2014年5月，京東在納斯達克正式掛牌，4個月後，阿里巴巴在紐交所敲響上市鍾，所有人都認為，巨頭屹立的電商行業，大勢已定。
沒有人能夠預見，社交端撕開的那條裂縫，生命力會如此頑強。
而掀開中國社交電商史的一角——“草根”、“復仇”、“反擊”這些詞語聚集在一起，匯演出一出你方唱罷我登場的大戲。
一、草根崛起
1. 意外走紅的武斌和他的俏十歲
2013年3月的北京，寒風還有些蕭瑟，47歲的武斌在太陽宮凱德MALL開出了第一個俏十歲專櫃。
準確來說，這時的武斌算不上標準意義上的草根，創辦俏十歲前，他已經積累下了億萬財富。但在化妝品行業裡，俏十歲這個品牌確是不折不扣的草根。
——這個行業裡，品牌、渠道的壁壘實在太高了。
品牌認知不足、渠道不暢、流量缺乏等是擺在俏十歲這個新興品牌面前的巨大難題。
“用一片面膜征服世界，讓全球知道最好的面膜在中國”
這個從1985年中關村賣電腦開始的傳統商人，此刻內心謀劃的應該是如何擊敗SK2、蘭蔻、LAMER等洋品牌，成為面膜屆的NO.1，實現人生最精彩的一躍。
但現實卻是殘酷的，門店首月銷售額人民幣不過寥寥萬元，這款研發了整整13年，凝聚著武斌心血的面膜面臨著隨時從市場消失的尷尬境遇。
瀕臨絕境的武斌作出了一個果斷的決定——全部免費試用。
他從身邊朋友入手，將面膜贈送給他們免費使用；獲贈的朋友們不僅反映面膜很好用，還在經過武斌同意後開始通過微信朋友圈進行展示和銷售。
之後，俏十歲迅速裂變擴散，一年時間銷售額達到4億。
“最初只是一盒一盒的賣，現在則成百上千”，俏十歲意外走紅後，武斌把這種在微信朋友圈銷售商品的行為定義為“微商”。
2. 從地下室走出來的微商大佬
林心如、蔡依林、秦嵐、關曉彤……有時候很難把這些名字和微商聯繫在一起，但是思埠集團第一個成功做到了，這些明星都是其旗下品牌的代言人。
這家2013年起步於地下車庫的公司，已經成功完成了不少奇蹟。
比如在短短8個月時間內，宣佈完成20億的銷售額，比如在2015年作為一個剛創業兩年的草根品牌成功登上央視春晚。
“2013年我提出社交電商這個概念的時候，沒有人認可，我那時候創業在地下室的時候，天天擔驚受怕，今天工商局來，明天工商局來……”
——這是2018年9月，吳召國在北京參加商務部《社交電商經營規範》專家評審會時的一段心聲吐露。
這個愛直播、愛打雞血、說話擲地有聲的山東漢子在回憶起創業的艱辛時，仍是感慨良多。
2018年5月，思埠集團成功完成B輪5000萬元融資，吳召國和他的思埠集團正步於快車道上。
3. 敏銳的肖老闆
再過幾年，肖尚略，應該會成為人們口中經常會提起的逆襲的小鎮青年。家中排行老四的他，高中畢業後從老家安徽銅陵出來工作養家。
2003年的時候，生性愛思考，頭腦靈活的肖老闆，敏銳地察覺到了在杭州發軔的電商浪潮，同年他成立了浙江小也網絡科技有限公司，並進駐淘寶平臺，創立了小也化妝品淘寶店。
2006年，“小也淘寶店”線上收入達到了50%，肖尚略果斷砍掉了線下幾百萬收入的業務經營，把精力都放在了電商運營上。
2010年，“小也化妝品淘寶店”信用指數突破200萬，榮登三金冠。
在所有人都以為小也會選擇穩步發展的時候，肖老闆卻選擇了一條最艱難的路——“出淘尋找流量”。
肖老闆的出淘第一站是QQ，當時的小也淘寶店，做了幾百個QQ群，每個群都有一兩千人的用戶。用QQ群做用戶溝通，增強客戶粘性，增加復購率。
事實證明，肖尚略的選擇是正確的。在淘寶流量紅利逐漸消減的年頭，通過QQ群導購的模式，比起選擇付出高額的推廣費用，顯然划算很多。這也是社群電商最早的雛形。
“小也”的成功也為後來雲集的發展積累了第一批種子用戶和運營經驗。
2010年，也是社交電商十年雛形展露的一年。
微信是肖老闆出淘的第二站，2015年微信生態在商業上的火爆已在在身處北京的武斌和身處廣州的吳召國身上得到充分驗證。敏銳的肖老闆覺得時機又一次來了，杭州作為電子商務之都，做這個事情是再合適不過。比起北京和廣州，杭州這座城市的管理者更願意接受新生事物。
2015年4月29日，一家叫做浙江集商網絡科技有限公司的公司在杭州悄然成立，隨後不久的5月，雲集微店正式上線。
“雲集帶來的是不確定性需求的滿足，是潛在需求的滿足”，肖尚略是這樣解釋雲集的成功。
過去的電商模式都是人找貨，而云集的模式是貨找人，通過店主推薦具有性價比的精選SKU，讓好的商品找到合適的消費者。
在這種邏輯下，雲集上線後發展勢頭迅猛，也引起了資本的關注，2016年11月雲集完成2.28億A輪融資。雲集在2017年成交量到達96億，買家數量增至1690萬。
看似一切順風順水的時候，2017年7月，雲集曝出涉傳被市場監督處罰，隨後雲集微店被微信封殺。
肖老闆被迫做出調整，調整後店主只能賺取賣貨的收益，增設第三方服務商模塊。調整模式後的雲集，已經獲得當地監管口頭上的認可。
2019年3月23日，雲集向美國SEC提交IPO。小鎮青年肖尚略即將變成上市公司的肖老闆。
中國社交電商十年的開局，三位草根創業者帶領著三家草根品牌迅速崛起。
沒有光鮮亮麗的學歷，沒有雄厚資本的青眼有加，更多的是“他時若遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫”的豪邁。
二、復仇者聯盟
早在2011年4月，徐易榮的美麗說在北京發佈iPhone客戶端，幫淘寶做引流導購，3個月後累計積累用戶170萬。
而遠在1200公里以外的杭州，陳琪的蘑菇街同樣做著這門生意，他們都以社會化導購的形式上線，通過在社區內互相分享推薦商品，導購給淘寶帶去流量和交易額。
巔峰時期，蘑菇街和美麗說能夠佔據淘寶流量的10%。
除了藉助巨無霸平臺淘寶做自身網站導流外，蘑菇街和美麗說還做起了CPS和CPC的廣告業務，這引起了阿里的注意。
2013年10月，淘寶取消兩者的淘寶客聯盟資格，關閉API接口，屏蔽它們通向淘寶的外鏈。蘑菇街和美麗說不得不建立自己的電商平臺，形成交易閉環。
而早在2012年，美麗說就已經獲得了騰訊投資，選擇站隊騰訊。2016年1月，美麗說和蘑菇街合併成美麗聯合，騰訊成為美麗聯合的大股東，美麗聯合獲得騰訊戰略級支持。
騰訊在經歷了拍拍網、QQ商城項目的失敗後，在戰略上似乎有意招攬更多有能力的電商，組建自己的“復仇者聯盟”對抗阿里，更符合騰訊社交基因的“社交電商”領域是騰訊重點關注的，美麗聯合正是“神盾局”騰訊所看重的“入局者”。
“神盾局”騰訊所看重的下一個入局者恰巧是阿里馬雲的老鄉——黃崢。
不同於做過教師的老鄉馬雲，感染力不是這位美國威斯康星大學麥迪遜分校計算機系的高材生的特長，黃崢更信奉實用主義，相信理性，相信常識，事實背後、極度簡單的客觀規律，即最基本的理性規律。
於是不知何時起，當你穿梭在地鐵的人流中，抬頭就會看到四周牆面上張貼的紅色廣告，當你走在大街小巷，就會聽到電視中傳來的“好想你”的翻版廣告歌就能條件反射哼出下一句。
拼多多在這種實用主義的指導下突然就火了。
這家定位於“五環外”人群的公司在2015年9月公號上線兩週後粉絲數迅速破百萬，次年9月，用戶達一個億，年底月GMV破20億。
2016年7月，拼多多獲得B輪融資，投資方為高榕資本、新天域資本、騰訊等，泰合資本擔任此輪融資財務顧問。2018年4月，拼多多完成C輪30億美元融資，由騰訊領投。
而站在拼多多背後的五大投資人，堪稱真正意義上的反阿里聯盟——
網易的丁磊、步步高的段永平、前淘寶總裁孫彤宇、順豐的王衛、騰訊的馬化騰，這些明裡暗裡，或多或少與阿里有過糾葛的人，都成為了拼多多背後的投資人。
據不完全統計，騰訊近年來投資的社交電商企業已經達到12家（騰訊近年來投資的社交電商企業圖表）。
中國社交電商十年的中端，暗藏著巨頭角力。
三、巨人反擊與豪強並起
2018年7月26日，拼多多敲響納克達斯的上市鍾。
2018年12月6日，蘑菇街登陸紐交所。
看起來，騰訊的“復仇者聯盟”計劃實施的不錯。
“任何行業總是會有新的進入者，拼多多走到現在這個階段，至少說明它過去切入的路徑是有效的，但是它本質上其實不是社交電商，社交還是裡面的一個淺層次的東西。”
這是阿里CEO張勇在上任後，公開回應“以拼多多為代表，藉助於微信崛起的新一代社交電商，會對淘寶構成威脅嗎”這個問題時說的一句話。
回應看似雲淡風輕，但阿里這個巨人自身的佈局其實早已開展。
2018年3月，淘寶特價版App上線，試圖在不同的消費分級裡進行消費升級；
5個月後，淘寶又聯合支付寶在支付寶首頁底部上線“每日必搶”欄目，每日上線熱銷爆款供用戶拼團；
到該月底，淘寶手機版進行部分頁面改版，新版頁面更加註重對用戶的個性化推薦，向“貨找人”轉變。
除了巨人的反擊，各路豪強也對於社交電商這個巨大的市場同樣虎視眈眈。
同樣，京東方面，2018年4月上線的“京東拼購”讓京東感受到了社會流量強烈的反饋。
為加快步伐，京東於去年年底宣佈調整組織架構，新設社交電商業務部，將社交電商業務提升到新的戰略高度。不久前，京東與戰略合作伙伴芬香達成戰略合作，正式對外發布邀請會員制的社交電商平臺。
蘇寧也在試圖進入社交電商舞臺中心。蘇寧的“拼計劃”源自去年6月，計劃扶持一萬家企業進行拼品牌合作，到2018年雙十一，蘇寧拼購較去年增長10倍以上，數據能夠顯示蘇寧厚積薄發的力量。
此外，沉寂已久的國美也開始推廣“國美美店”，試圖通過組團、立減、超級返三種玩法進入社交電商市場。
中國社交電商十年的下半場，巨頭入局，可能只是個開始。擁有供應鏈優勢的電商巨頭們，在進行了更多以用戶為中心的改變後，能否打亂局勢，重新洗牌，有待期待。
四、下一個十年
草根崛起、巨頭宣戰、豪強並起，社交電商熱鬧地走過了第一個十年。
但社交電商這個詞，拆分開來看，社交的本質是流量裂變，電商的本質是產品質量。
歸根到底，在這場爭奪戰中，社交是一種吸引流量的手段，每個玩家都需要打出不同的引流玩法；但是，最終想要可持續發展，貨和服務才是根本。
或許，社交電商下半場的玩家們會從一開始對流量獲客成本的重視慢慢轉向對用戶生命價值的重視。
下一個十年，誰都無法預料最終會由誰來書寫勝利的篇章。但“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡”永遠會是我們這個時代的主題。
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