“民營企業要有自己真正的內生動力，就像我們每個人的身體，內生髮展動力強了，你的造血功能就會很強；如果僅僅是靠輸血，身體肯定是不健康的。內生動力是企業生存的根本，創新是企業發展唯一的途徑。”十三屆全國人大代表、寧夏吳忠儀表有限責任公司（以下簡稱吳忠儀表）董事長馬玉山對記者表示。
▲ 十三屆全國人大代表、寧夏吳忠儀表有限責任公司董事長馬玉山。
吳忠儀表始建於1959年，1964年由上海遷至寧夏。55年前，吳忠儀表在寧夏靠2萬元起家，成為中國西部知名的國有企業；大浪淘沙，幾經市場沉浮，曾經輝煌的吳忠儀表面臨倒閉。在2009年轉為民營後，依靠自主創新，吳忠儀表完美逆襲，成為中國西部最具發展潛力的民營企業。
“現在回看我們走過的路，與其說吳忠儀表實現了脫胎換骨，不如說完成了一場中國製造的品質革命。這些年我們的發展路徑很簡單，就是堅持‘兩輪驅動’，堅持科學創新，堅持精細化管理。”馬玉山說。
曾經滄海難為水
“1964年，吳忠儀表從上海遷至寧夏時，全廠員工還不足500人，都是從上海調來紮根寧夏的。”馬玉山說，“兩萬元的家當，是當時吳忠儀表所有的資產。”
上世紀六七十年代的吳忠儀表，先後在國內同行業率先研製生產出液壓快速切斷閥、大口徑球閥、直通單雙座調節閥，在上世紀80年代其產品曾一度佔到國內市場份額的20%，供不應求；1997年，吳忠儀表在國內同行業率先獲國家機械工業部和國際質量標準認證。
然而企業的發展並不總是順風順水。“上世紀90年代，中國開始由計劃經濟轉向市場經濟，此時的儀表廠盲目發展，盲目跟風。”馬玉山說，吳忠儀表為了追趕市場經濟的浪頭，在沒有做任何市場調研的情況下，“涉足醫療器械、水電器表等項目”，盲目投資帶來的是每年虧損幾千萬。2002年之後，吳忠儀表連職工工資都發不出，技術人員大量流失，到2006年，“只剩下不到10個技術人員，3個信息化人員”。
也就在當時，國產控制閥的質量一路下滑，高端市場幾乎被國外產品壟斷。“到現在我都忘不了那些老員工看我時的失望表情。”馬玉山說，當時他剛剛成為企業的技術帶頭人，“與其等死，不如帶領大家闖出一條生路來”。
▲ 吳忠儀表有限責任公司自動化產業園，工作人員在裝配控制閥。
馬玉山始終堅信，創新發展是企業唯一的出路。“沒有錢怎麼辦？困在原地我只能做兩件事，一件是組織技術人員開始搞技術創新，另一件是帶領信息化人員，把信息化手段運用到管理過程中。這兩件事只有人員成本，沒有額外開銷，那時候根本不敢想開拓市場、技改投入這些事情。”低頭認真做好這兩件事的馬玉山後來才醒悟到，當時做的兩件事就是真正意義上的創新。“一個是產品創新，一個是管理創新，管理創新就是通過信息化手段提高管理水平，也就是現在智能製造的一個雛形。”
2009年，在馬玉山一班人的帶領下，吳忠儀表進行體制機制改革，變國有為民營，重新回到專注實體產業創新發展的道路上。在寧夏自治區政府、吳忠市政府及國家相關部委的支持下，吳忠儀表憑藉殘留的家底，把產業發展及技術研究放在高端控制閥製造上。吳忠儀表迎來企業創新發展的春天。“像經歷了一個漫長的冬眠，幾年的創新積累一下子噴發，資金不再是企業發展的羈絆。”
除卻巫山不是雲
在馬玉山的帶領下，起死回生後的吳忠儀表，堅持把創新放在發展的第一位。他們與國內一些知名大學和研究機構開展研學合作，目標對準了研發難度大、技術含量高的產品。“這些技術都得到了很好的實際運用，我們不但開拓了市場，更擴大了產品的應用領域，我們在創新的路上越走越踏實。”
2014年，吳忠儀表迎來發展歷程中一個難得的機遇。同在寧夏的神華寧煤集團，由於進口的調節閥出現質量問題，導致該集團的煤制油項目的氣化裝置設備受損。如果從國外請專家，不僅用時長、費用高，而且還不能保證修好。“我和我的團隊主動接過了這個項目，僅用20天時間，我們就完成了閥門結構缺陷分析、部件改造和維修工作。”
▲ 吳忠儀表有限責任公司自動化產業園的自動化裝配車間，“智能化配餐設備”為各裝配車間配送控制閥配件。
之後，馬玉山和他的研發團隊萌發了競標為神華寧煤製造調節閥的想法。“面對中外30多家優秀競標企業，我們一一打敗競爭對手，成為寧煤合作伙伴。”馬玉山說。
即便是企業發展到現在，馬玉山說，他們的製造訂單都是靠實打實的技術打拼來的，包括與中石油、中海油等知名企業的合作。“我們生產的調節閥價格僅為國外同類產品價格的四分之一，壽命卻是他們的兩倍以上，每年為神華寧煤集團的煤制油項目節省開支就高達10億元，知道這些名企最終為什麼會選擇吳忠儀表了吧。”馬玉山笑著對記者說。
▲ 吳忠儀表有限責任公司自動化產業園，工作人員在使用智能製造執行系統。
九萬里風鵬正舉
馬玉山和他的研發團隊的發展目光不僅僅侷限於國內，過硬的產品質量和對海外市場的佈局，也讓他們贏得了海外企業的青睞。
“我們通過中國-中亞-西亞經濟走廊，成功向伊朗阿巴斯煉油平臺項目提供控制閥1300餘套；與世界500強企業BASF合作，獲得亞太地區閥門供應商資格；與中石油、中石化合作，參與其在海外的油氣鑽探平臺閥項目建設等等。”馬玉山說，託創新驅動引擎，積極佈局國際化合作版圖，他們短短几年時間就開拓出了伊朗、巴基斯坦、巴西、南非等10餘個海外市場。
2015年，吳忠儀表啟動總投資達30億元的中國自動化（吳忠）產業園項目，全面打造數字化加工、裝配、物流和檢測平臺。通過聘請外籍專家，研發尖端閥門產品，生產出的多項產品填補了中國國內控制閥領域的空白。
▲ 吳忠儀表有限責任公司自動化產業園自動化裝配車間，“智能機械臂”在裝配控制閥。
近十年來，吳忠儀表專注技術研發，每年科技投入約8000萬元，其中僅研發投入就達5000多萬元。可以說，創新驅動讓吳忠儀表擺脫困境，實現了高質量發展，激發出了企業發展的朝氣。
“習近平總書記在十八大的時候就提出了創新驅動，我們只是比別的企業早走了一步，我們嚐到了創新發展的甜頭，尤其是在國家這麼大力度推進創新發展的關頭，我們吳忠儀表一定會抓住發展機遇，實現企業最大發展價值。”馬玉山說。
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