對話民營企業家劉永好，瞭解事業以外的他面對暴增的財富如何保持初心？如何培養女兒成為新希望接班人？以及他在時代的浪潮中保持年輕心態的秘訣。
評選"首富"不是一件好事
早在2001年的時候，劉永好第一次被冠上首富的名號，崔永元問他當首富什麼感覺？劉永好說，"感覺很不錯，因為我的每一筆錢都是陽光的、都是燦爛的。"
但是劉永好深知"首富"這頂光環是個荊棘帽。這麼多年，看到各種首富的浮浮沉沉，劉永好對於評選首富這樣的做法非常的不贊成，他覺得這對於社會的價值觀不是一種好的引導："我們做企業的，就把企業做好，對國家有貢獻，對員工有幫助，對自身有進步、有成長，就對了。"劉永好認為，當被評為首富的時候，所有的聚光燈會照亮放大許多細節，"一點點毛病都會被評頭論足，很多人在這樣的聚光燈下，經不住考量被'烤焦'了"，但是劉永好一直穩穩當當，"保持一個樸實的作風，對自己有利、對家庭有利、對企業有利、對發展有利"。
經濟學家厲以寧曾評價劉永好說："劉永好在戰略投資方面的判斷力很強，這從他沒有大的戰略失誤上能看出來。"劉永好不僅在戰略投資上具有很強的判斷力，在面對鉅額財富的時候也能保持冷靜，常在河邊走，他卻不溼鞋。
談到如何做到獨善其身時，劉永好說心態很重要。"當你的企業有一定規模，你有一定的財富的時候，保持一個平常心最為重要。不管是有錢沒錢，我吃飯都吃得多，睡覺都睡得香，走路都走得快，我都有一個叫作平常的學習心態，和砰砰跳動的80後的心臟。"
排隊半小時買潮品 追求新潮的"80後"
正如劉永好所言，他像80後一樣充滿著活力，出生在1951年的他，同齡的夥伴早就已經退休享受生活，只剩他還在四處折騰個不停。
就連年輕人熱衷的喜茶，他也抱有極大的熱情，親自排隊半小時去買。他很想知道為什麼喜茶能夠這麼受歡迎，大家為什麼願意排那麼長的隊就為了買這些茶。《捨得智慧講堂》的主持人胡玲打趣說，你一定是排隊的人裡面年紀最大的。劉永好說："我覺得我跟他們差不多啊，我也是80後。"在劉永好看來，喜茶是一種年輕人的潮流，作為"80後"的他怎麼能不去嘗試呢？但他又不僅僅是嘗試，還從中總結出喜茶成功的原因。
首先它適應消費市場，符合新潮、喜氣的特徵，90後、00後的人最喜歡，對於消費喜好已經固定的40後、50後來說，幾乎不太能引領市場了。那些能抓住年輕人痛點的產品，則成為市場的引領者。但是很多網紅咖啡並沒有像喜茶一樣留存下來，是因為跟風的產品不能滿足年輕人的新鮮感。商業模式一定要求變，要有自己的創新。
喜歡新鮮、新潮、新科技，被看做是00後、90後和一部分80後的特質，劉永好認為自己就是一個喜歡新鮮、新潮、新科技的年輕人，就是這些80後中的一部分。
不同的"二代"路徑 劉永好讓女兒低調接棒新希望
2011年，在劉永好的介紹下，女兒劉暢開始出現在大眾視野。2013年，劉永好將新希望六和股份有限公司董事長的接力棒正式交給了女兒。當時，擺在劉暢面前的是一個在全球擁有7萬員工、600家工廠的上市公司。這家公司利潤下滑不說，還是個傳統的農業公司，乾的是養豬的活，和劉暢喜歡的時尚相差千里。
二代接班絕非易事，需要長久的培養與謀劃。劉永好曾經帶著女兒劉暢去飼料廠、養豬廠參觀，希望能夠在潛意識裡培養她接班。但是劉暢覺得又髒又臭，不願意做。面對處於叛逆期的女兒，劉永好沒有一味強求，在得知女兒想做時尚相關的事情時，劉永好借給劉暢100萬，讓她去開店。因為劉永好深知，經商的道理是不變的，不管是賣時尚的裝飾品也好，還是開餐廳也好，劉暢一定可以在嘗試的過程中有所收穫。
2013年，雖然劉暢已經成為新希望六和董事長，但劉永好不急於讓女兒獨當一面，請了陳春花做聯席董事長協助女兒。2016年，陳春花辭任聯席董事長，劉暢開始獨當一面。當年，新希望六和營收雖然出現小幅下滑，但淨利潤同比增長約11%。2017年，新希望集團終於實現了曾經的千億營收目標，劉暢交了份漂亮的成績單。
一向溫和穩妥的劉永好，一談到女兒就咧嘴大笑，那種發自內心的喜悅是作為父親最坦率的表達。對於新希望，劉暢交了一份漂亮的成績單，而對於劉永好，劉暢則是他最驕傲的成績。
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