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作为领军人物，任正非的军人经历对华为的发展至关重要，这可以从历年来的华为年报看出。领军人物一定要有战略洞察力、结构思维能力，这些任正非都具备了，并成功应用在实践中：
首先，重视实战和战斗力。华为早就制定了公司法，以作战人员为中心，做强弹头作战部，建立有序有力的组织队列。华为不空谈，组织去除不必要繁琐，减少协调，减少会议，减少队列中的非作战人员。
其次，华为尊重知识产权，对“自主创新”有独特认知。任正非从来不支持“自主创新”这个词，主张华为一定要踏在前人的肩膀上前进，缩短进入世界领先的进程。如果别人已经创新，就要尊重别人的知识产权，得到别人的许可。华为现在87,805项专利中，其中有11,152项核心专利是在美国授权的，已经和很多西方公司达成了专利交叉许可。
第三，重视基础研究。华为拥有很多科学家，一大部分来自外国，因为华为工资高于西方公司，所以很多科学家都在华为工作。目前，华为至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、六七千名基础研究的专家、六万多名各种高级工程师、工程师……，形成这种组合在前进。
在这种方阵组合中，在编的15000多基础研究的科学家和专家把金钱变成知识，60000多应用型人才负责开发产品，把知识变成金钱。
目前，在电子、光子、量子这三者之中，华为有两者是走在人类社会前面的，在量子计算是跟在后面的。通过开展基础研究，华为可能有超额利润做战略投入，并领导社会前进。
第四，重视学习榜样。任正非接受外媒采访时表示，隐私保护方面“要学习苹果”，业务方面“学习爱立信”。
任正非说，亚马逊的开发模式值得学习，一个卖书的书店突然成为全世界电信营运商的最大竞争对手，也是全世界电信设备商的最大竞争对手。第二，谷歌也很厉害，大家也看到“谷歌军团”的作战方式。第三，微软也很厉害。
新人小芯
我一直都很尊重任正非这个老企业家，能把一个默默无闻的企业做成世界五百强，这其中有太多的不容易。为什么任正非能够带领华为走向成功，我个人认为有以下几点原因。
1.青少年时期的经历磨练了任正非坚毅的性格
任正非在青少年最大的阻碍可能来自父亲，在那个年代由于父亲的成分有问题，小学和初中的求学路都十分艰难。最困难的时候一家只能去河里挖沙抬土来维持生计，在这种艰难的情境下，任正非凭借着毅力读完了大学并在接下来参了军。
还是因为家庭成分的问题，尽管任正非在部队成绩表现优异，但是基本上和嘉奖无缘。在部队生活的经历和学习到的知识还是十分重要的，在转业到国企被炒鱿鱼后，走投无的任正非又不肯轻言放弃，于是下海创立了华为。
虽然现在说这些有点马后炮，但是青少年时期培养的坚毅性格绝对是任正非一生中最大的财富。
2.华为的管理和利益分红是成功的重要原因
华为最被人津津乐道的绝对是独特的利益分红制度。任正非作为创始人，手里只有干巴巴的不到2%股份，其余全部分给了员工。
在华为内部一直提倡多劳多得，只要你是人才，你有能力，那么你就能获得更多。相较于中国其他的企业，华为更像是一个另类的“家族企业”，所有员工都是一家人。既然是为自己干活，肯定要比拿着老板工资干活的员工劲头足。全员上下一起努力的话，那么华为的成功也算是必然的。
3.居安思危的任正非
华为绝对是中国最具有危机意识的公司之一，这种居安思危的思想主要是来自于领头人--任正非。
在2000年华为以29亿元的利润位列中国电子行业第一的时候，全华为一片欢腾，但任正非发布了《华为的冬天》这篇著名的文章。在文章内任正非主要观点不是表扬华为取得的成绩，而是大谈危机和失败，提醒华为要居安思危目光放长远，绝对不要因为当前的小小成功而洋洋得意。
从目前看华为确实做到了，华为自研了麒麟芯片和手机操作系统，在5G也突破性的掌握了话语权。未来华为肯定会继续在很多方面取得突破，把自己的命运掌握到自己的手中。
作为中国知名的老企业家，在华为初创的时候可没有像现在的各种融资，都是靠自己一步步打拼过来的。坚毅的品格、独特的分红制度加上一直以来的危机意识，这就是我认为的任老成功最大的三个原因。
大家对任老成功有什么看法呢？欢迎在评论区留言~
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